为什么在塑料污染企业领导极其缺乏

在日益增长的有关海洋塑料污染全世界关注的面貌，​​公司都在采取强有力的，全面的反应过于缓慢，根据一项新的，你母猪报告。”废物及机遇2020：搜索企业领导”分析了美国最大的面向消费者的公司的50作为和不。

报告显示，消费品行业没有解决一次性塑料问题，也没有承担起改善回收利用的经济责任。该报告未能确定领导力企业，但发现了分散的领导力行为。

在饮料、快餐餐厅、包装消费品和零售领域的50家公司中，联合利华(Unilever)得分最高，为b -。C级12家，D级22家，F级15家。六个最低的公司是沃尔玛,克罗格,百事可乐,泰森食品公司卡夫海因茨和Mondelēz国际。

报告显示，消费品行业没有解决一次性塑料问题，也没有承担起改善回收利用的经济责任。

成绩差和不及格的人太多，反映了缺乏基本的目标设定、战略和规划，必须制定这些目标和规划来有效地解决这一问题塑料污染危机。

从好的方面来看，这是令人鼓舞的:

• 圆形购物平台的发展，循环和Algramo，它提供可扩展地提供产品复用包装，在商店和通过送货上门的希望。

• 近一半的受访企业承诺其所有包装将是可重复使用，可回收或可堆肥到2025年。

• 可口可乐公司计划到2030年再装瓶上升到销量在巴西的50％。

• 公司开始公布单位销售额，这是为了能够准确衡量未来塑料包装使用的减少。

也许由一个主要的消费品公司迄今采取的最有影响力的行动是联合利华的承诺切割塑料包装10万吨，这迫使该公司通过设计可供选择的递送系统，如低到零废物的包装创新。该公司正在开发的产品，如在酒吧形式而非瓶，牙膏以片剂，而不是管和除臭剂上的纸板，而不是塑料棒香波。

另外值得注意的是百事公司的承诺削减使用的原生塑料的饮料20％，到2025年，这将要求其使用更高水平的再生含量。

在下行路上，有事业心和金钱计量的可重复使用的包装的承诺是罕见的。大多数公司都落后于建立可重复使用的包装模式，而不是移动足够快，以取代一次性使用的包装。只有50家公司分析了两种 - 雀巢NA和可口可乐 - 报告说，他们从生成可重复使用的包装产品收入的至少15％。只有两家公司分析 - 百威英博和星巴克 - 拥有一套具体的目标，提高全公司的可重复使用的包装交付方法。

在其他调查结果：

灵活的包装。一个在遏制塑料污染的最大难题之一是广泛和越来越多地使用不可回收的塑料软包装，包括小袋，小袋和薄膜。还有就是使这种材料可回收利用在实践中需要由2025年的目标设定由公司的成绩作为新的塑料经济的一部分迅速移动的迹象全球承诺的过程。一些品牌正在鼓吹“化学回收”作为解决方案，这是一系列声称能够将塑料分离到单体水平或净化它们的过程的总称，从而使回收的塑料与原始塑料几乎一样。然而，大多数这些技术尚未证明它们在规模上是可行的或在经济上是可行的，其他技术则有环境方面的考虑。

回收的内容。许多公司都雄心勃勃地承诺要增加回收材料。例如，雀巢公司承诺到2025年，塑料瓶中50%的可回收成分和帝亚吉欧公司承诺40%的可回收成分。然而，回收商表示，消费后的宠物塑料供应几乎无法满足这些目标。实现统一的饮料瓶子再生塑料内容率25%,16亿多磅的树脂需要收集,相当于增加了27%在美国PET塑料回收速度,几乎已变动在28至31%在过去的十年。

回收体系亟待完善。美国回收系统提供高水平收集无力表明陷入困境的系统。路边捕获系统可以从美国家庭和加工2000万吨可回收的每年丢失填埋可回收材料的只是32％。同时，在材料急剧减少重视部分原因是中国的禁止进口废物手段的社区付出多送材料回收设备，比一个垃圾填埋场，和许多程序缺乏关键的营运资金。

据回收合作组织估计，这个回收系统需要120亿美元的新投资才能正常运作，但是城市无法负担得起，到目前为止，从私人渠道筹集到的资金只有8.7亿美元(约7%)。只有少数公司自愿捐款来帮助改善回收。我们认为，最终的解决办法不是自愿捐款，而是强制生产者责任。

生产者的责任。将包装投放市场的公司必须负起责任，为修复美国回收系统的创造性解决方案提供资金，就像许多其他国家要求他们做的那样。然而，企业在承担这样的责任方面表现得很落后。在我们的研究中，在这方面得分不及格的公司数量最多。除非颁布某种形式的强制生产者责任，否则我们建议企业将其年收入的1%用于改善美国表现不佳的回收系统。