为什么消费电子巨头都在及格有毒phaseouts

十年前，一些消费电子行业的大腕 - 惠普，戴尔，三星，苹果和其他人 - 做出雄心勃勃的公开承诺，从所有产品淘汰最差的有害物质。随着苹果外，最新绿色和平组织“指南绿色电子产品”显示，大多数这些公司大多都失败的，不辜负那些服务承诺。

作为前项目负责人对绿色和平运动，以创建解决方案的电子垃圾危机，我有什么，我相信可以从电子行业的这些长期趋势的学会了一些想法和影响都为公司作出新的可持续发展的承诺，必威体育2018那些努力确保其承诺未来比赛的挑战的规模。

在过去的十年中，绿色和平竞选的电子垃圾危机的解决方案，侧重于两个方面入手：提高生产者责任的概念结束寿险产品（这样的材料可以重新进入生产周期）而迫切需要改变产品的制造方式，设计他们持续更长的时间，并消除最坏的有害物质。这将确保旧的消费电子产品更安全，更方便，更便宜的回收负责。

从欧盟的化学品法规的推动，早期取得了进展。三星，那么几乎所有主要的消费电子公司公开承诺，到2005年和2007年间逐步淘汰溴化阻燃剂（BFR）和聚氯乙烯（PVC），苹果公司最后承诺，但它接受了最雄心勃勃的时间表：消除这些物质从所有的新产品在2009年。

他们是如何做呢？快进到2017年，这一个图形（如下图所示），有些埋在最新绿色和平指南介绍了宏碁，戴尔，惠普，LG，联想，微软，三星和索尼如何未能就其淘汰承诺完全跟进 - 与豁免作出在某些部件或附件继续使用BFR和PVC的。

苹果和谷歌显示的成功，BFR和PVC的完全淘汰是可能的，但绝大多数的消费电子行业却未能退出这个功能。

诚然，也有一些缓解因素：一些早期的领导人，如诺基亚和索尼爱立信是由市场份额大的变化的影响自2005年以来PVC行业已确保了电力电缆几乎所有的消防安全法规严重倾向于只使用PVC。低成本的中国品牌如小米和Vivo已赢得了市场份额没有任何优先的可持续发展显著改善。必威体育2018此外，关于有害物质的法规，欧盟限制随后的修订版并没有从电子产品禁止BFR和PVC。

但所有这些因素表示不可逾越的障碍淘汰。三星在2016年由$ 25.1十亿的利润，但是却始终无法淘汰有毒物质完全甚至8的十年中苹果实现了这个目标之后。苹果做繁重与监管机构获得批准在所有市场非PVC电力电缆防火安全。然而，戴尔，惠普，联想，宏碁等排除仍然承诺逐步淘汰电力电缆。电力电缆PVC代表的消费类电子产品的最大用途之一，但大多数企业仍然不愿意改用因为参与这样的小边际成本增加PVC的替代品电力电缆。

以从消费电子产业的具体情况，这些是什么乏善可陈的结果对于具有雄心勃勃的可持续发展目标的公司更广泛影响后退一步？必威体育2018

这需要信任：建筑公司和民间组织之间的相互信任是实现可持续发展的未来至关重要。当一个公司做出公开承诺，使显著的改善，外部利益相关者必须信任的承诺之后，将采取行动。过度承诺和下交付的意愿和应对更具挑战性的可持续发展挑战的公司的能力，破坏了信任。必威体育2018作为荷兰俗话说，“信托到达徒步但叶在马背上。”

苹果和谷歌展示了成功，一个完整的淘汰BFR和PVC的是可能的，但绝大多数的消费电子行业却未能退出这个功能。

它需要一个高层次的路线图：随着事后看来，似乎大多数电子企业没有优先的行动计划，以实现这一目标取得了初步淘汰的承诺。在随后的公司参与，一个高级业务经理拥有了准确的情况，他的公司后，在2007年取得了最初的承诺，但在2009年，他说这是现在的头等大事有明确的行动路线图。尽管明显的内部复位，同一家公司还没有完成其淘汰。相比之下，苹果公司最初的承诺需要较长的时间，但来自已故的史蒂夫·乔布斯直接和苹果整个公司明确作为优先事项。

这需要耐力：竞选活动的组织不能总是维持长期的企业活动。一些电子公司可能赌，他们能够等到广告活动，然后，用注意力集中在其他地方，无论是削弱或放弃他们的承诺。但绿色和平组织又回来了突出很多企业的无为，这些公司暴露在显著声誉风险。

教训改变制造商

重要的教训在这里为那些竞选打造各个行业的变化。当它开始了它原来的运动，绿色和平组织旨在建立第一推动者和挑战等公司在激烈的市场竞争，以提高标准。一旦公司已经投资了寻找替代品，当时的想法是推动他们通过倡导BFR和PVC的欧洲化学品法规淘汰创造一个公平的竞争环境。

显然，并非所有的这种按计划顺利进行：公司没有遵循苹果的淘汰铅，而一些电子公司以有限的方式倡导改进监管，这些努力并没有足够强大的抗衡重化工业游说。再次缩小，从我的角度有一对夫妇的这方面的经验重要的经验教训。

瞄准CEO级别的承诺：所有电子公司的承诺是公开的，但只有苹果生产从史蒂夫·乔布斯的亲笔信于2007年5月，采取了一个CEO级别的承诺苹果粉丝驱动的运动得到承诺的那个水平，但苹果随访等公司却没有。一位CEO级别的承诺变成行动持续到个人领导力的问题，并提高整个公司划分优先级的必威体育2018后续行动的机会。

电力电缆PVC代表的消费类电子产品的最大用途之一，但大多数企业仍然不愿改用替代品。

当心反向多米诺骨牌效应：积极的连锁反应，在公司迅速跟进竞争对手的承诺，是建立势头，企业活动增加野心的关键。然而相反的效果也是一个很大的风险。一旦一个公司或部门察觉有较少的外部压力，它看到诺言竞争对手减弱或回溯，这可能会导致从雄心勃勃的目标，同样迅速撤退。

投资于长期监测：为了减少减弱，回溯上有长远的期限承诺公司的风险，需要继续监测的承诺。这可能是资源密集和乏味的工作。建立在对公司承诺的年度公开报告可以帮助需求，如可以寻找合作伙伴，例如，专门从事能源，水和森林砍伐公司披露的年度分析的CDP（前身为碳排放披露项目）。

不要怕回去：有时来之不易的胜利可能会变成是空心的或不足的情况下，如改变。绿色和平组织一直不断地发展的关键优先事项在电子领域拥有超过10年的行动。很明显，该组织仍然需要关注部分有害淘汰，几年后它似乎，如果行业已经达到了一个临界质量创造BFR和PVC的不可逆转的淘汰。

当事情变得艰难

公司的弱化和回溯的问题是，当然，不是唯一的消费电子部门。仅举一例，雨林行动网络日前批评火星，雀巢和好时为削弱和延迟承诺淘汰从印尼的采伐迹采购的棕榈油。

越来越受到社会的重视在企业自愿行动和承诺，特别是在气候变化和大多数国家的政府的反应不充分的情况下。它是通过看公司在解决最大的可持续发展挑战的记录比以往更加重要，为新公司的承诺不加批判的脾气好评。必威体育2018

有很多由是值得庆祝的企业驱动先进的环境变化积极的成功案例。但同样重要的是，需要的是审视如何以及为什么一些企业辜负了雄心勃勃的承诺，使宝贵的经验可以学习，以平衡这些。

即设定了雄心勃勃的目标，但随后公司悄悄地削弱或丢弃这些目标时，吃不了苦，不仅损害自己的信誉，也设置一个危险的先例，可持续发展的承诺被视为书面承诺是一次性的，当企业经营状况正在挑战。必威体育2018

为了应对气候变化，创建循环，零浪费社会和消除全球贫困肯定将是艰难的去为企业和坚韧需要真正得到要帮助解决这些挑战。