为什么公用事业行业对中断成熟

[编者注:Peter Kelly-Detwiler将是即将到来的专题演讲嘉宾波士顿的边缘5月13日至14日。

今年3月，《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)发表了一篇关于创新的新文章由拉里·唐斯和保罗·f·努内斯所著，可能会立即成为经典。

他们的干扰创新者现在往往来自甚至来自行业的参赛者，那个产品可以快速进入市场，而大量的客户可以在极短的时间内转换，导致他们称之为“大爆炸”中断。

这些新的颠覆性产品中的许多信息都在一个信息技术世界中，随着普遍的计算和手机的出现。eBays，亚马逊，IOSS和Androids茁壮成长，而其他人努力了解他们如何建立他们的应用，以适应这个新的和不断发展的世界。

唐斯和努涅斯警告说:“‘大爆炸’颠覆者甚至可能不会把你当成竞争对手。他们不认同你解决客户需求的方法。他们不会估量你的产品线，也不会为了获得短期的优势而想方设法提供更好的价格或性能。如果你的竞争对手并没有瞄准你，而只是简单地创造一些新内容，你该如何与之竞争?

在电的世界里，可能有人会说，情况是不同的，这种模式不适用。毕竟，发电机仍然必须生产电子，而受监管的公用事业仍然必须将电力交付给纳税人(即使有竞争力的供应商对交付的电子提供不同的价格)。公用事业投资仍由公用事业委员会批准，回报率固定。

然而，推动其他行业变革的创新力量在电力行业也在努力工作，它们正从各个角度涌入。

大多数潜在的破坏性创新来自米后面，来自新进入者 - 由天使投资者和风险资本家提供资金的公司。单独的太阳能空间挤满了数十种技术和演员。其他公司专注于经济高效的储存，小风，高效现场发电机，电动汽车和智能恒温器。我们可能会观察新的和非常复杂的电动生态系统的开始。

随着技术的持续快速，这可能只是时间问题。

在电力价格高的市场中，发生了大爆炸中断。Take Germany, where solar power on residential rooftops is much cheaper than in the United States (approximately $3 per watt vs. more than $5 in the U.S.) There, farmers and private individuals own more than 50 percent of the solar output in the country, and the output is now significant enough that CEO Peter Terium of RWE — one of Europe’s top five electric and gas companies — noted last year that solar was having a profound impact on his business: “Our core markets are changing remarkably fast.” With 32 gigawatts of solar — 40 percent of that on residential rooftops — consumers now interact with the market in ways that are unprecedented. Terium also said, "Almost no other industry is currently undergoing such dynamic change as the energy sector. …The success of this transformation of the energy industry will be decided at the local level."

事实上，有太阳能，以及增加最终用效性。RWE现在预测2011年至2035年的电力销量不断下降，中午需求从超过24,000兆瓦到19,000兆瓦下降。

澳大利亚正在经历类似的快速而重大的变化，预计不久将拥有地球上最高的屋顶太阳能普及率。澳大利亚的公用事业公司也在应对类似的形势，并寻求新的方式来保持相关性。

美国电力市场的未来

三个关键因素将相互作用，决定美国电力市场的未来走向:

1）技术

2)电价

3）消费和定价信息

技术:新的落后技术正在到处发芽。预计到2020年，美国的电动汽车数量将激增至100万辆，这对电网有重大影响。就在去年，太阳能价格下跌了27%，有可能进一步下跌。其他技术可能会遵循类似的路径。

定价：越来越多的区域电力市场正在迁移到每小时定价，以反映在不同时间提供电力并促进效率的费用。德克萨斯是这种稀缺定价看起来的最极端的例子。去年，公用事业委员会竞标增加了新一代的激励，投票赞成每小时的价格上限未来几年。比去年每兆瓦时间仅超过50美元的价格将被允许在2013年以5,000美元，明年7,000美元，2015年9,000美元。

在美国大部分地区，客户已经可以从有竞争力的能源供应商那里获得按小时定价的价格，大约一半的电子销售合同已经与现货市场挂钩。所以，当按小时定价在许多市场被引入时，对于很大一部分客户来说，它已经存在了。

信息：主要关键元素相对简单：定价和使用数据。虽然非常基本的虽然没有它们，但智能曲线将仍然是一个傻瓜。在月度米读周期结束时向客户提供每小时使用的智能电表并不是很聪明。如果仪表不为客户或其自动设备提供实时使用，那些客户或设备无法与市场互动并激活其潜在的弹性。也就是说，他们无法在使用信息和价格的背景下消耗多少智能决策。（弹性为简单地定义为你的需求有多大变化价格的功能，如果一个面包花费$ 3，你可能会买一个面包，但如果它继续出售$ 2，你可以买两个面包。）

例如，如果德克萨斯州在炎热的一天电价从晚上的15美分每千瓦时飙升到第二天下午高峰时的5美元每千瓦时，而你直到几周后才知道你的使用情况或价格，那么稀缺定价有什么好处呢?但如果你知道，你就会改变你的消费模式。

同样,存储设备存储时将“知道”权力和释放时,不仅对存储所有者提供好处,但对所有消费者,因为整体的边际成本将减少(不只是那一天,还因为抑制波动将会减少长期批发电力远期曲线;如果你能消除波动性，你就能压低价格)。这些节省是重大的:宾夕法尼亚、新泽西、马里兰电力池估计，在一年内，500万美元的需求响应支付节省了消费者超过5亿美元的能源成本。这提高了整体经济竞争力。它节省了工作。

对于这种技术，市场和客户的婚姻发生，不可避免的问题成为：谁应该向客户提供定价和实时使用信息？目前，公用事业公司拥有相同的公共服务授权，他们总是有：为社会提供可靠的电力服务。他们仍然需要向客户提供来自电厂的电子。他们越来越必须将更多资产集成在系统上。例如，它们可能在白天客户的太阳能电脑占用剩余电力，并在夜间提供电源回到客户。

公用事业将继续作为中央物理基础设施，提供最有效且具有成本效益的脊柱。然而，它们也有可能成为整个网络的中枢神经系统。没有接近瞬时定价和使用信息，完全实现“智能电网”不会发生，不会发生。

公用事业承担信息提供者的角色是合乎逻辑的选择:必要基础设施的发展是一项庞大的、资本密集型的事业，它依赖于批发电力市场和公用事业电表提供的信息。公用事业公司已经可以使用电表数据，他们也有相对较大的IT系统可以处理高容量(尽管他们需要变得更大)。

在一个可想象的模型下，该实用程序可以在线提供实时每小时使用数据（以及多年的历史数据）到具有特定于帐户的密码的人。他们可以为这项服务的每月订阅费率收取（设置额外的IT基础架构并更改现有的商业模式）。零售能源提供商，存储公司，微电网开发商，电动汽车公司 - 任何寻求弄清楚经济学和优化市场资产参与的实体 - 可以访问数据并将其纳入其规划及其实时活动。

通过这种方法，每个人都赢了。新的市场进入者没有面临当前昂贵且劳动密集型的方法，使数据大大阻碍了创新和效率。客户能够更有效地与市场互动。总之，总体电价将降低，因为当价格高时，客户能够更积极地应对市场价格和缩减。

技术Genie已经出了瓶子。太阳能和其他估计效率和一代技术即将到来。美国公用事业不久即将面对德国和澳大利亚已经明显的挑战 - 销售量下降，需要新的收入流和与客户相关的战略必要的必要条件。他们所知道的角色在潜在的危险之中。

因此，我们可以开始举办倡议，让公用事业向客户和供应商提供此信息，并调动资源以使其发生。或者我们可以简单地巧妙地混淆零碎，因为我们当前所做的，妨碍创新，为我们的电力付出了太多，并且对社会变得越来越有经济竞争力。

我们需要做出一些选择，但我们必须清楚我们的决定，并尽快做出这些选择。不采取行动也是一种选择，但从长远来看，这对任何人都没有好处。

图片By.alexmillos.通过在上面