为什么STMicroelectronics会全力支持可持续设计

在12年里，我已经写，教设计的环境设计（DfE），我想知道为什么所有的公司高管不承认它的明显的好处。这包括更高效，更具竞争力的产品，降低生产和经营成本，降低供应链风险和人民更大的保障，社区和行星的健康。

我上个月得知半导体巨头意法半导体正在朝着2015年的目标前进，在其产品中100%地利用生态设计和生命周期评估（LCA）。我决定向公司负责可持续发展的集团副总裁阿兰·丹尼尔提出这个问题。

他首先解释了他们为什么这么做。

“经过14年至15年的意法半导体环境方案，”他说，“继续这段旅程没有坚韧的，客观的生态设计和LCAS将漂绿”。

然后他透露了。

为什么生态设计和LCAS是如此重要

STMicroelectronics和全球科技产业需要关注产品对环境的影响。Denielle说，当一个环境计划成熟时，有必要研究投放市场的产品引起的任何环境问题。

“五年前，我们脑子里想的这一点，研究继续这种环境旅程的最好方式，” Denielle说。“产品责任对我们至关重要。我们有资源，我们需要领导这一进程。”

评估产品的环境影响，是因为需要评估新技术和新产品的持续流的无尽的旅程。尽管无论是进行生命周期评估对食品，汽车，家电或微控制器，一个公司需要从它的设施，完整的供应链，使用的化学品和售后市场产品创建自己的工具和计算 - 从摇篮到坟墓，Denielle说。

意法半导体公司需要一个过程和工具来评估生命周期的影响，火车R＆d和设计师使用它们。

“LCA是一个过程，比单一的工具，为此，你需要一个公司决策和工具盒，”他说。“这是我深深的感觉，如果你不完整的LCA需要，它漂绿”。

带领高管走向可持续发展必威体育2018

意法半导体开始在90年代初其环境可持续发展道路，到1995年已经出版了环境报告书。必威体育2018在2010年，Denielle率领高级管理人员的方法来确定其优先级的公司应设定继续行驶，与接下来的步骤一起。

该高管建四大支柱 - 人，环境，产品和社区 - 与22级的优先级，每个精确的目标。“产品”支柱包括以下目标：产品管理，客户满意度，创新管理，无冲突矿产 - 对于ST的利益相关者的所有关键问题 - 与100％的生态设计目标。

带其他人上船

在为每一个新产品设定了生态设计的2015年目标之后，很难让所有内部利益相关者相信，没有生命周期评价，成功是不可能的。在朝着目标努力的三个月内，Denielle的团队清楚地认识到，对所有的STMicroelectronics产品进行生命周期评价是第一步。

他为他的团队、研发、设计师、制造和产品组获得了额外的生命周期评价资源。在收到CEO的承诺后，Denielle和他的团队遵循了STMicroelectronics的标准实施流程，包括培训人员、协调、领导和验证。

“在那之后，”他说，“这是很容易说服人们使用LCA工具和流程。”

从其他半导体公司分化

一些意法半导体的竞争对手也对可持续发展问题自20世纪90年代，包括英特尔和德州仪器合作。必威体育2018我问Denielle什么关于意的做法不同。

“在[环保]必威体育2018旅程到位无处不在所有的公司，但是我们看到在几年的成熟和号差，”他说。“很少有公司拥有这样的系统和战略（包括生态设计），因为我们有，通过与承诺，投入资源和能源高管证实年复一年地部署如此多的目标。”

这不是偶然的意法半导体公司，他说。它开始在CEO层面支持的愿景。

CEO承诺

在面试前，我注意到，卡罗Bozotti表示，意法半导体公司现任首席执行官签署了公司的可持续发展卓越和可持续发展报告。必威体育2018我问Denielle如果他觉得一个成功的可持续发展计划是在有谁是热情地致力于可持续发展首席执行必威体育2018官队伍，相较于CEO谁只是将签署提供的文件。

“签名是容易的;获取资源是另一回事，” Denielle说。“如果你被给予适当的资源，这意味着什么明确而强烈的。它是在与意法半导体公司前任首席执行官多年的情况下，也就是现在Bozotti先生把资源和人员到位，做到这一点。”

意法半导体提供图片。