为什么首席可持续发展必威体育2018官都处于困境

必威体育2018可持续性是关于转型——用更少的资源创造更多的价值。

许多行业将会改变在接下来的十年里，已经有很多例子了。由于没有一间酒店客房，Airbnb在短短8年内从一个创意发展成为全球最大的连锁酒店之一。他们追求一种创造性的方式，将完全未充分利用的资产（闲置的卧室）货币化。

在同一时期，废物管理从一个“旧经济”废物服务公司转变为一种模式“betway必威体育手机版循环经济”公司。展望未来，彭博社预计，电动汽车将在2022年占据主导地位;和谷歌正在建立一个无人驾驶汽车。

然而，在许多世界500强企业，向改造进展缓慢。为什么？从最近的一次会议董事会会议90头可持续性和环必威体育2018境，健康和安全（EHS）的数据表明，可持续发展的治理被打破。

什么是我们的管理是什么意思？总之，治理是领导。这是胶水结合在一起的人，地球和利润。它以战略和执行连接ESG。治理整合的愿景和价值观，组织和文化，目标和指标，激励和奖励。

人们很容易说，只有首席执行官才能修复治理缺陷。然而，首席执行官们可能要依靠他们的可持续发展领导者来帮助解决这个问必威体育2018题。事实上，对于首席可持续发展官(CSO)或必威体育2018同等职位的人来说，改善治理可能是当今企业时代最大的“增值”。

最好的时代

特里Yosie优秀的GreenBiz最近的一篇文章注意的是，潮流已经转向。必威体育2018可持续发展已经从边线移动成为这个社会所面临的最大的全球性挑战之一。

在许多方面，今天代表着CSO的“最佳时期”。（在本文中，CSO被用来代表监督可持续发展投资组合的最高级人员，而不管其头衔如何。）必威体育2018

想象一下，当你处于一家大公司的领导地位时，你的角色与全球变革趋势相交叉。现在是创新、增长和相关转型的重大机遇。

举几个例子:

一。气候变化是全球第一大风险

自2006年以来的第一次，在世界经济论坛全球风险报告2016认为最大的风险是未能减缓和适应气候变化。

暂停一下，考虑一下这句话。这位经济学领域的全球思想领袖将气候变化列为比大规模杀伤性武器扩散、水危机、大规模非自愿移民和严重的能源价格冲击更大的风险。

2. CEO们得到它

连续第二年，世界大型企业联合会的全球调查首席执行官挑战调查发现超过600老总率可持续发展作为他们最大的挑战之一。必威体育2018他们计划通过在核心嵌入可持续性应对这一挑战是什么公司代表 - 它的品牌。必威体育2018

3. C-套件头转动

在最近的一次会议董事会会议人员报告说，首席人力资源官问民间组织在吸引千禧帮助。R＆d首脑旨在治理环境趋势，推动创新。首席营销官想要把人性化的一面来的消息。公共事务负责人希望在讲述他们的故事援助。CFO们希望，随着华尔街的共鸣引人注目的数字。所有这一切都指向一个更大的，对于那些与民间社会组织的技能更为战略性的作用。

4.这是关于价值创造

一个贝莱德副总裁近日对本报同一会议委员会组主流投资者的利益是不是风险（碳，水，有毒物质等）。相反，投资者想了解的可持续性是如何织成的CEO的创新和成长的故事。必威体育2018他们希望听到的可持续性如何驱动价值。必威体育2018

5.机会的规模是巨大的

埃森哲(Accenture)和麦肯锡(McKinsey)都表示，全球环境、资源和人口趋势的融合代表了100多年来最大的一系列商业机遇。

坏消息

如果没有“正确”的治理，一家公司就很少有什么事情是正确的。在创造成功的产品和服务、打造稳健的品牌、提供始终如一的强劲财务业绩、招聘人才和建立股东信心方面，情况确实如此。可持续性也是如此。必威体育2018

稳健的可持续性必威体育2018治理是20%的结构和80%的执行。大多数公司都讲述了一个关于结构的好故事：董事会监督、可持续发展委员会、长期（2020年）目标和减少足迹。

所有这些都可能是真的；这有助于确保良好的外部可持续性评级。但它掩盖了一些真正的问题：必威体育2018

1.公民社会组织很少有时间与他们的首席执行官见面

在最近的世界大型企业联合会(Conference Board)会议上，只有一半的公民社会组织表示，他们每年与CEO会面30分钟以上的时间只有三次或更少——甚至每个季度都没有一次。

2.错位的资源

民间社会组织通常具有有限的人员和非常小的预算。可能的工作，如果民间组织还挖掘到的其他（更大）部门的资源块，说R＆d的10％和营销预算和战略规划预算的50％。然而，在最近一次会议的公民社会组织只有12％知道他们公司的营销预算。

同样，只有50%的公民社会组织知道他们公司的研发预算。可持续性资源与公司转型为明日循环经济所需资源之间存在严重脱节。betway必威体育手机版必威体育2018

3.被视为“不要大胆”的命令

在最近召开的董事会会议上，十分之三的高管认为有必要大胆行事（比如大力推动碳减排）。另一方面，十分之七的人说他们的“大胆”是中等（24%），低（30%）或缺乏（15%）。

真正稳健的可持续性治理远不必威体育2018止是结构。（不幸的是，可持续性评级——包括DJSI提交表——主要关注结构。）“其他80%的评级”是关于执行的：关键业务决策是如何做出的；战略制定时谁坐在谈判桌旁；资源如何分配；什么样的激励机制驱动行为；首席执行官与首席执行官之间的通话时间以及首席执行官与首席执行官之间的通话时间董事会。

要做什么吗?

“是什么阻止你变得更大胆？”出席会议的人回答说：第一个原因是“缺乏数据/令人信服的故事情节”，其次是“缺乏高管支持”

不过，好消息是，如果你作为首席执行官拥有正确的数据和引人注目的故事情节，并请求高管的支持，你很可能会得到支持。

以下是操作方法：

一。读对的东西

在花时间与C-套件和董事会成员，我喜欢他们的耳朵重新振作起来，而不是他们的眼睛呆滞无神。出于这个原因，我不读可持续性期刊多年前。必威体育2018（GreenBiz是一个例外。）

企业人员要了解在哈佛商业评论，斯隆管理评论，彭博商业周刊，财富，快速公司，经济学家，金融时报，纽约时报和华尔街日报必威体育2018共同的可持续发展的业务洞察力。高相关性的C-套件（和CSO）的文章每天发布。

除了极少数例外（尤其是《华尔街日报》的社论版），这些主流商业期刊至少在过去五年里都没有质疑过气候科学。相反，这些出版物侧重于从碳解决方案中获取财务价值，在它们仍有价值的情况下确定未来的“闲置资产”，并优化战略资源。他们看到了即将到来的转变，并准备让读者采取主动。

2.了解你的号码

哪些数字会让你的CEO或领导团队产生共鸣?不是你已经知道的数字。

相反，深入研究客户反馈数据和从招聘员工中收集的数据。了解涉及ESG问题的十几个职能和子职能的预算、员工数量和趋势。这包括:人力资源、招聘、战略规划、研发、营销、广告、游说、公共事务、政府事务和财务。

借鉴这个集体的数据，以帮助可持续性融入日常的日常业务决策。必威体育2018

3.管理起来的组织

找一个C套房的赞助商。然后再找一个。偶尔，问他们，“这样做有意义吗？”问题。

有了正确的数据，让人力资源、市场营销、研发和其他关键职能部门的负责人来研究，分配一部分预算来找出你公司的“Airbnb故事”或“循环经济故事”是否合理。betway必威体育手机版

随着资源驱动的颠覆改变了我们的行业，我们的公司将如何繁荣？与西门子、英国电信、可口可乐、宜家、索尼、特易购等公司一样，我们如何才能成为行业内第一家实现碳中和、净正中和或水中和（取决于公司最重大的问题）的公司？

4.与商业策略相关

每个CSO都应该积极参与对业务战略的贡献、塑造和支持。一种方法是成为场景规划专家。

5.花时间与CEO交谈

不要等到别人要求你参加下次会议。相反，你应该主动提出要求。利用你的首席资助者。磨练你的“电梯留言”。The goal of that CEO meeting should be to earn the license to "think big."

然后，在60-90天内，带着以下问题的答案回到过去:如果我们创新性地考虑我们的长期持续增长，我们的行业将会发生什么样的变革?什么类型的暴发户公司会改变我们做生意的方式?我们如何认识成功?

例如：使用C-Suite

北美一家必威体育2018大型电力公司的可持续发展总监展示了首席执行官主动参与的好处。

在北美的主要公用事业公司的CEO的要求，我带领有关董事全体董事会的讨论“可持续发展和未来。”必威体育2018介绍以后，我参加了一个为期半天的情景规划工作与整个董事会和高管团队。

演习的目的是确定该公司将如何应对其行业未来的混乱，同时满足利益相关者日益增长的需求。首席执行官和董事会认识到，渐进的改进思维无法实现这两种结果。

要实现这两个目标，都需要转变观念。那么，CSO是怎么做到的？

首先，CSO聘请了一名C-suite成员来支持他开发场景规划练习。CSO与全公司的职能专家合作，创建了两个可信的相关场景（其行业部门和竞争空间的其他未来场景）。

接下来，他设计了一个功能强大的为期一天的互动研讨会，探讨如何驾驭这些场景。赞助人认为试验“成功”，并敦促首席执行官与整个领导团队一起管理研讨会。基于第二次活动的成功，首席执行官要求董事会在未来的会议上安排一个上午来做同样的事情。

自从那次会议的几个月中，董事会越来越采取了可持续发展议程的领导。必威体育2018民间组织被转移到战略规划团队;和CEO改变从传统的“一次性”的年度盛会的企业规划方法为一系列在一年12门月的课程。

该CSO的选择：战术还是变革？

紧迫感来解决全球的力量塑造企业可持续发展议程是真实的。必威体育2018一切照旧是不是一种选择。渐进主义不是解决办法。

大多数公司还没有接受改造 - 以更少的资源创造更多价值.他们继续制造他们的传统产品和服务。他们推动环境、健康和安全方面的卓越发展，管理风险，设定目标，在管理合规性的同时减少影响。他们还没有突破转型的障碍。

民间社会组织在其公司中扮演着英雄和富有挑战性的角色。他们还有一个选择：他们可以是战术性的，也可以是变革性的。

如果他们选择变革的路径在美国，公民社会组织有机会——实际上也有义务——帮助高管团队看到为未来更精简、更健康、更有韧性和更透明的公司创造价值的道路。

公司可以收获变革的好处新的“循环经济”。betway必威体育手机版但首先，他们可能需要修复的可持续性管理。必威体育2018这是关于领导力，从上向下和自底向上。