这是其中的一段《股东行动指南》该书将于11月15日由Berrett-Koehler出版社出版，并在亚马逊上有售。

企业可持续发展专业人必威体育2018士是受过高度训练的一群人，他们深刻理解企业政策和行动的影响和力量。因此，他们在改善环境、社会和治理问题上拥有来自公司内部的巨大影响力。外部股东是他们最好、最直言不讳的盟友，这本书展示了这种关系如何能够蓬勃发展，并改善企业品牌和整体利益相关者的价值。

此外，每一位CSR专业人士都是股东。这本书可以教他们如何利用他们在其他公司的权力，建立一个联盟，创造一个我们都想看到的世界，一个为我们的孩子和未来几代人创造一个可持续的未来的世界。

200亿个塑料瓶

创建一个比较公司的记分卡，是如何将领导者与落后者区分开来以推动行业发展的最好例子。2006年，《你播种》杂志首次发表了一份报告，对企业对饮料瓶回收利用的承诺进行了排名。在这份报告中，美国最大的水务公司雀巢公司(Nestle Waters NA)被列为落后者，只得了一个糟糕的F。

首席执行官金·杰弗里在记分卡发布后不久就开始做出改变，在2008年，随着第二张记分卡的发布，雀巢水上升到C -。2009年，该公司承诺到2018年回收60%的聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)饮料容器。

该公司还向As You Sow传达了这样的信息:报告卡已经让人们看到了它在可持续性实践方面的不足。必威体育2018

“过去两年，当你与雀巢北美分公司就集装箱回收问题展开了一场有礼貌但又坚持不懈的对话，”雀巢北美分公司的企业公民主管亚历克斯•麦金托什(Alex McIntosh)表示。

“2006年的集装箱回收报告和记分卡引起了我们的注意，并鼓励我们更广泛地看待回收挑战。因此，我们公司对提高集装箱回收率和回收内容的挑战和机遇有了更深刻的理解，并帮助我们在美国采取了更大胆的愿景和承诺，全面回收。”

2010年，百事公司为了不被可口可乐和雀巢水公司超越，承诺到2018年回收50%的工业瓶和罐。

2011年的第三份报告中，可口可乐、百事可乐和雀巢水并列第一，各得了一个B -。2015年第四份报告扩大到包括快餐和消费者包装。这三家饮料公司，加上新比利时啤酒公司，都被列为“更好的做法”，这意味着将减少400亿到500亿的塑料瓶被填满或污染世界海洋。

但仍有改进的空间。没有一家公司制定了“最佳做法”，而在北美每年生产的2500亿个塑料瓶中，实现100%回收的目标仍有一段距离。

其目标是建立“扩大生产者责任”，或类似的产品管理政策，即公司同意承担收集和回收其产品或包装的部分或全部成本的财务责任。这是许多欧洲国家的国内法并导致回收率高达80%。

你如何确保他们履行承诺?

由于多数股东决议不具有约束力，故而倒退是一种反复出现的风险。竞争、市场状况或管理可能会发生变化，或者可能兑现承诺的短期成本对他们的季度报告影响太大。

这就是为什么需要持续稳定的随访。股东维权人士在使用记分卡和报告向公司施压方面取得了显著成功，他们用文件记录了公司何时信守承诺，何时没有。

媒体的报道可以是一个巨大的帮助保持公司的脚火，但第一步可能不是指责他们在媒体上说谎。相反，让公司知道你将发布一份新闻稿，详细说明该公司是如何失信于人的，这可能是一种强有力的激励方式，促使公司改正自己的行为。指出竞争对手对特定实践的遵从性也可以为改革提供强大的动力。

他们可能会要求进行进一步的谈判，以便纠正问题。他们的基本理解是，你保留提交另一份股东决议的选择权，知道你可以通过指出公司未能兑现承诺来提高股东参与度。