你的可持续供应链计划真的和你想的一样好吗？

这篇文章是最初发表在BSR Insight上。

2017年的许多博客都会以这个明显的主题开始:我们生活在一个不确定的时代。

对于供应链，你可以说这不是什么新鲜事，因为全球供应链的复杂性总是包含着高度的不确定性。BSR成员公司知道他们需要管理这种不确定性，而拥有一个供应链可持续性计划，本质上，就是一个这样做的计划。必威体育2018

无论一家公司将其项目称为“供应链可持续性”、“负责任的采购”、“负责任的供应”、“可持续的采购”或其必威体育2018他名称，我们的成员都知道这些项目有助于他们减少不确定性、识别和管理风险，并产生业务价值。根据2016年BSR/GlobeScan可持续商业调查， 84%的受访者表示有供应商行为准则，61%的受访者表示在采购策略中考虑可持续性。必威体育2018

虽然有一个可持续的供应链计划的原则是明确的，并被广泛接受，但在实践中仍缺乏共识。尽管即将推出的可持续采购、ISO 20400标准不存在全球接受什么是良好的实践框架,虽然有框架通过国际劳工组织劳工权利的基本原则和核心公约,通过联合国人权指导原则对商业和人权,通过巴黎,现在,气候变化协议。

公司知道他们需要管理不确定性，而有一个供应链可持续性项目，本质上就是一个这样做的项目。必威体育2018

BSR已经看到并将继续看到可持续供应链管理朝着更大更深入的方向发展。根据我们的经验，即使它没有被编入国际框架或国家法律，一个普遍接受的可持续供应链管理框架已经出现。这一框架适用于各个行业、地区和文化，甚至适用于不同规模和不同雄心水平的公司。

供应链领导的阶梯

BSR的供应链领导阶梯列出这个框架。该阶梯允许公司对其供应链可持续性计划进行基准评估，并根据其计划的内部和外部维度评估其成熟度。必威体育2018

• 内部的尺寸是供应链可持续性项目的范围和结构，以及如何管理和管理该项目。必威体育2018
• 外形尺寸是公司对供应商参与的方法，以及它是如何协作和报告的。

冲击阶梯的每一个阶梯都有一个定义性的陈述和一组共同的元素，有助于确定公司的供应链可持续发展计划在阶梯上的位置有多远——是处于1级，建立意识，还是一直到4级，驱动冲击？必威体育2018

爬上梯子

在过去的一年里，我们看到领先企业的地位持续上升，从确保合规上升到管理内部和外部的优先级。

几年来，我们看到公司改变了他们的项目范围，纳入特定的优先问题或供应链类别，现在真正推动推动影响。

例如，公司正在确定其供应链中影响最大的类别——见Kering对可持续原材料的关注和H&M对可持续棉花的努力。企业也在解决对其业务最重要的问题，并与《巴黎协定》和可持续发展目标等全球优先事项的行动保持一致。

例如,沃尔玛努力定义基于科学的气候目标对于其供应链，安公司的妇女赋权项目，以及全球影响采购联盟，由BSR协助。

这一趋势还体现在企业与供应商接洽和汇报的方式上。一些公司共同努力公开他们的供应链，例如玛莎百货的互动供应商地图在某种程度上，它为合规运动划下了一条线，允许一种新的前进方式——通过透明。如果每个人都能看到一家公司的供应链，那么就没有多少动力继续执行过去的审计程序。

甚至协作性的行业努力也是这一趋势的一部分。例如电子产业公民联盟(EICC)关于关键供应链风险的倡议显示从一般遵从性到确定110多个EICC成员共同可以产生最大影响的领域的提升。甚至更新的计划Railsponsible这是BSR推动的一项针对铁路行业的可持续采购计划，该计划正在共同确定2017年铁路行业供应链的关键优先事项。

BSR会认为，所有行业、所有地区、所有规模的公司至少都应该在阶梯上。你能爬多高取决于你对领导力的渴望，你从供应链可持续性项目中实现价值的能力，以及你想在世界上留下什么样的遗产和影响。必威体育2018

我们将在2017年听到很多关于不确定性的消息。对于供应链来说，这并不是什么新鲜事，我们提供了一个梯子，作为响应性、弹性供应链管理的框架。