为什么你公司的可持续发展期限很重要必威体育2018

这是本系列的第1部分。“数百家公司承诺减少对世界森林的影响供应变化跟踪近700项单独承诺的进展情况。生态系统市场正在收集这个庞大的数据库，以帮助您了解什么有效，什么无效，以及为什么。”

2009年,，波尔曼(Paul Polman)执掌联合利华(Unilever PLC)-一家英荷消费品巨头，从世界各地数十万个农场收集棕榈油、大豆和牛奶等原材料，并将其转化为石油肥皂、汤和其他东西就像本杰瑞的冰淇淋，赫尔曼的蛋黄酱和阿克斯的沐浴露。

不幸的是，许多给联合收割机喂食的农民都是这样砍伐森林以达到这一目的，这破坏了濒危物种的栖息地，污染了河流和湖泊，破坏了土著文化，加速了气候变化。因此，波尔曼在担任首席执行官的第一次正式行动中，停止使用季度收益推动战略，转而转向长期“可持续性”的模糊概念。必威体育2018

数据显示，未注明日期的目标与低披露之间存在高度相关性。

一些股东退出了，公司股价暴跌8%，但波尔曼坚持不动摇，一年后，他的模糊概念变成了公司的新概念可持续生活计划:清晰、具体、可验证的50步流程，从2010年到2020年全面重组公司的供应链。

该公司开始与世界自然基金会等环保非政府组织和阿彻丹尼尔斯米德兰等供应商合作帮助美国和巴西的农民从同一块土地上获得更多的大豆，这减轻了附近森林的压力，同时也推动了全球认证计划变得更加严格。他们现在正在世界各地的不同商品上实施类似的过程，如果一切按照计划进行，该倡议将在2020年达到顶峰，联合利华的原材料将100%来自可持续的来源，不会导致森林砍伐。

该项目启动五年后，联合利华是达到目标的一半吗，正如森林趋势供应变化项目该报告追踪了各公司在改善森林砍伐的“四大”驱动因素的来源方面所作承诺的进展情况。大豆;牛;木材和纸浆。

与此同时，在过去两年中，数十家公司做出了类似的承诺，其中大约四分之一的承诺将目标日期定在2020年——这意味着相对新来者的目标是在一个缩短的时间内实现先行者需要10年才能实现的目标。

“这引发了很多问题，”供应变化高级助理本·麦卡锡（Ben McCarthy）说，“他们是不是贪多嚼不烂？”？他们是否在偷工减料以实现自己的目标？还是说第二者的优势意味着他们真的会成功？”

2020年倒计时

并非所有的承诺都是平等的，许多公司有不止一个承诺。宝洁(Procter & Gamble)例如，其棕榈树承诺的目标是2020年，但木材的目标是2015年(它遇到了什么).

Supply Change已经确定了689项独立承诺，其中406项的目标日期为2020年或更早。其中一些目标日期已经过去;其中，有些人被满足了，有些人被部分满足了，还有一些人被悄悄忽略了。

虽然大约四分之一的新承诺设定了2020年的目标日期，但越来越多的承诺——大约三分之一是在过去两年做出的承诺——根本没有设定目标日期。

164项承诺的目标日期是2020年，这是最受欢迎的一年，即使是新的承诺。事实上，在2015年Supply Change确定的141个新承诺中，有35个的目标日期是2020年，今年迄今为止做出的52个承诺中有11个也是如此。

麦卡锡的分析还显示了一个令人不安的反趋势:虽然大约四分之一的新承诺设定了2020年的目标日期，但越来越多的承诺——大约三分之一是在过去两年做出的承诺——根本没有设定目标日期。气候和土地使用联盟的项目主任丹尼尔·扎林说，没有日期的目标仅仅是“愿望”，而不是“政策”。

“渴望是美好的，但如果是认真的，渴望的蜜月本身就应该是有时间限制的，”他说。“在宣布愿望6到12个月后，公司应该有一个有时限的执行计划；否则，我们不应该认真对待。”

最后期限和里程碑

供应链变革高级顾问斯蒂芬·多诺弗里奥（Stephen Donofrio）认为，有证据表明，其中一些雄心勃勃的目标正在融入政策，但不一定会融入有时限的承诺，至少目前还没有。

他表示:“一些拥有开放式承诺的公司实际上公布了明确的里程碑——比如在2018年之前实现对供应商的完全追溯——这很好。”“这不如有时间限制的承诺好，但他们对有时间限制、高调的承诺很谨慎，直到他们知道自己能做什么，而且看起来他们正在认真努力。”

不幸的是，供应变化数据也显示了未注明日期的目标和低披露之间的高度相关性：具体而言，公司只披露了32%的未设定目标日期承诺的进展，而披露了51%的有时限承诺的进展，总体平均为44%——多诺弗里奥说，这个数字太低了。他敦促更多的公司披露进展情况，即使它们没有达到预期。

“这是一件困难的事情，但从投资者的风险感知来看，如果一家公司提供的信息为零，那么投资者可能会做出最坏的估计，”他说。“如果公司报告说，‘嘿，我们没有完全走上实现目标的轨道，挑战就在这里，’那么他们展示了管理风险的能力，这是股东们希望看到的。”

有几家公司设定了激进的目标，并因披露进展而获得高分，不管结果如何。

总部设在美国的凯洛格例如，早起的人会设定一个积极的目标可持续地采购其所有棕榈油，并确保到2015年完全可追溯. 截至2014年底，该公司取得了巨大进步，但“仅”实现了73%的目标，充分披露了进展情况.

他补充道：“我还希望看到更多有时限的承诺和更多的披露——特别是当公司面临挑战时——但如果你过于强烈地推动这一点，可能会阻止公司制定目标。”最先采取行动的人——通过跳水和前线——在实现他们的承诺方面已经领先了一步，但对于中间人和落后者来说，好消息是，通过诸如热带森林联盟2020和消费品论坛等合作倡议，他们有机会向这些领导人学习。”

有趣的是，这些合作努力在一定程度上要对2020年目标日期占主导地位负责。

为什么是2020年？为什么会有这么多新来者？

当联合利华和家乐氏制定早期目标时消费品论坛为其成员国制定2020年零净森林砍伐的决议，而瑞士的雀巢在联合利华之前承诺零砍伐森林，也有2020年的目标，而英国马莎百货紧随其后，同样瞄准了2020年。

2012年，里约热内卢地球峰会——被称为“里约热内卢+20”——催生了2020年热带森林联盟支持CGF的使命，但事情直到2014年才开始进展，当时有数十家公司支持该计划纽约森林宣言（NYDF），全球承诺满足私营部门消除森林砍伐的目标不迟于2020年，从棕榈油、大豆、纸张和牛肉制品等农产品的生产中撤出。”

突然间，其他食品巨头，比如日本花王挪威的Orkla他们还承诺到2020年消除供应链中的森林砍伐。

“这是一个整数，是可以实现的，只有少数例外，”Zarin说。“这与巴黎协定的实施日程有关，很可能会加速。”

这也可能对生意有好处——或者至少不坏。自2009年的低点以来，联合利华的股价随着标准普尔500指数稳步上涨，而且没有任何动摇的迹象。