您公司的化学风险是什么？
您是否曾经有过客户询问产品中的化学品或请求您不使用特定的化学品？您是否曾支付了罚款或工人对Mishandling Chemicals或产品的赔偿？贵公司花多少时间花费审查化学法规以维持合规性？
市场正在进行化学用途和管理的潮汐转变。在2012年，86％的全球消费者在一项调查中表示，企业至少应衡量社会和商业利益，包括更加关注环境和人类健康。在过去的几年里，各国已通过168禁止有毒化学品的政策而且，仅在2014年推出了120条新账单。监管要求，客户需求，媒体关注，非政府组织宣传，产品回忆和市场机会正在推动公司更多地了解其产品和供应链中的化学品。
被动策略
目前用于管理产品和供应链中的化学品的业务策略广泛变化，特别是对于使用所购买的产品使用化学品的下游公司和购买者。尽管如此，所有战略都分为两个基本营地：被动策略和积极的战略。
下游用户的主要化学化管理策略是被动策略，即 - 或相信符合政府法规。雇用被动战略的公司不采用强大的监督措施。他们还没有先发制人在其产品中寻求化学风险，并且在短期内降低成本，因为它们不是在系统，工作人员或第三方来管理化学品，超出会议监管要求。
然而，被动策略有严重的缺陷。它将公司易受涉及产品和供应链的担忧的隐藏性负债，并毫无努力地迅速改变市场需求和法规。此外，被动策略使公司面临有危险的化学危机，这些危机产生了重大成本，包括货币性和品牌声誉和股票价值，通过未能投资尽职调查化学品管理。
考虑以下示例：
- 在三年期间，沃尔玛，目标，Walgreens，CVS药房和Costco在休息或由客户返回时，为危险废物的误操作支付了1.38亿美元的罚款。
- 索尼于2001年回忆起它的Playstation，因为有毒的镉在级别超过20倍，这是安全的20倍，这产生了1.5亿美元的销售和产品重构成本。
- RC2公司在2007年召回其玩具火车，由于潜在的铅中毒风险，售价4800万美元的召回费用和法律费用，而其股价下降了50％。
- 由于与其在其水瓶中的双酚A（BPA）相关的负债，SIGG USA于2011年宣布破产。
这些损失展示了零售商和品牌需要了解其产品中关注的化学品以及哪些化学品触发法规。
积极的策略
公司的替代方法是积极的战略，积极管理产品和供应链中的化学品，以便在监管和市场需求领先地步。雇用积极战略的公司将化学品管理整合到产品设计，材料选择和供应商订婚中。化学物质成为产品中又审议的另一个元素，以及成本，性能和其他可持续性属性。必威体育2018使用积极战略的公司提前投资于监管和市场需求，并投资了了解产品和供应链中的化学品的系统。
新的报告，“在产品和供应链中了解化学品的商业案例”（PDF.）由联合国环境规划署发布，突出了对公司投资于化学品管理的积极战略时对公司的福利。
这些例子醒目：
- 基于更安全的化学品，海岸实验室投资于一种名为可持续地球品牌的新产品系列。它成为该公司在2000年代初增长的主要驾驶员，销售额增长了8％，市场份额增长为地区市场的16％，新客户增加了35％。
- Shaw Industries对地毯背衬的安全化学品的投资净了公司的大量利益。Shaw用更安全的替代方案取代其聚氯乙烯（PVC）地毯背衬，减轻重量40％，并迅速捕捉市场关注。生产能力增加到2000年，到2002年底，其EcoWorx产品的销售超过了其PVC背板的地毯。
- Seagate Technology是一个数据存储设备的制造商，放入化学品信息管理数据库，以跟踪进入其产品的化学品。每次注意到新的化学物质都被指出，工作人员可以搜索公司的数据库，看看它是否存在于其产品中。这使公司能够响应现有资源的新物质限制，避免了“锯齿效应”，其中数据收集飙升的成本作为公司响应不可预测的新数据请求，并给予希捷更好地了解化学化学its products and its suppliers’ performance.
将企业文化转化为积极战略是一项重大挑战。消费者的需求，以及监管要求的不断增加，帮助培养这一兴趣，但创造了组织意志力，以吸收不确定的未来风险的前期成本往往是一个难以做到的。
从消费者到零售商和品牌，产品和供应链中危险化学品的认识是推动公司，以揭示其化学成分，并选择固有的更安全的化学品。每件事务响应的速度或缓慢都仍然可以看到，但那些留下危机驱动的变革的人们为自己，股东，公众和地球创造了长期价值。
