你的事业适合未来吗?做数学

随着人口的增长和新兴市场的工业化，企业面临着一个严峻的长期挑战:如何在最大限度地减少对环境的破坏和维持地球的自然资源的同时满足不断增长的消费者需求。

如果企业坚持当前资源匮乏的商业模式，这是一项不可能完成的任务。但面对不断增长的消费的挑战是会议室里的大象。这让人感到不舒服，也被忽视了，因为传统上，企业专注于向更多人销售更多产品。

那么，是什么说服企业像往常一样放弃业务呢?在未来的市场中，如果不简单地销售更多的产品，他们如何能够接受满足客户需求所需的前所未有的创新?

要解决无节制消费的困境，第一步是做一下算术。即使是一个简单的粗略分析也可以帮助确定一个公司或行业的独特挑战的规模。采取这三个步骤来评估你的企业在未来市场中的风险，并发现新的商业模式的机会。

步骤1:完成生命周期评估

近年来，公司已经转向生命周期评估(LCAs)来确定他们的产品对环境影响最大的地方。这有助于企业将重点放在将在供应链中产生最大利益的干预措施上，无论是材料提取、制造、交付、产品使用还是处置。

有指南(PDF),软件(PDF),一个联合国环境问题咨询论坛和LCA咨询服务来帮助公司进行这些评估。越来越多的企业使用LCAs不仅是为了评估其对环境的影响，也是为了降低企业成本，改善企业形象，塑造产品开发。

在a的背景下考虑挑战汽车制造商的LCA (PDF)。汽车公司可以识别和量化影响其产品环境的因素，例如:

1. 生产阶段的投入。例如，用于生产的原材料、化学品、电力以及石油开采和提炼过程中的能源和排放。
2. 生产、产品使用和处置的产出。例如:原料/化学提取和运输的排放;汽油生产和燃料燃烧产生的排放;运输车辆物料至堆填区或回收设施所产生的废气。

步骤2:将影响乘以预期的需求增长

贵公司计划销售多少?这对原材料和环境意味着什么?

如果目前的趋势继续下去，到2030年，全球将有4500万辆汽车上路行驶。汽车公司应该问:“如果我们保持市场份额，到2030年我们能卖出多少辆车?”当我们用这些销售预测乘以我们产品的影响时，我们的总体影响是什么样的?我们还能达到我们的可持续发展目标吗?”必威体育2018

如果你的公司通常不会对需求和环境影响做出长期预测，那么现在就是开始的好时机。国际社会呼吁企业在实现2030年可持续发展目标方面发挥关键作用最近声明我们落后了。

第三步:考虑竞争对手、客户和社区

在未来的几十年里，你的产品是否需要不可持续的自然资源，将取决于你所在行业的其他部门以及客户和当地社区的需求。从2009年到2030年，美国将有近10倍于美国的人口进入中产阶级。作为回应，你的公司和你的竞争对手都计划发展壮大。在达到可持续发展目标的同时，你将如何满足客户的需求?必威体育2018

未来的汽车工业不仅仅是为了销售更多的汽车而竞争。

我们最近这一点在特斯拉Model 3等电动汽车上得到了印证。与传统汽油车相比，碳足迹更小的电动汽车开始进入市场，这很好。但它们自身无法满足2030年可持续交通的需求。未来的汽车工业不仅仅是为了销售更多的汽车而竞争。这些公司将需要销售更好的移动服务，并找到满足消费者需求的方式，即公共交通，同时又不让过多的汽车上路。

的公司以科学为基础的减排目标我们已经把眼光放长远了。他们的目标是基于整个行业的需求。2016年，世界资源研究所与玛氏公司合作，探索以科学为基础的目标土地和水目前，她正在与“水任务”(Water Mandate)的首席执行官合作，制定一套方案。“水任务”是一项动员商业领袖加强水管理的倡议基于上下文的目标(PDF)。

接下来:检查你(和其他人)的工作

你可能会发现——有几家公司已经发现了——需要进行戏剧性的创新。你有三个选择:忽视影响，冒着被淘汰的风险;通过投资提高现有产品的效率来改进您的实践;或者接受这个挑战，改变你所在行业的模式。

我们正在寻找那些愿意做数学和拥抱新的模型来满足客户需求的人。任何有兴趣展示他们的工作和以上步骤的结果的人都可以在Twitter上使用hashtag来这样做# TomorrowsMarkets。我们邀请你保持联系，因为你做你的数学，我们将分享引人注目的例子在后续的帖子。