供应链管理者为什么选择可持续生产的材料

必威体育2018随着时间的推移，可持续发展是有回报的

在开始将可持续发展纳入其采购的企业中，有50%的企业报告称，其采购的可持续和创新产品和服务增加了收入。必威体育2018作者称他们为“可持续采购领导者”，他们符合可持续措施、供应链可见性和供应商绩效指导的某些标准。必威体育2018

作者写道:“可能需要5年或更长时间才能从可持续采购计划中获得上行回报。”“然而，随着项目朝着‘可持续采购领导者’的方向成熟- - - - - -谁的项目比非领导人的项目平均要老- - - - - -他们开始报告战略上的好处，比如增加收入、改善关系和提高品牌声誉。”

塞勒说，这些更成熟的项目正在投资在采购业务中嵌入可持续性。必威体育2018

识别环境风险

在该报告的其他积极发现中，57%的受访者更重视环境风险和影响，但只有18%的受访者明显更重视环境风险和影响。但是，企业对企业伦理和劳动问题的关注度也在增加，33%的应答者更加重视这些问题。

与此同时，可持续采购项目大幅扩大，45%的公司报告称，他们的战略供应商基础覆盖了75%的量支出。自2013年以来增长了18%，在高风险供应商中，46%的公司支付了75%的支出。此外，四分之三的受访企业在选择新供应商时使用企业社会责任数据。

尽管企业要实现可持续采购还有很长的路要走，但一些分析数据显示，进展令人沮丧。供应链可持续性的可见度仍然很低。必威体育2018只有15%的受访者对一级和二级供应商的可持续性表现有完全的了解，而6%的受访者对三级及以上供应商有完全的了解。必威体育2018

可持续采购不再是一种好东西，而是一种不可或缺的商业功能。

可持续发展的障碍必威体育2018

各公司报告的挑战与2013年的分析大相径庭。今年，缺乏高管或董事会支持并没有成为前三大挑战，而三年前，这一挑战位居榜首。

今年可持续采购面临的最大挑战是:

• 缺乏内部资源
• 难以跟踪供应商的可持续性表现必威体育2018
• 担忧成本
• 缺乏执行或董事会的支持
• 来自主要供应商的阻力

Thaler说:“尽管高管们终于加入了，但采购团队仍然报告说，内部资源的缺乏阻碍了他们。”

报告的作者说，资源的缺乏可能意味着几件事。也许首席执行官们只是说说而已，声称要努力实现可持续发展，但却没有为这个部门提供必要的资源。必威体育2018或者，老板们确实在倡导可持续发展，而采购团队缺乏技术和人员的正确结合，使用必威体育2018最佳方法。

供应商是怎么想的?

EcoVadis还调查了数百家供应商实体，询问他们认为他们所提供的公司在绿化业务方面有多认真。大多数受访者来自制造业，但也有来自化学和电信领域的代表。在接受调查的360家供应商中，56%的供应商表示，可持续性并不是他们提供服务的许多公司的首要任必威体育2018务。

从本质上说，这些发现表明，供应商最愿意通过绩效目标和与买家的最佳合作来采取行动。

“供应商关系的新时代已经到来，”作者写道。

期待

最终，EcoVardis的分析让那些有可持续采购计划的公司放心，他们将坚持到底，并制定扩大采购规模的计划，同时鼓励那些还没有开始扩大采购规模的公司。

“2017年的可持续采购前景比以往任何一年都更有希望，”作者说。“我们鼓励世界各地的CPOs:不要等待!”

“采购团队推动将可持续发展融入日常工作和决策的越多，就越重要必威体育2018- - - - - -和更快的- - - - - -涓滴效应将在全球范围内产生，”塞勒说。