WeWork的环境政策中缺少什么——社区的声音

我们最近采取了一项不鼓励吃肉的政策。据彭博社报道，这项不吃肉政策不仅适用于公司直接采购，也适用于员工购买并由公司支付的餐食报告概述了战略。其他报道暗示该公司预计，到2023年，这一改变将节约166亿加仑水、4.45亿磅二氧化碳(CO2)排放量和1500万只动物。

从根本上杜绝肉食是一个激进的举动，而让这一切正常发生将是值得赞扬的。毫无疑问，我们需要更多愿意挑战现状并采取大胆行动的企业。问题在于，这种承诺是大胆的，但没有战略意义。

这是一个想要精明的企业正确的行动“创造的世界里，人们的工作，使生活，而不仅仅是活着呢？”这项任务被认为是中什么WeWork标识为重要的“对工作的一种新的方式宏转变 - 一个专注于向意思是运动”联合创始人亚当·诺依曼，认为WeWork并不是一家真正意义上的房地产公司，而是“一种意识状态，一代相互关联的情商高的企业家。”

考虑到WeWork的重点和使命，奇怪的是，该公司没有让其员工、关联企业或客户参与这一朝着环境可持续性发展的重大举措。必威体育2018WeWork宣称“了解人们”——他们的动力是什么，他们如何工作，这对他们的核心业务至关重要;其他被收购的公司，比如MeetUp，也专注于关系和社区。这一政策影响到所有人。为什么不寻求他们的意见呢?

一个彭博社的评论文章识别的无肉的声明为“部落粮食政策”是信号，该公司是独特的，具有“神秘性”。经济学家最近发现WeWork的愿望，“提醒企业改善企业文化。”更重要的是，一本即将出版的哈佛商学院案例解决WeWork的运用它的方法来改造其他公司的能力。问题是，当然，当你渴望做一些像这样的，你的公司自己的行为是举起更多的审查和你自己的文化需求，以反映你的教学等。

WeWork应该问问自己，这个新的无肉政策是如何建立自己的品牌，如何与自己的使命联系起来，如何对自身的环境和社会可持续性产生重大影响。必威体育2018

也许WeWork应该重新审视自己的历史。据公布的个人资料商业内幕，纽曼和他的联合创始人米格尔·麦凯维开了一家名为绿色服务台于2008年启动的一楼，聚焦于使用回收家具和风能发电的环保联合办公空间。他们最终卖掉了公司，并指出，“在一个星期内，我们意识到，是绿色的应该是什么我们做了一部分，但社会真的工作的未来。”这个社区有一个声音，这声音需要保证朝着可持续发展的这些举动被捕获。必威体育2018

WeWork应该问问自己，新的无肉政策是如何建立自己的品牌，如何与自己的使命联系在一起的对公司自身的环境和社会可持续性产生重大影响——在客户、雇员和供应商之间建立信心。必威体育2018

有多种方式的操作，如这会为企业和社会价值同步。在WeWork的新政策的分析中，板岩敦促该公司投资于LEED认证的建筑，它实际上是有关其中心思想和市场。WeWork也可以带头塑造以解决楼宇维修及工作投入作为社区的一天到一天的功能有关的领域。

如果WeWork不仅想要改变我们的工作和生活方式，而且想要改变我们生活的这个世界，那么通过将其核心业务流程与世界所需的变化相匹配的行动，WeWork实现这一目标的可能性将呈指数级提高。

如果WeWork想要制造轰动效应，它就应该注意差距。WeWork绝对了解建筑、改进、家具、复印机、扫描仪、打印机和所有相关的设施。公司应该找到并关注那些能提供机会以有机动态的方式运用其专业知识和能力的问题。

例如，WeWork应该调查其供应链。谁贡献什么?那些“将建筑转变为具有创造力、专注和联系的动态环境”的元素在哪里合适?连锁店的管理是否尽可能地负责任和本地化?业务经理在做出这些重要决策时所采取的决策过程是否被一致地和可持续地描述?

而作为WeWork的全球扩张持续下去，将需要确保其员工准备，不辜负它的期望，当谈到坚持绿色建筑指南和可持续的工作场所政策。是一家专业物业管理或相关地方教育或辅导计划？是提高能源效率，整合为建筑选择，升级和改进的一部分吗？就是废品处理和回收优化？

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WeWork会得到很多的关注专门为决策，尽早消除肉，但其可持续发展议程的实际结果将在该业务使战略性业务决策的方式来证明。必威体育2018语音是通过会员，员工和客户的专业知识的范围内放大。拥有超过210,000名会员 - 包括企业等不同的Spotify，斯普林特公司，汇丰银行和Pinterest的 - WeWork会产生积极的影响走向更可持续的做法的其他组织在这远远超出了现在的规模的方式。

“创造你一生的工作”是WeWork的口号之一，那么为什么不让内部有创造力的人参与到这个鼓舞人心的过程中来呢?虽然有时需要技巧和干扰，但员工和管理人员的参与是基本的。保持创新和敬业的工作场所的一条途径是让it在未来的设计中发挥作用。WeWork可以利用激励措施来激励员工做出必要的改变，比如为员工开具全素食餐费的发票提供奖金，或者为员工和客户提供更可持续的通勤奖励。

让员工、合作伙伴和客户参与到这种性质的决策中，可能比承诺不吃肉更复杂、更苛刻，但一个包容的方法不仅对公司的未来至关重要，对我们所有的子孙后代也是如此。