关于设定雄心勃勃但又现实可行的可持续发展目标，你应该知道些什么必威体育2018

这是最近发布的可持续发展报告五部分的第四部分，必威体育2018目标价值，其重点是如何通过制定企业可持续发展目标来最大化影响。必威体育2018在这篇文章中，我们听取了世界资源研究所商业中心全球主任凯文·莫斯关于科学目标和未来可持续发展目标的看法。必威体育2018

莎拉·麦克尔罗伊:企业如何制定既雄心勃勃又现实的可持续发展目标?必威体育2018

凯文·莫斯也许你不会感到惊讶，我有点反对这个问题的前提，部分是因为对我来说“现实的”意味着它解决了你试图解决的问题。所以现实和雄心实际上是相辅相成的。它们是同一种东西，不是相互冲突的东西;这就是大公司现在的想法。这让我们想到了科学或基于上下文的目标。公司应该问的关键问题不是“野心和现实之间的平衡是什么?”关键的问题是，“我想要解决的问题是什么?我在这个问题中占什么份额?我怎样做才能足够解决我的那部分问题?”这应该是起点。

让我来认识一下挑战，那就是:作为一家公司，如果你要实现的变革程度如此之高，以至于影响了你的领导力，你该怎么办?这就是可持续发展从业者所面临的困境;必威体育2018如果挑战的规模太大，公司可能不想承认这一点。

另一方面，如果公司使用这种基于情境的方法，他们就不再设置移动目标。通常会发生的情况是，团队设定目标，在未来两年内实现10%的目标，然后公司实现了这个目标，团队又设定了另外10%的目标，以此类推。最终，领导层说:“这似乎永无止境。如果每次我做了一件事，你都说我必须再多做一点，那我为什么还要费心去做一件事呢?”这种基于科学或背景的目标方法的好处是，公司会说，“这是我们必须做的，当我们做了这些，我们已经做得够多了。”我们知道，我们已经建立了自己的方式，我们可以在一个资源有限的环境中繁荣。”

麦克尔罗伊：设置科学为或基于上下文的目标往往比公司在过去已经做了更加雄心勃勃。企业应该如何决定在哪里首先关注？

摩斯:答案就是重要性——也就是说，对公司业务影响最大的问题，以及对公司业务影响最大的问题。例如，对于一家生产汽车的公司来说，把太阳能板放在生产设施的屋顶上是很好的，但是对气候变化最大的影响是它的汽车在道路上的影响。如果一个公司想要为有意义的改变和影响设定目标，并确保业务适合在可持续的未来中生存，它必须着眼于其最实质性的影响。

关键的问题是：什么是我想要解决的问题，什么是我的问题的份额，我该怎么办足以解决我的问题的份额？

你的最大物质影响有两个方面:一个是选择最重要的物质类别(无论是水、土地、健康、贫困、营养)，另一个是选择你的价值链中影响最重要的部分。

历史上，公司的行为都是基于他们拥有最大控制权的地方。首先是它们自己的操作，所以它们从那里开始;其次是供应链，因为他们可以告诉供应商该做什么。然而，最大的物质影响可能是产品在生活中的使用。所以这就是为什么我说重要性必须考虑资源类别和价值链的两个维度，特别是包括产品在生活中的影响。这通常是最不舒适的地方，但对许多企业来说，这实际上是最具影响力的地方。

现在，这一切说，有很多的公司，是在其可持续发展道路出发可管理的，可交付的东西开始被说。必威体育2018我不想打折这样做的重要性。您可能无法从不采取行动的可持续性，以设置最雄心勃勃的目标，为您的企业的最重大影响的跳跃。必威体育2018可持必威体育2018续性经理是刚开始这个旅程将要想想这不是非常不同，如果她或他在这已经得到了25倍的目标和这方面的工作了20年的公司。

麦克尔罗伊:我们开始讨论运营目标。在价值链上下设定目标有什么不同?

莫斯当前位置通过观察价值链，进入供应链，我开始看到供应商受到有趣的挤压。大消费品公司施加了很大的压力在他们的供应链(和他们的供应链不可避免地推动它到下一个水平的供应商,推动它到下一个级别的供应商),我们来点一些关键领域从大家也感受到了切肤之痛。

这主要体现在能源和大宗商品领域。有很多零售商和消费品公司施压其供应链,最终聚焦在一个相当小的数量的商品和能源公司,有一个点是义不容辞的每个人都不把公司仅在这些压力点手忙脚乱。告诉供应商他们必须提高效率很容易，但尽管还有很长的路要走，总有一天我们不能只是一味地压榨。我们必须认清真正的问题在哪里。我鼓励那些处于紧要关头的公司，在他们感到压力的时候直言不讳。

我想鼓励那些靠近消费者端的公司仔细倾听他们的供应商在告诉他们什么。也许有些地方我们也需要从需求的角度来看待问题的解决，而不是期望供应链提供整个解决方案。

McElroy:你的意思是这些问题需要更多的合作关系，或者是联盟式的方法，一个公司和供应商合作，或者多个供应商组成联盟来解决一个问题?

摩斯:我甚至还不止这些。当然，是的，就是这样。但我认为还有两件事我们需要非常开放并愿意去关注。

一个是政策的解决方案。有些情况下，每个人都知道什么必须做，但没有人愿意第一个去，因为先发有一个短期的竞争中处于劣势，特别是与可持续发展的问题，这往往是中期和长期投资的情况。必威体育2018在这种情况下，我认为这是有价值的行业扎堆同意（无论是自愿或政府）实施的政策解决方案，改变激励措施或设置一个更公平的竞争。

我们也需要从需求的角度来看待问题的解决，而不是期望供应链提供整个解决方案。

另一方面，特别是对面向消费者的公司来说，忽视消费问题，只希望供应商设法解决产品的环境负担是很方便的，但到了一定程度，我们就不能再把更多的东西卖给更多的人了。消费品公司必须开始寻找更有创意的赚钱方式。这并不意味着我们应该减轻供应链的压力，但需要改变的程度要求消费品公司也审视自己的商业模式。我们在WRI做了很多关于这个的工作，在一篇叫做“会议室里的大象”看看公司需要做些什么才能在明天的市场中蓬勃发展。

麦克尔罗伊:你认为大多数公司都有能力自己计算出公平的份额吗?

莫斯：有很多的指导相比，现在有什么是为先行者。例如，大概10年前，现在，BT设定它所谓气候稳定强度目标。那是，我认为，第一个以科学为基础的目标的企图在那里。有没有对如何做到这一点的时候了共识，但东西放在那里作为在地上的股份，是非常诚实的说，“我知道这是不太它，但是这是一个办法做到它”是一个非常有价值的催化剂。火星和Autodesk都做了类似的事情。

重要的是要达成共识，因为这样每个人都知道他们使用的是一个共同的方法，并且在目标中占有一定比例的份额。这就是我们与CDP, WWF和UNGC一起所做的基于科学的目标计划。眼下，有336家公司每星期参加签约。现在有解决这个水等同组。我们已经得到了全球共同的拉动各种组件一起想出这个将覆盖多个影响地区尊重地球的边界的限制的综合方法的主持下，一组。

麦克尔罗伊：什么是可持续发展目标的下一个前沿？必威体育2018

莫斯:消费。关注消费模式是大公司的首要任务，改变目前通过向更多人销售更多产品来赚钱的模式。我们必须找到其他赚钱和发展业务的方法。这也适用于非消费品公司的公司;即使是这些公司也需要考虑新的业务模式应该是什么样子，以及一旦实现了新的模式，将对其业务产生什么影响。

其次，采用以科学为基础的目标概念，并将其应用于其他领域，如水、土地，以及可能影响社会的领域，如健康或营养。这很难，但我认为是可行的。

其中最雄心勃勃的想法是重新定义公司在社会中的角色。在某种程度上，前面的观点开始指向这一点，越来越多的公司愿意考虑他们的角色，而不仅仅是对股东的回报。我认为越来越多的公司愿意考虑比愿意谈论,但两类公司,我认为现在愿意谈论它是B公司和不公开交易的公司,或者在一个家庭或基金会控股所有权。我发现，可持续发展领域的许多领先企业要么是家族企业，要么是私有企业(私营企业控股的比例超过50%)，这很有意思;必威体育2018我们正越来越多地看到他们带头。许多这样的公司之所以走在前面，是因为它们能够将一些短期利润用于更好的长期可持续性决策，而不是完全由股票市场控制的公司。必威体育2018