为什么企业应该倚靠在社区的抗灾能力

“放眼全球，立足本地。”

我过去常常听到这种说法，但最近这种重复似乎已经褪色了，或许是因为它的年代久远和简单。是时候把它带回到气候变化，特别是气候适应能力的背景下了。

放眼全球:没有什么比气候危机更具有全球性了。一个地球，一个大气层，一个行星的水系统。我对领先企业在减缓气候变化方面所取得的进展感到鼓舞，许多企业明确地围绕IPCC设定的1.5摄氏度目标制定了自己的雄心。这还不够——要提倡实现这一目标所迫切需要的政策，还需要付出更多的努力。但他们的思维绝对是全球化的。

局部行动:没有什么比气候影响更局部的了。上周，我有幸参加了为期两天的ICAR会议——沿海适应和恢复的倡议——在南佛罗里达，海平面上升的前线。这则新闻来自野火肆虐的加利福尼亚州。人们逃窜，房屋着火，街道被淹。失去工作，失去家园，失去生命。它还能有多本土化呢?

目前还没有大的公司在这次会议上说，只有一个我能找到的已在观众的代表。有研究人员和教育工作者，地方和国家政府，民间团体，社区组织者和有关人士，其中一些人已经转移到地势较高的地方。

其中一位教授展示了一张幻灯片，上面是需要参与社区恢复计划的人。它包括县、市、州、社区和家庭。其中一位发言者说，这次峰会将有来自更多城市、更多国家和更多非政府组织的人参加。可能是一两个当地企业主，但不是大公司。没有一个。

这并不是说公司从不与当地社区打交道。最近，我参加了一个“绿色商业高管网络”(GreenBiz Executive Network)的会议，一些公司在其社区进行的投资给我留下了深刻印象，这些投资包括解决食品不安全问题、就业培训和教育等。EMC的很多办公室都参与了社区事务，从班加罗尔的学校卫生建设到马萨诸塞州的恢复性司法培训。

但我们显然没有做的是弄清楚我们的公司在社区气候适应中的角色。

显而易见，虽然它可能是，让我们时刻记住，我们是多么依赖于我们的社区 - 电力和道路，供水，通讯，教育，医疗，员工和客户。显然，这是符合我们的利益，帮助他们成为渐减预测的世界更有弹性。

但更重要的，我们需要问什么样的资源，我们可以带来的表。从全市城市事务部一位发言者讲了那些谁被赶出家园，但既没有当地的替代品，也没有足够的资金，以休假正在建立“慰安中心”。他们在哪？在学校，有时（但遗憾的是，显然没有往往不够）的宗教活动场所。

我能想象的只有那些大的商业空间，坐落在企业园区的山上，有大会议室、宽敞的餐厅和干净的卫生间。好吧，我承认如果他们向当地社区开放的话，安全可能是个挑战。但提前计划，这不是一个不可克服的问题。

纽约时报在加利福尼亚州最近有故事的人在沃尔玛停车场住他们的汽车了。这家商店，给自己很大的功劳，带来了移动厕所和洗涤站。他们把它称为“一个紧迫而极不寻常的情况。”我有消息给他们：它会变得不太寻常。

或者，也许更准确地说，是不寻常的会少一些不寻常的，因为我们从旧常态移动到新的正常没有正常的。

当我们想到脆弱的社区时，我们可能指的是那些最容易受到海平面上升或森林燃烧影响的社区。但随着会议明确痛苦,社区在风险更大的广度覆盖地图时用一个考虑到居民的承受能力的物理和金融冲击的天气灾害,或污染的更多潜在的影响,高温、干旱和失业。

公司也会受到影响，但他们有应对灾难的计划。他们可能还会发挥作用，提供设施、班车、备用电源、管道、食物和与银行、雇主和亲人联系的互联网接入。

公司也有发言权和影响力。他们需要站出来反对那些试图巩固现状的势力——不仅仅是在全国范围内，或者在州或省一级，而是在地方上。

而不仅仅是政策上，这显然与气候变化有关。会议上经常提到的一个事实是，他们所在地区的房屋销售商没有义务披露洪水历史，或者支付了多少次洪水保险。精明的业主们都把房子卖光了，搬到了高地上，让天真的买家们在下一次索赔时发现，由于之前的三次事故，他们已经没有洪水保险赔付了。

如何赫克你知道吗？或者知道社会可能需要在发生灾难的情况下？

容易:参与。参加市政会议。自愿参与弹性计划。听。和行动。本地。