为什么每个公司是一家能源公司 - 或将很快

公司如戴尔，吉百利和百事可乐密切注视他们的运营和供应链的能源使用，但很多时候，企业不知道他们正在使用多少能源 - 或有多少他们的IT开支。

但是，有一天会改变，据来自一份新的报告德勤，“每个公司是一家能源公司 - 如果它是不是会很快。”该报告认为，在发生在龙头企业的严格的能源管理方案可能是今天的例外，但直到节目成为规则也只会是一个时间问题。

“每个公司是一家能源公司。这可能会作为一个惊喜，许多人，”报告说。“但是从现在开始十年，没有‘能源与可持续发展’部门公司可能是不寻常，因为一个没有人力资源部门。如果不是这样，也可能必威体育2018是企业的。”

公司有战略，以降低风险，增加市场和管理人力资源，但很少有管理的能源战略。虽然能源5％，而一个公司的费用20％之间表示，企业缺乏自己的消费或方法，以减少它的理解。因此，许多公司都在相关的商业利益错过了。

"The sooner companies begin to understand and actively manage their energy use -- and their energy sources, including possible ways to produce their own energy -- the faster they’ll enter a more enlightened world, one with the potential for a number of advantages including significant savings, a better bottom line, greater customer loyalty, a cost-edge over competition, lower business risk, and a company wide awareness of sustainability that can rein in resources waste across the board," the report said.

能源管理类的掉下了雷达随着经济衰退推动气候变化到脑后，根据该报告。随着经济的复苏，能源支出将上升。更严重的威胁，但是，可能是造成能源短缺，中断或价格快速升级的业务中断的可能性。对于能源来自发展中国家不断增长的需求将场景可能复杂化。

该报告警告说，企业避免节能与相关联的“绿色时尚”。相反，这些方法是有效的有关管理资源的基础性的业务决策。企业也需要以某种方式弥补今天的化石燃料之间的差距，未来的清洁能源，该报告称，尽管它承认清洁能源走势仍然处于起步阶段，可能需要一到两个世代真正走进它拥有。

在此期间，公司应该在少花钱多办事，并建立能源管理战略，包括驾轻就熟：板级买入长期能源管理，测量整个企业和供应链的能源使用的分析平台，性能指标来跟踪进度，绩效激励，重新思考能源效率的所有过程在脑海，建立品牌知名度，并移动到主动的供应链。

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