白狗咖啡馆：社会企业的研究和使命对齐退出

如何社会企业进行缩放，使他​​们保持和IPO，并购，或其他任何过渡后提升自己的使命是什么？朱迪·威克斯的创始人白色的狗咖啡馆告诉她在最后的谈话过程中鼓舞人心的故事投资者的圈子会议本周：白狗开始为她家的一楼咖啡和松饼外卖店，并成长为一个200座位的餐厅，并与销售总额$ 500万的店。

威克斯有意识地决定不按比例。如果她越长越大，她就会“失去我的关系，与员工，客户和环境的真实性业务是有关关系;钱只是一个工具，所以，而不是变宽，我也越来越深，”威克斯解释。“我发现了许多不同的方式来拓展意识 -我们创建了一个太阳能洋房组团，提供能源审计，邀请客户到成熟番茄的舞蹈......我用好食品无辜的消费者吸引到社会运动“。

威克斯分享了她的学习收获和最佳实践与她的竞争对手。“如果我们要建立我们想要的世界，我们需要合作努力构建经济，”她解释说。威克斯还与工作乙实验室开发B公司餐厅的标准。

当是时候出售有关业务，威克斯创建一个社会契约，然后行货名称白色的狗咖啡馆在她的社区中的另一创业开餐馆。社会契约中会保持她的使命的方式经营业务奠定了指导方针。例如，一个规定指出，白色的狗咖啡馆的必须当地拥有和独立。它也列出了本地采购的做法，最高支付最低工资的员工和更多的比例。

就像在会议其他小组成员，威克斯强调专注于本地。

“我们仍然在否认作为一个社会如何应对气候变化和石油峰值的准备。我们为什么要运送世界各地的基本需求？”威克斯询问。“社区容易看在你自己的社区的投资机会？ - 问问自己做我的社区需要”她谈到了“回归生活”，这是当你获得你的投资的地方利益你会得到什么。

威克斯提出了一个新的P添加到人，利润和星球3个PS：广场。她一直在短距离之间自己和那些谁是她的业务决策的影响来维持一个地方的感觉。模型“持续增长断开一个公司从一个地方的感觉，”她指出。“我故意没有扩展我的公司。我不认为我能保持与100多名员工的关系，”所以她在这个上限了。

我离开启发了会议。其中一方面，白狗咖啡馆只是一个餐厅，但在另一方面，它代表着终极的社会企业。如果所有的企业都以类似的方式运行，参与当地社区，尊重自然资源，使百般回来，试想我们的城市怎么会茁壮成长！我们都应该学习的两人从白色的狗咖啡馆的一课。