由于冠状病毒大流行期间的失业翱翔，为业务的关键挑战是如何保证当危机回落强大的员工队伍管道。
当人才竞争升温时，员工满意度高、对潜在员工吸引力大的公司将拥有优势。新的研究Marsh & McLennan认为，这些公司很可能在环境、社会和治理(ESG)因素上表现出色。
ESG日益增长的重要性
近年来，ESG投资已经从利基去的主流，却一直没有停在那里。ESG数据的值越来越被一系列利益相关者的认可。
例如，评级机构正在将ESG纳入其信用可靠性评估和评估赛跑在提供其信用评级的同时提供ESG评分;金融监管机构和政策制定者正在将ESG纳入监管框架和报告要求;客户在做采购决策时也会考虑ESG。更重要的是，消费者越来越重视企业的ESG表现，全球近三分之二的消费者基于他们在社会或政治问题上的立场选择或避免品牌。
ESG的性能和劳动力
现在员工应该被添加到利益相关者审议ESG性能的列表。
例如，拥有高度满意员工的公司往往是ESG的佼佼者。《财富》杂志2019年最适合工作的公司有ESG得分高14％，比全球平均水平。
ESG优异表现更是明显，为企业的学生和年轻专业人士最有吸引力的：Universum于的2019全球最具吸引力雇主有ESG得分高25％，比全球平均水平。
环境是关键
按员工满意度和对年轻人才吸引力衡量，排名靠前的公司在环境方面的得分尤其高——分别比全球平均水平高出25%和17%。
考虑碳排放强度（每单位收入的排放量）：公司以高员工的满意度和吸引力，以青年人才具有显着降低排放强度比同龄人。这是在高发射扇区，其中例如，最有吸引力的公司年轻人才有低于全球平均水平的平均排放强度24％的情况下，和在低发射扇区，其中的差值增大到49％。
这些趋势正在实时展开。一些公司能够通过他们在环境或社会方面的表现来促进一种自豪的文化，而另一些公司则不得不应对员工对气候变化方面的表现感到不满的员工的激进主义。正如投资者越来越希望企业接受低碳经济转型一样，员工也一样。的2020年爱德曼信任度晴雨表发现员工的近四分之三认为他们的CEO说出来就气候变化是很重要的。
下一代
ESG绩效和员工情绪之间的联系被设置为加强。在近期内，冠状病毒大流行和经济混乱已释放可能导致对“大问题”，如不平等和气候变化的更大的关注。
Lippincott在危机最严重时期进行的研究发现，全世界都强烈支持加大对重大社会挑战的行动力度，并将气候变化作为灾后重建工作的重点。这意味着，员工可能会看重那些在危机期间表现出良好ESG表现的公司，并在另一方面加倍努力应对气候变化。
展望眼下的危机之外，随着更多年轻人进入劳动力市场，员工对ESG表现的奖励可能会增加。
在可能发生大流行提供了一个真正的机会，为企业加强对ESG问题的承诺，并获得竞争优势的斗争人才开始复苏的时候。
到2029年，千禧一代和Z一代将占到美国人口总数的72%全球员工总数。这些世代往往表现出对环境和社会问题更加关注，并把这些值代入职场。
例如，2020年全球风险报告发现年轻人考虑环境和社会风险是可能性和影响方面更严重的比商业和社会领袖做。更重要的是，年轻人更有可能在工作中采取行动：年轻人的82％相信员工是一样的话语权反对他们的雇主处理的社会问题，因为他们是支持他们。
影响业务
公司凭借雄厚的ESG表现可以期待提高员工的满意度和更大的吸引力年轻人才。
这一点很重要。研究表明满意的员工工作更努力，待得更久，并为组织寻求更好的结果。随着知识密集型经济的发展，雇佣最优秀、最聪明的人才比以往任何时候都更加重要。
在未来，随着千禧一代和Zs一代的劳动力越来越多，以及冠状病毒大流行之后，随着人们对社会挑战的担忧加剧，这一问题将更加重要。
在这个意义上，流行性疾病可能会提供一个真正的机会，为企业加强对ESG问题的承诺，并获得竞争优势的斗争人才开始复苏的时候。和C-套房认识到变革的必要性：68％的同意，他们的组织需要与联合国可持续发展目标和指标ESG对齐好，根据美世全球人才发展趋势2020。企业前进需要采取三个关键步骤。
首先，公司必须评估ESG在业务中成功嵌入的程度，并确定需要发展的领域。第二，必须将ESG纳入公司治理、绩效管理、培训和激励框架，特别关注优先发展领域。第三，应该衡量员工的结果，如员工满意度、留职率和生产率，从而让企业不断调整和改进其流程。
自始至终，公司应定期沟通ESG的进步，同时也鼓励与员工的双向对话。ESG的努力没有为员工的满意度做太多，除非你的员工知道这些，所以沟通是实现的ESG业绩劳动力收益的关键。
在世界打乱通过COVID-19，ESG的优胜者将区分自己与竞争对手，这表明他们是真正的最佳雇主 - 那里为他们的员工，与社会更广泛，在需要的时候。俗话说，这是我们如何面对逆境，定义我们。
