为什么可必威体育2018持续发展团队应该更早聘请首席财务官

谁在推动企业可持续发展?必威体育2018Constellation Research and Technology联合创始人兼董事总经理戴维•卢宾(David Lubin)就首席财务官在这些决策中所扮演的角色分享了他的观点。

鲁宾是一个连续创业者，已经创立并建立数家公司的规模。他是商业分析和企业可持续发展方面的专家。必威体育2018他曾在哈佛大学和塔夫茨大学的院系。

企业可持续发展不再是必威体育2018在全球市场的一个陌生的概念。它可以令人感到意外的可持续发展报告的数量可在网上。必威体育2018一些大公司提出的积极的能源和资源的承诺是雄心勃勃。

你有没有想过这些变化的背后是谁?

通常情况下，要想做出一个令人信服的案例，需要首席执行官做出坚定的承诺，而财务总监则需要实施一套完整的可持续发展计划，才能使之实现。必威体育2018

王佳玉:特朗普政府会损害企业可持续发展吗?必威体育2018

大卫·卢宾:对大多数公司来说，我怀疑根本不会有任何重大的负面影响。在大多数情况下，公司都在以和以前一样的速度进行着同样的计划。

非常重要的例外是那些公司的高碳强度行业。对于公司已经落后于市场和延迟发展战略向低碳经济迈进的部门，特朗普奖励无所作为。

王特朗普政府会对什么产生影响?

鲁宾:从历史上看，政府没有在这里在美国可持续发展战略有很大的作用，除了建立一些激励产品创新像能源之星或强制在高影响力必威体育2018的行业标准。我们可以预期，这些重要信号减弱。

然而，幕后推动可持续发展的商业力量——包括资源效率、产品创新和不断必威体育2018变化的消费者需求——在新一届政府的领导下将保持不变，或者可能会加速。例如，虽然环境保护署(Environmental Protection Agency)可能会放宽2025年每加仑行驶里程的标准，但特朗普领导下的千禧一代可能会倾向于使用更清洁的汽车。

这就是说，以激励企业，尤其是高排放，采取更积极的承诺的机会将被错过。这使得时间停留在2度（摄氏）途径在未来更困难。

王：有哪些公司加快在未来几年其可持续性进步的原因是什么？必威体育2018

鲁宾：领先的企业正在向更可持续的产品和运营，包括供应链，因为它支持他们的价值主张给他们的客户。实际上，客户告诉他们这样做。

沃尔玛就是一个很好的例子。它的核心价值主张是“每天低价”。当它投资于清洁能源解决方案或回收项目，或像超浓缩洗衣粉这样的非物质化产品时，它是在将可持续性因素纳入其核心业务逻辑。必威体育2018这些行动不仅对世界有益，而且有助于支持“每天低价”的承诺——还能省钱。供应商必须遵守。在很多情况下，他们也会有所收获。沃尔玛了解资源受限世界的未来，并意识到它需要在战略和能力上进行投资，使其能够保持竞争力。

关于大公司要记住的一件事是，事情只有在计划中才会发生。而且，在大多数情况下，财务总监负责计划过程。

这是发生在许多领域。在房地产行业，例如，对于绿色环保的商业模式是一个非常好的一个。有一个在绿色建筑较高的出租率和租金率溢价远高于发展的绿色增量成本。

消费者比以往关于气候变化和可持续发展教育程度更高，并正在对这些因素更加自觉的购买决策。必威体育2018这是不是这种情况在五年前。我们现在是上述经济衰退前的水平。

消费者需要继续做他们的部分在推动企业变革。公司认为这是一个缓慢但不可避免的过程。

王:企业可持续发展的核心价值驱动因素是什么?必威体育2018

鲁宾：企业已经意识到，改变的方向是一种方式——朝向更可持续的解决方案。可持续发展的核心业务价值驱动因素包括绿色产品带来的收入增长、年度成本节约必威体育2018和与可持续发展相关的风险降低。对于大多数企业来说，他们最重要的可持续发展项目都与这些核心价值驱动因素有关。必威体育2018

王:实现企业可持续发展的长期最佳做法是什么?必威体育2018

鲁宾:这个问题没有简单的答案。制定和执行对企业有实质性影响的稳健的可持续发展战略是一个复杂的过程。必威体育2018

但如果我不得不选择一个方面,我想说的第一个和最重要的一步实现最佳实践是进行深入分析了气候和环境如何影响公司的经营业绩,公司如何导致气候变化和公司运营的竞争环境如何改变未来十年在重要方面。(我提到的原因)对一家大公司来说，10年是进行重大变革的一般时间框架。

这情景分析可以提出变革的情况下，允许企业想象一个不同的未来。

当我们看看今天领先的公司，他们几乎总是与变革的令人信服的理由开始。例如，联合利华的健康生活计划，目的是双重的收入，同时减少的影响是一组可能的未来情况的响应，呼吁为向更可持续的产品，为客户，更有弹性的供应商，更环保高效的运营战略方向的改变。它是建立在多年的运行举措广泛的产品组合的经验 - 但这一计划推向一个新的业务逻辑。

必威体育2018可持续发展不是联合利华的多轮。这是它的核心价值主张的基本推动力。这就是为什么变化的情况下是如此强烈。

王在企业中，谁是推动可持续发展实践的关键人物?必威体育2018首席财务官扮演什么角色?

鲁宾：关于大公司要记住的一件事是，事情只有在计划中才会发生。而且，在大多数情况下，财务总监负责计划过程。

我想，在我研究过的所有可持续发展战略的公司中，只有10%到20%的公司深入融入了公司必威体育2018的商业计划。这意味着，ceo们已经为变革建立了令人信服的理由，而首席财务官们也完全掌握了商业逻辑。ceo们将可持续性整合到业务逻辑中。必威体育2018通过规划过程，首席财务官将资金分配给可持续发展项目，以实现计划目标。必威体育2018

对于的80％，其余，可持续发展是一个互补的或者补充的方案，并没有必威体育2018真正融入企业内部的计划和月营业评论。在这些公司中，CFO们更可能说不好的可持续发展的举措，因为他们“计划中都没有。”必威体育2018

在我看来，这就是为什么可持续发展报告包含了这么多传闻信必威体育2018息和链接到业务成果如此之少的系统报告。这有助于解释为什么主流分析师一直缓慢升值的可持续性的驱动程序。必威体育2018

王：船上带来的CFO时，有哪些挑战？

鲁宾：我们可以将所有成熟的转型概念准备好了，但没有做老总的情况下，这些变化整合到业务逻辑，CFO们更容易拒绝举措。CFO们有很多的经验与商业案例，是一个肯定的事，但实际上并没有产生 - 因此他们规避风险。

对于首席执行官们来说，要想拿出令人信服的理由并跨越这一障碍，他们就需要将业务成果与可持续发展举措联系起来。必威体育2018它们将需要证据，以一种可以衡量和管理的有意义的方式，证明可持续发必威体育2018展对其业务的影响。这有助于这些公司实现增长，提高盈利能力，并显著降低风险。