而其他内容停止，绿色仍然意味着围棋

失业率最高，而开支下降在全国各地的大多数家庭和企业。在的经济形势下企业不得不花的每美元自圆其说，很多人可能会认为在环保措施投资将急剧下降。但事实并非如此。

在某些方面落后的经济环境比鼓励任何金额做了更多的绿色项目可以，因为它迫使企业主承认，走向绿色为底线好。

克里斯矿里，为了公司的分析师Forrester研究在剑桥，马萨诸塞州，预计在绿色IT倡议支出会实际上增加2009年。这包括项目的投资，以提高数据中心，优化技术的效率，降低整个企业的技术相关的能源使用。

“企业开始认识到绿色环保的手段，”他说，并指出节能措施提供容易量化的经济和环境效益。“这些项目的动机是最重要的成本节约和环境效益是一个额外的‘不错的。’”

洛克希德走向绿色

这种趋势是在一个现实洛克希德·马丁公司，跨国航空制造商，总部设在得克萨斯州沃思堡。该公司推出了一个积极的公司范围内绿色环保倡议2008年1月，通过它设定的目标，到2012年，以减少水的用途，碳排放和废弃物填埋25％。

而当经济是阳光明媚的项目启动，该公司对可持续发展的承诺没有动摇，报告D.D。必威体育2018咖喱，环境资源高级经理在沃斯堡洛克希德·马丁公司航空分部。

“在过去，我们所有的环保措施进行监管的问题驱动，”她说。“但是，由于绿色环保倡议发起，高层领导已经得到了这些目标背后，他们看到可持续发展作为一个风险管理的问题，并认识到这些项目的商业利益。”必威体育2018

其结果是，绿色项目更容易基金比他们在过去。而且，即使在专项资金告吹的绿色环保项目，领导小组要求库里，以确定是为满足2012年的目标至关重要的项目，他们将获得资助。

她的选择，包括在公司的玛丽埃塔工厂减少水项目;涉及挥发性有机化合物（VOC）捕获在帕姆代尔设施系统中的节能项目;和项目重复使用清洁废水在沃思堡。

“这些项目被选中，是因为它们产生了在短期内实现成本和能源节约的最佳商业案例，”库里说。

使绿色项目的商业案例是至关重要的，即使你有领导的支持库里说。这就是为什么燃料和能源有关的项目得到重中之重。“如果事情是排放二氧化碳就意味着它使用的能量它转换为业务成本上升。”

库里希望推动一些规模较小的项目，通过不具有作为清除的投资回报率，如购买更多的回收箱，鼓励回收利用的文化，但更大的项目更长期的回报，如LEED认证，不被考虑到经济好转。

小是新的大事件

这种注重与短期回报小项目是将握一会儿趋势，指出矿山。“预算紧张，那么大爆炸的项目，如建设新的数据中心，都超越了门槛，”他说。

米奇李，战略总监碳礼宾在俄勒冈州波特兰市气候减排战略咨询公司，同意在更大的远距离绿色项目的兴趣已经脱落。他通常沾到表达在气候减排项目工作的最初兴趣的公司有30％至50％的回报率。“今年秋天这是很难得到任何人跟进，”他说。

他发现有预算预留了重大绿色投资，比如碳抵消项目，经济开始奋斗与他们前进之前这些公司，但那些谁只是在计划阶段是正在放缓或延迟执行。

“很多企业现在说，'这就是我们想要做的事情，但我们不能这样做呢，”他说。

相反，企业对易于实施的项目，如回收计划，能源消耗降低和技术的优化工作，只需要很少的投资，并表示有形回报花费少量。

菲利斯理发，可持续性协调员必威体育2018Highmark，健康保险公司在宾夕法尼亚州匹兹堡，正在采取这种方法的绿色项目，在她的公司。“我们看的商业案例对项目的基础项目的一切，”她说。

绿灯绿色倡议，特别是那些围绕节约能源，可以转化为短期和长期的成本节约，这是在任何经济利益。诀窍是建立业务案例来支持投资。这些专家提供了关于如何使绿色倡议在经济下滑的情况下建议，什么程序获得的最大收益。

1.合作伙伴与设施组来证明投资回报率。的Forrester研究指出，对于节能的IT项目，集团实现主动不从回报，因为水电费设施预算的一部分受益克里斯矿山。“IT团队和设施组需要共同实现跨好处，”他说。他建议有财务团队监督这些项目，以确保它们是互惠互利的。

2.不要只看硬数字。“你必须在全球范围内想想你的项目的影响，” D.D。说咖喱洛克希德·马丁公司。这包括评估全球气候变化对商业，能源成本，招聘，公众的看法和企业社会责任的影响。“这不只是豆计数。当你看到较大的图片更容易看到这个项目的价值。”

3.学会用商业术语交谈。“我们以前只是说说法规环境的球队，库里说，‘我们必须学会把项目在业务方面和财务登上领导地位。’

4.测量潜在项目的短期和长期的回报。“长期的观点是一个项目的投资回报率确实非常重要，” Highmark的菲利斯Barber说。“它确实能帮助你做出的商业案例。”

5.实施方案，重点行为，如回收或关掉电脑。“员工的参与是开始保护工作的工作一个伟大的方式，以及它们需要零和前期成本，”笔记理发。该公司已经显示出长期致力于成为一个可持续发展的组织，因为它是在与企业使命，她说。“一个健康的环境，创造健康的人，健康的业务。”

这是在经济困难时期尤其如此，她补充道。“作为良好的环境公民节约Highmark钱。”

不过，她也承认，新项目获得资金并不容易，因为它已经过去。在Highmark，这已经展开，比如对公司的总部匹兹堡一个新的绿色屋顶的绿化工程，保留了他们的资金，而那些只是在规划阶段已经被推迟或放缓。

屋顶绿化项目，该项目于2006年启动，并完成了在2008年年底，具有明显的环境效益和经济效益。这就需要一个新的屋顶，而屋顶绿化，估计过去40年 - 传统屋顶的两倍寿命，她指出。它也预计将提供能源使用减少12％的区域的屋顶直接覆盖，并会吸收雨水的60％-70％，这是匹兹堡的一个重大问题。

“屋顶节目一定的回报，”她说，“但它是一个长远的眼光。”

虽然Highmark正在考虑等重大基础设施项目，如可再生能源的投资，在短期内理发希望专注于那些需要暂时较小的资金投入较小的低挂水果的项目。目前，她在看项目集中在节约资源，如纸张回收，能源审计，节能活动的。

“员工敬业没有任何费用，并能促进整个组织的环保行为，”她说。

经济不景气也是一个伟大的时间来规划未来的环保措施，表明碳礼宾的米奇利。“趁这个时间教育自己，你需要什么，你想要的东西走向的工作，所以，当经济变得更好，你就会知道你想什么样的决定。”

他建议阅读可靠的新闻来源，上课，并与可持续发展专家合作，建立了长期的未来计划。必威体育2018“你需要有人在你的团队谁理解可持续性框架，以及如何制定经营策略，以实现自己的目标，”他建议。必威体育2018“热情是巨大的，但如果你做一顿‘绿色车队’，并希望他们能实现自己的目标，你可以轻松地结束了旋转你的轮子。”

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