以下内容改编自摩根士丹利(Morgan Stanley)首席营销官及首席可持续发展官崔黛丽(Audrey Choi)上月在Circularity 20开幕日所做的主题演讲。必威体育2018
我知道我不需要告诉这个观众特别是为什么废塑料是环境问题;多少数十亿吨的塑料垃圾在我们的河流，海洋和垃圾填埋场已经积累;如此之少的那些吨，我们实际上已经回收，以及如何废塑料粉碎成都回来给我们在我们的食物或水和盐微粒。
我会的，但是，共享一个计算，我们做的：如果你把所有的塑料废物目前坐在性质，把它变成一个塑料袋，这将是足够大的字面袋大地。
如果我们继续照常营业，在30年，我们将有足够的塑料废物袋的双大地。
对于周围的C-套件表大家，减少塑料废弃物应被视为不仅是一个呼吁采取行动，也是一个市场机遇。
作为商业领袖，即使把代表我们的环境负担放在一边，我们也应该对这种非理性的经济浪费感到不满。单是一次性塑料包装，我们每年就浪费了1200亿美元的经济价值。我想不出另一个例子，让我们认为把有限的自然资源，变成我们使用的产品是明智的商业行为12分钟平均起来，然后把它扔掉。而且它会在单是海洋环境的损害估计为每年2.5万亿$的生产力损失。
当我对塑料垃圾减少企业领导人说，我发现他们经常关心的问题，但他们说，下面的事情一个或两个。要么他们不能做任何事情，因为它们不是塑料价值链的重要组成部分，或者他们不能做任何事情，因为这个问题实在是太大 - 塑料无处不在。
现在，我认为，我们没有一个单独能解决的问题。这是一个全球性的，经济领域的问题。但事实上，它无处不在实际上应是一种激励我们的所有行动。
正因为塑料是目前织成的世界各地几乎每一个行业，我相信，我们每个人都有成为解决方案的一部分的可能性。事实上，我认为，在几乎每一个C-套件，你可以去周围的桌子和识别，为什么几乎所有的C-套房人员有一个理由去关心废塑料减少，并且可以通过努力来解决这个问题中获益。
我们先不考虑CEO，因为，当然，在某种程度上，所有这些都是CEO的事。但让我们看看其他的高管职位。
让我们从首席财务官开始。一个经常被引用的不摆脱废塑料的障碍是，替代更昂贵，或转换成本过高。但对于首席财务官，想减少塑胶废物最终可以节省成本。
这里有一个例子。考虑一家销售清洁产品或其他产品的公司，像许多其他产品一样，水实际上是主要成分之一。当产品用完后，塑料容器就被扔掉了。如果该公司改用一种浓缩的粉末，消费者可以在可重复使用的容器中对其进行再造，这不仅会减少自然界中的塑料垃圾，还会降低公司的运输成本和碳足迹，同时还可能提高利润率。
此外，越来越多的投资者都选择与他们所关心的问题，包括废塑料还原对齐投资。其结果是，我们最近看到的企业受益稳健型投资者利益当他们发行公司债券或收益的使用目标是减少塑料废物。其结果是，首席财务主管谁是主动对塑料垃圾减少实际上可实现降低运营成本和资本成本。
首席法律官呢?虽然许多人已经开始意识到塑料垃圾正在成为一个日益严重的问题，但监管机构、消费者和活动人士都把注意力集中在塑料垃圾上，导致塑料垃圾迅速演变国家，地方和联邦法规拼凑，着眼于各种产品的带例如塑料吸管，塑料袋或塑料盖。管理所有这些不同的标准零碎的基础上，是一个越来越困难的任务。而采用塑料垃圾减量积极主动的做法实际上可能是更容易实现。
此外，随着公众对塑料垃圾的关注和关注的增加，首席法律官们可能需要预见到一系列法律风险的增加，这些法律风险可能以罚款、处罚甚至诉讼的形式出现，如果塑料垃圾(通常会不可磨灭地印上它们的品牌名称)出现在不该出现的地方。因此，积极减少塑料垃圾的首席法律官员实际上可能能够简化他们的合规工作并减少责任。
对于首席创新官，好处可能是相当直观的。减少塑料垃圾的心态可以激发创新。为了减少塑料垃圾，公司可能会受到启发，去发现更好的替代材料，使用可再生资源来制造类似塑料的产品，或者是真正可生物降解或可回收的塑料。
标志性的零售商宜家已经注意到了这一点。该公司最近宣布它与基于蘑菇堆肥包装材料取代塑料泡沫包装。这种材料可以在一个星期中生长，重复使用多次，当它不再需要，只需30天分解。
对于首席创新官，废塑料还原可以将自己的缪斯，启发创新的新产品，新服务和吸引客户的新方法。
对于首席营销官在美国，采取行动的理由很明显，而且还在不断增加。越来越多的消费者在购买产品时进行投票，寻找能够避免或减少塑料垃圾的产品。在减少或避免塑料垃圾方面成为品类的领导者，可以成为今天市场差异化的真正要点，而不仅仅是在价格上竞争。销售你的产品在一个漂亮的品牌可重复使用的容器带来了额外的好处，消费者期待你，只有你重新填充容器。
我还认为，CMOs应该为自己看到一个与塑料垃圾斗争的特殊世界，因为具有讽刺意味的是，大约60年前，正是他们帮助说服了美国消费者接受我们的一次性塑料文化。
这张刊登在1955年的《生活》杂志上的图片是市场营销人员向消费者灌输一次性生活乐趣的第一次尝试之一，他们看到所有的产品我们只能使用一次，然后就扔掉了。今天，CMOs还可以发挥特殊的作用，鼓励消费者不喜欢廉价的一次性塑料产品，而更喜欢其他更可持续的产品。
对于首席营销官来说，减少塑料垃圾是赢得新客户和提高品牌忠诚度的有力工具。
最后，从首席可持续发展官的角度必威体育2018我认为我们为什么要关注减少塑料垃圾是不言自明的。但除了这些可持续发展的好处之外，这也是一个建立高层联盟、将必威体育2018不同的合作伙伴聚集到高层的机会，同时也为客户和企业合作伙伴搭建桥梁。
对我们来说，在摩根士丹利，尽管我们不是在本身的塑料价值链，去年四月，我们决定使全公司上下的承诺到2030年，以促进预防，减少和消除50万公吨的河流，海洋，垃圾填埋场和景观废塑料这种塑料垃圾决议是我们合作开发的以C-套件表大家什么东西，以及在我们与客户的合作关系。
对于首席可持续发展官必威体育2018，废塑料可以减少建造，汇集创新产品和方案C-套房联盟。
我相信，对于公司高层的每一个人来说，减少塑料垃圾不仅应该被视为一种行动的号召，而且应该被视为一种市场机会。每个行业、每个公司、每个领导者都可以尽自己的一份力，做出改变。我们每个人都有一个独特的角色和独特的能力来扭转塑料垃圾的趋势。
由于科学发现、工业研发、独创性、创业精神和市场营销的结合，塑料成为了我们日常生活的一部分。这些同样的力量现在可以而且必须被利用来帮助我们重新思考我们的塑料经济，并找到方法，让我们能够继续享受塑料的有益品质，同时减少塑料垃圾的负担。我们期待着共同踏上这一旅程。
