本文赞助必威体育2018可持续发展领导者。
在哪里应该在哪里改善企业可持续发展坐？必威体育2018虽然组织数量升幅是任命首席可持续发展官员，但许多领导人将争辩，企业无法在单一功能中隔离可持续性。必威体育2018为了实现他们的ESG目标，必须嵌入业务的每个部分。
“必威体育2018可持续发展是我们公司策略的一部分，但它必须成为每种功能如何工作的正常部分，”消费者业务的可持续发展总监更愿意去除命名。“如果您采取任何可持续性目标 - 必威体育2018例如，净零 - 它会影响我们业务的每一部分，从供应链到研发到产品开发。对于我们进行进展，必须建立在这些团队如何工作中的CO2管理。”
每个行业都存在同样的场景。对于大多数企业而言，对环境和社会可持续性的影响不受自己的直接运营，但在其价值链中。必威体育2018对于一个医疗保健公司必威体育2018可持续发展领导者最近发言，其直接业务仅存在对各种ESG问题的5％。其余的95％是其供应链和其消费基地下游的上游。
为了实现公司价值链的这些部分的变化，该策略不能单独席位在企业可持续发展职能范围内。必威体育2018这种方法要求采购和供应链队伍因采购决策提供可持续性;必威体育2018产品开发和研发团队认为他们设计的环境的环境影响;并且，该金融业务投资于使这些变化所需的人员和结构。
考虑在一家技术公司发生的产品和供应链工作。该组织的研发团队有一个生态进程，要求新产品至少五种方式中的至少一种改善环境绩效：能源;包装;物质;重量和材料;或圆形。该公司目前有一个目标，以确保所有产品介绍符合2025年的要求。
该政策不仅改变了公司的研发和创新团队的工作，也改变了其采购组织如何与供应商合作。“某些材料比其他材料更加碳，”根据公司的供应商可持续发展总监，他选择仍然是匿名的。必威体育2018“例如，用于液化铝的能量远远大于塑料。用塑料，我们可以通过塑料通电，而铝有烤箱，温度超过1000度。”
这使得与铝的碳中性不可能实现，因此采购团队正在与供应商合作过渡到替代方案。这可能要求供应商与公司可持续发展团队或公司的研发和工程联系起来以帮助转型。必威体育2018
虽然许多可持续发展领导必威体育2018者将冠军这一管理可持续性的更加分散模型，但他们也将承认这并非没有挑战。由于改善可持续性的责任在整个组织中展开，因此协调和跟踪工作口袋变必威体育2018得更加困难。来自不同职能的项目可能会彼此重叠或破坏，或者它们可能不会有助于总体的ESG目标。
为确保不会发生这种情况，必须建立正式的管理和参与措施。主要可持续发展官员及其团队有几种方式实现这一目标，三个站立必威体育2018：
- 将企业可持续发展目标转化为特定的功能目标必威体育2018。虽然许多企业设置了企业ESG目标，但对于那些被转变为单独的功能目标，而且对于那些旨在刺激的职能来满足他们的职能是不太常见的。将企业目标转化为特定的团队目标，并将其构建到每个功能的性能指标有助于将可持续性嵌入常规工作流程。必威体育2018
- 指定功能可持续性导致与企业可持续性协调必威体育2018。为了解决可持续发展工作的风险，一些公司委任专用必威体育2018的职能可持续性，在职能和企业可持续性之间工作。例如，在一个食品和饮料业务中，创建了可持续的采购主任作用，以确保采购和供应链可持续性工作与更广泛的ESG工作协调。必威体育2018
- 介绍可持续发展协作论必威体育2018坛。由于可持续性的责任在整个组织中传播，因此对要必威体育2018共享的信息变得越来越重要。为此，公司往往会组织合作论坛，跨职能领导人举行会议，以提供可持续性工作的更新。必威体育2018这可能会涵盖从企业可持续性战略的变化，以如何为可持续的采购决策如何影响产品开发，以如何在外部传达特定可持续性项目必威体育2018。作为消费者公司必威体育2018的可持续发展主任指出：“商业人士了解如何使可持续发展成为他们的工作，如果他们更好地了解它。”
赞助商的说明：可持续发展领导者是CSOS和ES必威体育2018G高管的全球社区，旨在加速可持续性举措。通过协作学习，深入研究和实用案例研究，成员共同努力，将可持续性纳入其组织，并促进短期影响。必威体育2018这里了解更多。
