为什么B公司的正处在十字路口
该B公司运动，这证明，满足社会和环境绩效的严格标准的公司，已通过非营利自上市以来取得了巨大的进步，2006年乙实验室。
已经采用在B公司标签的知名品牌包括本杰里，巴塔哥尼亚，新比利时，第七代，瓦尔比派克和Etsy的。据最新的统计，一些2076乙队已经在50个国家的认证。这很让人佩服。
但乙公司运动正处在一个十字路口。If B Lab is to achieve its bold vision — "that one day all companies compete not only to be the best in the world, but the best for the world" — then publicly traded, mainstream companies, the companies that dominate the U.S. economy, need to become B Corps.
否则，B企业将仍然是一个小众，虽然是一个有价值的利基，如公平贸易或有机认证，该标签经常被比。不到1％美国农田被认证的有机，截至2011年公平贸易在全球贸易市场上昙花一现。
若B实验室是实现其大胆的设想，主宰美国经济的需要，成为乙军团的公司。
最近，我写了一篇关于面向对于B杂志的B公司运动挑战。我的故事专注于Etsy的总部设在布鲁克林，纽约，在美国只有两个上市乙队的一个在线市场。另一种是桂冠教育，营利高校链。
至于原因，在小说的某个长度解释，Etsy的必须由八月决定是否向股东对公司的法律结构改变成为所谓的“利公司。”如果董事会拒绝这样做，这很有可能，Etsy的将失去处于B公司的认证，而B队运动将失去其高调的追随者之一。
这个故事说明：
如果这听起来有点混乱，那么，它是。产生了困惑，因为B公司的和受益的公司是不一样的东西。要成为A B公司，以营利为目的的公司递交给他们的社会和环境的影响，由非营利乙实验室管理的过程中自愿，第三方验证。要成为一个受益的公司，公司的股东必须批准利益公司的法律结构，这需要公司在做决定时要考虑社会和环境的利益。
简而言之，即成为公司的利益放在公司国家法律的力量 - 通常，特拉华州法律，因为大部分上市公司被合并有 - 背后乙公司认证的性能和透明度的要求。
杰伊·科恩·吉尔伯特，B实验室的创始人，他告诉我是b实验室的决定，要求认证乙军团最终重新作为一体化公司受益是“到B公司社会成长的一个最大障碍。”但他说，运动需要‘一个潜在的法律结构，使得它明确，企业具有公民身份的扩展意义上的’以它的工人，更广泛的社会和地球。
大多数的标签和认证制度面临类似的权衡。他们的要求应该如何严格呢？通常情况下，必须选择一个弱的标准具有潜在广泛的吸引力或一套严格的要求是很难以满足之间进行。乙实验室采取了后一条道路，而且它面临的后果。
随着Etsy的，80或在特拉华州注册成立，从而证明乙兵团要在今年决定是否重新纳入合法利益作为企业。其中包括瓦尔比派克和革命的食物。失去所有三个将是运动的挫折。
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