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上周我花了一天时间在房地产。具体来说,新现实的回到办公室的时候房东和租户导航新工作风格,社会和环境问题,投资者的担忧。
即:环境、社会和治理和一些伟大的辞职和气候危机。在大流行。
事件是首届举办的环境、社会和治理峰会加入“数字变换建筑业主和占领者作为服务,连接一切安全,并提供实时的见解。”The event, held at a boutique resort set amid vineyards 70 miles north of San Francisco, explored how environmental, social and governance (ESG) issues are intersecting with the world of work. In the room were leaders from commercial real estate companies, investors and a handful of large companies that house hundreds of thousands of workers.
也许一反常态,我领导谈话关注环境、社会和治理的“S”支柱,一反通常栖息在环境领域。谈话关注商业建筑业主和租户的会议上员工的转移需要nearly-post-COVID世界也面临社会和环境变化。
一些工作场所很可能变得“更像一艘游艇。”
像许多事情在环境方面,数据也扮演着关键的角色,我的小组成员说。包括马克·雅各布森的首席执行官地形分析劳动力分析创业,帮助公司确定最好的市场人才需求;Erika Ryback,主任房地产战略和转变在普华永道,帮助客户与员工的需求;副总裁和金姆Vu环境、社会和治理汇有效,使世界各地的移民,因为寄钱回家。
数据部分涉及到越来越多的算法,分析,人工智能和管理工具来评估从世界上站点设施,如何满足员工不断变化的需求和欲望。一路上,收集大量的实时反馈优化建筑和居住者的幸福。数据来自投资者的需求也从供应商和其他合作伙伴,那些想要分享和接收信息建设运营和员工需求。和员工,他们中的一些人希望监视和评估公司的多样性和其他目标的进展。
有一个通天塔,数据和信息系统的互操作性是发现希望,在数据质量差距,加剧了数量、一致性和及时性。数据共享是特别地,几乎任何事务的熟悉公司可持续发展专业。必威体育2018
社会研究
虽然上周的事件关注环境的一面脱碳——毕竟,建筑物产生近40%全球温室气体排放——社会关注一系列问题:吸引和留住人才;会议公司多元化目标;适应新的流行后的工作风格;重新考虑工作地点和设施;和更多。
一些挑战是显而易见的:创造欢迎环境对于那些在办公室还没有踏上一段时间(可能尚未见过他们同事面对面);找出那些交错的工作安排将结合工作在办公室和远程;提供的各种设施,平衡员工所需的那些确保一个安全的空间,我们都摸索出路的大流行。
但是一些注意事项和设施并不是那么明显。例如,穆斯林斋月开始本周晚些时候,一些员工可能会影响生活方式和工作风格,快速在白天在此期间。或残疾的员工不一定是可见的事实可能已经发现,在家工作在大流行期间允许他们最优控制噪声、照明、温度和其他因素,他们不再能够做的事,因为他们回到办公室。
残疾人社区”没有一个声音在物理办公室,“Vu指出。“当我们回到办公室,我们说了很多关于种族和民族,这是一种重要的话题多样性接地。但是还有其他的交集的经历,。”
还有公司在东欧与远程员工或客户。“我们的一个客户是最大的雇主之一的软件工程在东欧,”雅各布森说。“所以,过去的90天是非常紧张。他们有两个俄罗斯和乌克兰工人,他们不会在同一个办公室一起工作。客户端现在必须1000名员工安全地方。我们运行分析;我们可以derisk一个城市和另一个。但他们说,‘我们需要摆脱地缘政治风险。所以,我们必须构建一个完整的全球员工总数约今天发生了什么。”
有强烈的动机来获得这些东西。人才争夺战,当然,求职者和工作兑换占上风在选择雇主,工作,甚至工作条件。有创Zers进入职场的年轻一代,据称的“目的”,然而他们定义。
但是也有纯粹的经济学。认为,平均而言,每个员工的工作场所的成本只占约3.5%的员工的薪酬,员工的摩擦成本每年挣150000美元可以运行在75000美元和140000美元之间,雅各布森说。可以使投资产生即使是小量增加生产力,满足或保留值得的。
这是一个勇敢的新世界。普华永道Ryback提出工作场所很可能变得“更像一艘游艇,”完成“应用程序告诉你在街上当瑜伽课程,在你最喜欢的餐馆的菜单是什么或当你的衣服准备拿起,和让你点咖啡。每天给你提醒,连接建设成更广泛的社区。”
我承认是有点不清楚游轮——那些superspreading堡垒享乐主义和自我放纵的平方与职工福利和业务的核心现实生产力,但也许这就是改变世界的另一个方面的房地产和工作。
至少,它赋予新的意义这个词“锚定租户”。
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