贵公司是否留在表中的值？

如果史蒂夫乔布斯只要考虑了成本，却忽略了美观、功能等问题？他永远不会引发苹果产品的核心创新。“与众不同”从根本上讲是为了扩大在设计公司产品时所考虑的一系列因素。当然，成本很重要，其他因素也很重要。太棒了。

很少有人质疑扩大机会空间的重要性，考虑产品或公司如何使人们受益。然而，很少有人会不懈地追求产品和企业价值的创造空间，因为这一代人不是一个，而是多重回报——对客户、投资者以及社会和自然环境而言。

越来越多的情况下，公司创造多维投资回报或投资回报率。例如，联合利华首席执行官保罗波尔曼，断言“我们的产品越能满足社会需求，帮助人们可持续地生活，我们的品牌就越受欢迎，我们就越能成长。而且，我们在管理能源和原材料等资源方面的效率越高，我们就越能降低成本、降低业务风险，我们就越有能力投资于可持续创新和品牌。”

试想一下，如果业务人员始终在总价值生成的前景而言，仔细研究了决定 - 金融投资回报率，以及衡量当地社区和社会的回报，同时也对环境有益的结果。公司决定可以彻底地评估风险和机会360度的视角。投资者，股东，企业决策者和员工都会有更深入细致地做出决定。

企业的决策可以从360度的角度对风险和机遇进行全面评估。

这个想法已经不远了。越来越多的公司领导人陶氏，瑞士再，联合利华,接口和其他人 - 积极考虑多个层面决策。多维素的企业案例被纳入决策，并通过价值创造已经奠定了BSR公司，和企业生态论坛，自然资本联盟，共享价值倡议,社会价值门户网站,自然保护协会和别的。许多这样的案例说明了企业“共享价值“创造，以及投资自然的商业“利益倍增”.

理由很简单。对企业风险和机遇提供洞察力的范围扩大，转化为更好的决策和管理的更多信息。这拓宽了视野范围也将有助于公司以及更大的企业透明度的时代 - 环境，社会和治理（ESG）问题越来越受到投资者和股东，谁希望了解在气候变化的风险质疑，水的挑战，和社会经济不平等的世界。

注意彭博社对水风险评估评估工具工作，以及标准普尔全球指数英国有限公司的未决收购Trucost公司的，一家环境数据和洞察公司。这些商业风险中的许多也代表着机会——削减成本、提高效率、改进产品、激发客户忠诚度、预测监管和提升品牌。

因此，企业领导人评估从多个方面衡量企业价值创造的框架和工具的范围是及时的，包括财务回报和社会投资回报(SROI公司),企业社区投资计量,共享价值,社会影响，社会影响评估（SIA),社会价值，增强自然资本，以及维护生态系统服务流程.

这种差距是...未能捕捉全套正在从商业决策和投资实现的收益的。

然而，尽管衡量价值创造的方法越来越成熟，但其中许多工具仍然侧重于一个额外的问题，如对社会的价值或对环境的积极影响。在对财务回报、社会效益和自然资本维持（甚至增强）等指标进行严格衡量的方法上存在差距。

这种差距——在有效测量多维投资回报率的严格工具中——不仅仅是错过了一个机会。这是一个未能捕获从业务决策和投资中实现的全套回报的问题。

其结果是，企业决策者面临的挑战是看企业和社会或自然资本和生态系统服务避免或减轻影响的业务，产品或合作倡议投资的社会效益 - 包括与气候变化有关的风险和水风险管理.

同样，企业社区参与小组也没有一个直接的方法来评估企业环境行动的社区相关回报——尽管它们以非常重要的方式存在，例如与水的可用性甚至水质有关，以及缓冲洪水和许多其他问题。

目前脱节组业务价值创造的措施表示失败，说明如何创造价值可以跨多个维度可以在一个运行良好的业务通知决策的稳健测量。

在这种情况下，BSR的自然资本和生态系统服务工作组召开了一次圆桌会议，汇集了思想和实践领袖，他们专注于与“共享价值”、混合价值、影响投资、SROI、社区和社会影响、自然资本估值和生态系统服务衡量有关的很少异花授粉的工作领域。

这样做的目的是开始一个关于如何衡量，在加入了谈话的方式，其中企业都创造价值的各种方式 - 特别注重在两个生态系统服务和当地社区的影响测量方法，指标和系统。

目前脱节组业务价值创造的措施表示失败，说明如何创造价值，可以有力测量。

其理由是，如果企业决策者有强有力和可信的措施来评估是否存在以下问题，那么他们更有可能按照侧重于“共同价值”的商业模式行事：包括避免或减轻对自然资本和生态系统服务的影响的决策生态系统服务（以及如何）提高流动也造成社会或社区价值以及财务回报。

从讨论所产生的路径转发业务决策者很清楚。运用强大的多维值生成框架的机会存在通过连接了各种方法，包括：

衡量社会和社区回报：根据以下方面的主要原则和最佳做法行事：共享价值,社会影响，社会影响评估（SIA),社会价值，社会投资回报(SROI公司),企业社区投资计量，以及专注于提供财务和社会回报的业务的相关领域。

为了评估对自然系统的积极影响，人类社会也依赖于自然系统：早在生态系统服务和功能，可以用来鉴定影响，并通过生态恢复考虑避免或减轻企业的决策流程清单回顾 - 比如，与环境因素在布局阿布特的工作美国内政部关于衡量气候恢复项目的社会经济指标，以及环保署的“最终生态系统产品和服务”要么欧洲环境署的“生态系统服务的共同国际分类”适当时，业务人员可以应用生态系统服务度量工具来详细了解各种场景的成本/收益（例如生态系统服务识别和清单工具，仅此一项).

为了将财务价值放在自然系统的积极行动上：应用广泛的审核，测试和审查办法，如自然资本协议或具体项目通过评估生态经济学工具以及应用程序或自然资本核算方法

最强大的商业机会的评估和多维回报的测量将结合目前孤立的框架。其结果将是一个综合的方法来考察金融，以及社区，社会和生态效益 - 比如，汇集投资回报的传统的财务指标，与领先的社会和社会回报的工作，并且也接近测量积极影响测量对自然系统。

机会是显而易见的。思想与实践的领导人已经采取行动。现在是在跳跃和价值创造的新时代搞的时间。