是您的公司标记水作为战略和运营问题？

很少有公司“标签”以水为核心问题 - 与战略，运营和供应链的影响。即使有少水作为与员工分配预算专项拨款。

这种忽略是因为显著企业“标记”的问题，是驱动操作键。从高级管理层中提供支持，资金流和人接触。如果没有对一个问题一个特定的“标签”，这是因为如果它不存在。

目前，水通常被认为是一个商品和易于获取输入。水的问题往往被作为“例外”（特别是如果有挑战）和“业务之外的。”

这项评估无法从我们在我们周围的世界看到进一步的是。考虑在加州和南非的干旱，以及国家面临干旱有关的自然灾害的长长的名单。看一眼WRI的渡槽工具，它映射世界各地的水风险。而通读哥伦比亚大学的水研究（PDF）作为总结 - 在美国，其命名一些最大的城市和商业中心的风险这里。

对于也许是最令人瞠目结舌的例子，考虑当前圣保罗的干旱，这可能会导致每流经城市的管道水星期只有两天。其原因是多方面的，如由WRI文章布局：基础设施薄弱;浪费和低效用水;缺乏在具有多年的投资回收期的基础设施的投资兴趣;污染;砍伐森林，从而影响降雨模式;气候变化。

总之，圣保罗面临着已变成系统性的城市问题的水系统的问题。乍一看，一些系统相关的背后圣保罗干旱声音与业务相关的科幻小说动态。具体而言，“飞河”由IPCC的科学家何塞·马伦戈创造的术语 - - 亚马逊以上是市区巴西如何获得水是必不可少的。森林的大面积的发挥在保持空气中的水分，然后将其分发，是雨别处的作用。据世界资源研究所，亚马逊毁林可以用此水的动态干扰。在2014年，“飞河”，没有南流。

虽然“飞川”项目已被确定里奥斯Voadores，因为水有联盟的圣保罗水问题地址驱动器，缺乏城市水问题是直接针对该地区许多。

对于企业而言，“飞水”土地的森林砍伐几公里远当然似乎远（也许是可笑的）关注的范围之外。然而，当管道不再输送水，什么问题都与业务相关的边界突然改变。

不幸的是，干旱是水危机的唯一表现形式，如所描述的CEO水之使命。水问题有许多种，有无数的维度 - 与数量（太多，或者洪水，以及过少，或干旱）以及质量（与污染和其他动态）。这些问题显然是企业水风险的工具，如世界资源研究所的自来水风险地图集，世界自然基金会度的水风险过滤等日益增长的体内分解为被评估用水风险奠定了作为选项CDP的水工作以及在商务便利总结文章。

尽管越来越多的业务相关的水工具，有相对无为 - 从企业预算编制和人员的立场看时尤为如此。有多少公司有一个行项目，并在评估企业用水的风险和机遇指定的工作人员，工作？

注意到沉睡的巨人，当涉及到水的问题上，政府间气候变化专门委员会（IPCC）主席拉金德拉·帕乔里近日宣称：“不幸的是，世界上还没有真正意识到了什么，我们要面对的就水而言危机方面的现实。”

对公司而言，现在的问题是：有多少特殊情况下的命名问题，给高级管理层的支持和专款专用的资金和人员为企业内部的水风险和机遇评估之前需要？

很显然，在地方，如圣保罗，需要水的应急预案。用水效率，都需要在水的基础设施和创新的投资。由CEO水之使命的这些和其他的商业行为是公布局。

但是，行动不太可能在私营部门，除非高层企业决策者名水作为企业关键问题 - 值得预算和时间。

一些企业和行业都意识到并作用于这个问题。毫不奇怪，饮料行业已任命水作为核心关注。该饮料工业环保圆桌会议已经制作了企业水战略文件。可口可乐，百威英博等品牌明确命名水问题，并投资于与水有关的系统性方法。该CDP指出，其他公司和行业也正在采取用水效率达作为一个问题。

然而，降低了自己的用水量，而用水总量上升，（在许多情况下）的总水的供应变得更加难以预测，甚至下降（在光干旱），仅仅是一个不足的策略。这种方法类似于希望水总是从水龙头流 - 这不再是一个商业策略比希望客户会购买你的产品。

在世界的更多的水越来越中断标记（过多或过少），公司需要评估何处以及如何靠水，还有多少可以提供给大家一个区域。此外，企业决策者需要考虑总需水量和供应在其运营的关键领域方面的整体背景下，如何有利于解决“咽喉点”或有问题的力度（如确保“飞河”继续流通）。“内部”和“外部”的fenceline和核心业务问题的企业定义将在应对水问题的转变。

围绕水资源问题的跨部门合作将成为未来几年新的持久的讨论。但第一步是命名水作为一个商业问题 - 增加“企业水战略发展”的企业预算与人事分配在步骤并设置为工作在这个问题上沿。