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为什么绿色建筑这么难?

最近,科罗拉多州公司一本杂志特别报道了一位只相信“绿色”建筑的开发商。这是一篇精彩的文章,但它触及了一个潜在的问题:为什么这仍然是一个故事?

绿色建筑的理念并没有像野火一样蔓延开来。大众市场的建筑行业被忽视了。像《建筑文摘》这样的行业杂志上的大多数建筑都不是绿色的。上个月,纽约时报一篇文章在罗伯特上午斯特恩,耶鲁大学建筑学院院长,说,“我想与环境保护的问题是,在大多数建筑学校它仅限于机械工程的沉闷一潭死水。”这是变化的,文章报道,但速度还不够快。

与此同时,即使是优秀的绿色建筑商也常常力不胜任。在科罗拉多州的环保建筑社区,每个人都有一个关于灾难性努力的故事:一个消耗了10倍于预期的能源的项目;一个在油价飙升后不那么划算的微型涡轮机;一所朝南的社区学院,需要在冬天进行空调改造。

绿色建筑应该是道路应许之地,在那里良好的设计啮合领导为所有人的利益,而底线仍然完好。但是,如果摩西是一名建筑师,他将不得不从山上回来与螺丝起坐和掩饰的10片。

那么,为什么这么难打造绿色?一个响应,当然,它不是。事实上,有一个蓬勃发展的运动进行了强有力的理由。会员在美国绿色建筑委员会自1993年成立的国家和城市,如威斯康星州,西雅图和俄勒冈州波特兰市,都采用了绿色建筑标准已发展到6000人。目前在这个问题上相当强劲的联邦行动,如果不是在白宫的水平。而在赛场上企业领导正在扩大。

这一切听起来都很不错,直到你四处看看。试着在美国任何一个主要的住宅区买一套绿色的房子,例如,它就像沙漠中的花朵一样罕见。该运动发展缓慢的一些原因是显而易见的:成本;文化和结构上的抵抗;缺乏才能或专业知识;缺乏研究、资金和认识;以及感知质量、安全和可持续性之间的权衡。必威体育2018但还有两个不那么明显的原因需要考虑。

首先是利益相关者不敢挑战绿色建筑是廉价和简单的神话。一旦你完成了这个过程,你就会害怕指出缺点,因为你的工作现在是一个模型,得到了巨大的宣传。但最终,缺乏承认失败的意愿阻碍了该行业从错误中吸取教训。除非有关于错误和陷阱的会议,而不是辉煌的成功,否则学习曲线将保持平坦。

正如著名的绿色建筑师William McDonough之后所说的那样环境建设新闻报告问题与环境研究中心,他设计的奥伯林学院,这些都是新的项目。问题的关键不在于他们在第一次完美地工作,那就是他们最终工作。而且,我想补充一点,我们学习,因为我们去。

第二个原因绿色建筑并没有变得更主流的是它在一个秘密的语言经常讨论的,阴谋的代码。例如,“仿生学”的谈话 - 的想法,应该建筑在自然系统进行建模 - 几乎是不可避免的。但是,随着迈克尔·布朗,在环境顾问和编辑工业生态学杂志指出,仿生学似乎主要是关于使一些简单(避免有毒物质,争取闭合环,减少能源)到的东西,需要一个顾问。

LEED,美国绿色建筑委员会的认证体系,也有自己的阴谋性质。要传达的信息是,如果你想建设绿色建筑,你必须了解LEED。但LEED不是你如何获得一个绿色建筑——而是你如何认证一个。它不是一份蓝图。如果将其视为一个问题,那么认证问题就会开始压倒性能,并推动整个过程。

在阿斯彭,我们正在建议新的经济适用房,它将运行在湖源热泵和使用结构隔热板。这对这座建筑来说是非常困难的40%击败能源效益守则。我们需要的东西像被动式太阳能取向;包络效率,包括超绝热和气密性;和高效的和尺寸正确的加热系统。我们将不再需要为顾问,生物学家,博士,或翻译。

成功的绿色建筑取决于人才和自由:合格的工程师、建筑师、建筑商和业主,最好有一些绿色经验,愿意冒险和尝试新事物。东门建设在津巴布韦,self-shades和转储晚上热,不是成功的,因为它看起来就像一个仙人掌(尽管这并不损害)——这是成功,因为建筑师皮尔斯是一个天才,有人给他自由,连同一个伟大的工程公司的帮助下,Ove Arup。

但现在人才和自由都很匮乏。这不可避免地导致了一些看起来不像绿色建筑的东西,而像往常一样的商业,加上一个绿色顾问的加入。在典型的项目中,咨询师——善意的业主将其视为上帝般的品质——被指控临时操纵一个已经注定要失败的过程。例如,帮助记录一栋建筑的钢钉和螺杆钢(即使在“棕色”项目中也会用到)是部分回收利用的,这有助于真正实现建筑的绿色。(这是我在使用LEED时感到内疚的一点。)这些类型的决定,反过来,导致平庸的最终结果,被誉为未来的“成功蓝图”,其错误从未被分析。

变化当然需要时间。但是,我们没有时间。建筑是一个主要贡献者,大气中的二氧化碳水平,我们不得不削减这些不一会儿就到他们在工业化前的两倍水平稳定。作为美国航空航天局的科学家詹姆斯·汉森说,除非我们移动积极,以减少在未来十年的排放量,后代将面对的地球面目全非给我们的生活。

因此,考虑如何加快绿色实践的采用,以及如何打破阻碍绿色建筑行业广泛发展的障碍,已经是过去的事了。我们不能再少了。

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奥登·施申德勒是在阿斯彭滑雪公司,在那里他是负责降低度假村的环境影响环境事务主任。

此栏已重印礼貌Grist.org。它于2006年6月8日首次出版。

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