最近，全球最大资产管理公司的首席执行长们提醒投资组合公司的高管们，他们当前的短期关注可能会成为长期增长的障碍。

贝莱德首席执行官芬克拉里，带队的负责与他的2016公司治理信老总说，“季度收益歇斯底里今天的文化是完全相反，我们所需要的长期办法。......我们要求每一个CEO每年奠定了股东长期价值创造的战略框架“。

仅25天后，道富环球投资顾问公司(State Street Global Advisors)总裁兼首席执行官罗纳德•奥汉利(Ronald O 'Hanley)在一封信中呼应了芬克的观点。奥汉利警告称，“企业以牺牲长期价值创造为代价，只注重短期业绩是危险的。”

几天之后,先锋董事长兼首席执行官威廉McNabb解释“良好治理是一个关键的帮助企业最大化他们的股东回报”长期和提醒公司如何“在过去,一些公司错误地认为我们的主要被动的管理方式显示一个被动的态度对公司治理。事实远非如此。”

这不仅仅是一个哲学上的论述，“三大”资产管理公司——先锋、贝莱德和道富银行——管理的资产加起来超过11万亿美元，这意味着生意。他们鼓励上市公司采用并定期披露长期战略计划和治理实践。

它不只是三巨头做出这种情况。其他的资产所有者，金融机构和CEO们采取了类似的立场。克拉拉·米勒，苍鹭基金会的CEO名誉，认为，在他们的常规操作相结合的使命和金钱的任何尺寸或税收状况是良好的管理和道德的企业创造长期价值，而管理不善的机构是独立的使命和金钱常规提取物短期价值。

许多人认为，领先投资管理公司之间的这种协调和一致，以及它们领导人支持长期主义的公开沟通，是前所未有的。高瞻远瞩的ceo和董事会应该如何应对?

长期主义和ESG集成

作为CECP的主管战略投资者计划我经常被问到的问题是:“长期主义和ESG的采用和整合之间有什么联系?”

尽管转移的监管环境，为企业的需求要放眼长远，并纳入ESG因素纳入他们的商业模式越来越大。学术研究表明，谁的CEO将可持续发展战略进入和有纪律，还可以管理短期财务目标创造更多的股东价值。必威体育2018同时实现了正确的ESG平衡需要的时间和金钱投资，这一转变企业战略的承诺，提供可持续的价值，并减少在长期运行的风险。

如今，投资者要求企业设定3至5年的目标，并鼓励首席执行官们将企业目标与主要支持者的目标结合起来。管理长期目标，从整体上看待业务，为季度收益的短期沟通创造了环境。这就是为什么美国最大的机构投资者越来越多地要求公司提供长期计划，在财务上整合重要的ESG因素。

哈佛商学院的克莱顿克里斯滕森教授说明了这一点他回顾了大约15年前的电信业。当时，朗讯和北电是这个行业的宠儿，而思科则相对默默无闻。在未来10年里，思科将最终超越朗讯和北电，成为明显的行业领导者。这是怎么发生的?

克里斯滕森博士认为，朗讯是脆弱的，因为它过于注重最大限度地提高短期盈利的季度，并没有长期R＆d足够投资。“明天的投资，还清明天向右走底线，比投资，还清年到10年，更加有形的”，他说。“之所以一些成功的企业失败是他们吸引到的东西，提供成果的最直接，最切实的证据......往往与悲伤长期投资的结果。”

未能在短期预期与长期结果之间取得平衡的公司往往忽视了确定和制定战略以应对其运营和治理结构中与esp相关的重大风险和机遇的重要性。例如，不受控制的全球气候变化给许多公司带来了重大的环境财务风险，也给其他公司带来了机遇，但这些长期风险在季度财报电话会议和年度披露中大多不存在。

社会变迁、不断变化的文化规范和全球边界为每个公司创造了自己独特的物质风险和机遇。对于短期投资者来说，这些通常是看不见的，通常按季度计算被视为非实质性的。

三大全球资产管理公司的领导人已经开始提出这样的观点，即他们的投资组合的长期回报水平需要他们的投资组合公司披露一致的战略，他们开始交流未来3年、5年甚至10年的战略。他们还指出，长期绩效计划为短期财务成功的“基石”创造了环境，而不是透明度的替代品。

的行动的新生态系统

如今，企业和投资者有了一个新的机会，可以在这种长期领导的愿景基础上进行合作和建设。企业现在有机会制定下一代的长期计划。四个关键的计划正在获得动力，每个计划都在增加利益相关者的参与。这些包括:

1. 该必威体育2018可持续发展会计准则委员会（SASB）开发适合于在标准申请公开的基于扇区的记账度量，如表10-K和20-F。通过其证据为基础的方法，可以SASB大大加快企业如何提高精度，材料的可持续性指标披露。必威体育2018
2. 专注于长期资本（FCLTGlobal）。FCLTGlobal是一项推动将业务和市场放在长期的实际行动的倡议。FCLTGlobal的使命是为投资和商业领域的长期行为开发实用的结构、指标和方法。除了动手研究之外，FCLTGlobal的创始人和成员还将倡导在投资界和公司董事会中采用这些结构和指标。
3. 该气候相关信息披露特别工作组（TCFD)发展自愿的、一致的、与气候有关的财务风险披露，供公司在向投资者、贷款机构、保险公司和其他利益相关者提供信息时使用。TCFD考虑与气候变化相关的物理、责任和过渡风险，以及跨行业的有效财务披露的构成。TCFD的工作和建议将帮助企业了解金融市场对信息披露的要求，从而衡量和应对气候变化风险，同时鼓励企业根据投资者的需求调整信息披露。
4. 全球报告倡议（GRI)是一个独立的组织，帮助企业、政府和其他组织了解和沟通企业对气候变化、人权和腐败等关键可持续问题的影响。必威体育2018

这四项倡议，每一项在新出现的长期主义格局中都发挥着独特而又相互联系的作用，它们合在一起将:

• 变换公司披露为材料的信息和值产生战略;
• 重新定位企业报告告诉一个组织的战略，治理，性能和产品如何导致建立多利益相关者的价值和企业生存的长期的一个更完整的故事;
• 提高披露精度基于部门的ESG绩效指标和会计指标;
• 加速长期价值因素的整合为投资和信用评级决策。

CECP, “The CEO Force For Good," was founded by actor, entrepreneur and philanthropist Paul Newman and John Whitehead, former chairman of Goldman Sachs. They believed corporations and their leaders can and should be a force for good in society. CECP’s Strategic Investor Initiative (SII) is a logical extension of this vision, creating forums where CEOs can present long-term plans to long-term investors and demonstrate the greater sustained earnings power proven to come from longer-term thinking.

今年9月，CECP将在第二届会议上召集一批领先的机构投资者、首席执行官和其他跨国公司的高级领导人CEO投资论坛在纽约市。Participants will learn about long-term corporate strategies, including plans to address material environmental, social and governance risks and opportunities, from visionary executives who have taken to heart Miller’s notion that creating value over the long term is ultimately the better path to prosperity — for everyone — and that extracting value through focusing solely on short-term results yields to lower returns over the long term. Companies will be rewarded for this new long-term approach, while those who choose the short-term status quo are likely to end up, in Dr. Christensen’s words, delivering “sad results.”