许多公司说他们关心环境，并承诺一定的目标，但最终不会做太多关于它。

一种非常巨大的公司78％在标准普尔500，例如，发行可持续发展报告在2018年和必威体育2018所有美国公司的66％的承诺（PDF）通过对支持他们的目标或明确的动作，无论是明确的声明在2017年联合国可持续发展目标。

但相对较少说他们实际上已经嵌入到可持续发展的目标纳入其业务战略或成部门，如通信必威体育2018，人力资源和供应链管理，企业的功能，可以在促进可持续发展发挥了巨大的作用。必威体育2018一种2016报告发现企业的2％真正实现其可持续发展目标。必威体育2018

这一点很重要，因为特朗普政府的怀疑关于气候变化的威胁已经明确表示，联邦政府将不会打头阵，以避免最糟糕的。这意味着它是由企业拿起指挥棒。

那么，什么是成为从那些失败的更可持续的分离是成功的企业？

我有超过100个老总，管理人员和正式员工在25家多国公司已经致力于成为在回答这个问题的希望更加可持续的讲话。我的研究，发表在我的书“小行动，大不一样，”表明它开始于一个共同的目标 - 和争取员工的心灵。

升降可持续性必威体育2018

问题的部分原因是，企业取得了利润最大化几十年来他们的主要目的。已取得所有其他目标，如可持续发展，二级独立从公司的主要任务。必威体育2018

其结果是，企业往往departmentalize可持续发展的努力，害得公司的员工基础的聪明才智和激情在解决我们这个时代必威体育2018最复杂的问题之一。由于持续性渗必威体育2018透公司运营的各个方面 - 从采购到处置 - 这是至关重要的嵌入目的促进它在每一个部门。

这也许并不奇怪，希望达到的目标，如减少二氧化碳的排放量或垃圾公司往往当他们可持续性的核心目的不可分割的一部分，这传达的承诺，全体工作人员做的更好。必威体育2018这是从最近的分析我的环境，社会和治理绩效数据上进行明确3,000多家公司在10年期间（PDF）。我发现，该公司表示，他们有一个“全局性的眼光”，它结合了社会和环境的人的理财目标往往就其对环境影响的措施更好地履行。他们还趋向于更好地履行经济也是如此。

为什么？因为工人一样，胜过利润的企业宗旨。有研究表明阐明一个目的（PDF）超越利润共振与公司的员工。

对于我的书，我花了无数时间超过五年的面试高管，中层管理人员和工厂工人，试图了解在减少那些还在苦苦对环境的影响分离企业进行成功的步伐。

我从访谈资料的里姆斯，我收集并转录了解到的是，成功的企业员工赋予“可持续性所有权”的意识，使每个人 - 从收发室到会议室 - 拿起接力棒作为他或部分必威体育2018她的日常工作。并将其与定义的企业宗旨，“为什么我们做什么我们做，”一些三家公司表现尤为突出的最重要的问题全部首发。

保存靠卖肥皂的生活

当保罗·波尔曼接任消费品巨头联合利华CEO在2009年，他意识到公司必须转型，为了生存占当今世界的环境和社会现实的一种新的商业模式。

与他的领导团队合作，他想出了一个联合利华的新用途：“使可持续的生活司空见惯，”这是广泛的沟通，以使用多种来自公司YouTube频道是所有工人在整个公司中嵌入“可持续发展大使”。必威体育2018

这种努力的工作。我的员工有明确内在发言，赞赏新的企业宗旨和文化。在印度一个工厂的工人一语道破：“我宁愿救人不是出售肥皂。”

企业高管信用与联合利华的成功这种整合成为一个更环保的公司。从2008年到2018年，公司表示，它由52％（PDF）减少温室气体排放，44％和废物由97％的水的使用。像财务业绩公司的报告，可持续发展的数字审核并经会计师事务所验证。必威体育2018

没有B计划

英国零售商Marks＆Spencer的开始将可持续发展纳入其业务在2007年必威体育2018下挑衅名A计划 - 因为“没有B计划为我们的一个星球上，”该公司表示。

从我的采访我了解到该公司采用了多种策略，以确保任务是通过每一位员工通过诉诸于心脏拥抱，在部分。例如，Marks＆Spencer公司赞助的旅行到当地社区，他们的商店位于显示气候变化带来的影响，并组织非正式下班后的饮料在当地的酒吧，讨论以个性化的方式危机。

这些努力已见成效。例如，该公司表示，碳排放量大幅缩水自2009年相比2007年以来和浪费75％是下跌了35％，与没有被送到垃圾填埋场。

呼吁头

在IBM，环保目标的设定一直是公司的可持续发展战略的重要组成部分。必威体育2018相较于Marks＆Spencer公司的呼吁，员工的心脏，然而，IBM主要是呼吁头 - 和底线 - 你可能从一家信息技术公司的期望。

在讨论与业务部门，IBM的成本节约企业的员工发现机会以及收入增长提出的目标。这可以帮助员工获得环境驱动器和目标中的每个目标以及商业和社会效益背后的理解。

例如，将多台计算机服务器上，这不能很好用于为一个较大的和更节能的服务器不仅减少能源需求和温室气体排放量，而且释放空间，电力和支持新业务冷却能力。

Seeing this kind of data motivates workers to innovate on the sustainability front because they’re able to see how it’ll lead to more money and environmental well-being for the company — and ultimately greater financial rewards and a sense of contributing to a greater cause as well.

这些类型的举措帮助IBM减少碳排放量（PDF）从2005年的三分之一，到2018年，并因为剩余废料在2014年将近90％的68％的非危险废弃物得到回收。

更高目标

我的采访，无数的调查和学术研究展会员工 - 特别是年轻 - 喜欢的工作在服务于一个更高的目标公司。

好消息是，公司越来越誓要追求的不仅仅是利润和合并，如保护环境和他们的社区到他们的目的问题的更多。

但是，这还不足以做出承诺。甚至公司，真诚地想做得更好可以感到吃力，如果他们不来凑热闹带给他们的员工。小行动可能会导致很大的区别。

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