禅与三重底线

也许你太小了，记不起——或者读过——罗伯特·波西格1974年出版的《禅与摩托车维修艺术》。这在当时对我产生了很大的影响。关键的一句话是:“真相来敲门，你说，‘走开，我正在寻找真相，’然后它就走开了。”令人费解。”

在我们将于今年秋季推出的明日资本主义调查(Capitalism Inquiry)中，我们的目标是解决商业和金融市场如何能最好地应对多种资本和未来价值形式这一难题。我们将在门上安装电线以发出声音，并鼓励各种各样的人敲门。

请接受这个邀请，参加调查，预定运行整整一年。其理念是利用众包来批判性地评估三重底线的进展情况——或者缺乏进展情况。

但在我们开始这个乐观的故事之前，让我以一种悲叹开始。

很少有人能比Covestro的Richard Northcote更能体现成功的首席可持续发展官的技能，必威体育2018上个月去世的人。我上次见到他是在几周前的上海，他是一个可持续城市会议的灵魂人物。事件的一些方面在my中被捕获最近的帖子，还有一个微妙的标题:“我们是疯了——还是只是妄想?”

理查德既不是。当高科技聚合物公司Covestro从拜耳(Bayer)剥离出来的这家公司，全心全意地信奉三重底线——简称TBL——以及它的“人、星球和利润”咒语。该公司前首席执行官帕特里克·托马斯在一份声明中解释了这一背景视频面试我们拍摄了我们的项目突破平台，与联合国全球契约共同主办。

令人惊讶的是，当许多人仍然把TBL看作是一种平衡和交换不同形式价值的邀请时，Patrick坚持目标必须是在至少两个方面改进，而在最坏的情况下，保持第三个方面的稳定。他和理查德都会立刻明白我要说什么。

如果说Zen曾经在公司董事会中流行过的话，那已经是一个时代了——至少在伟大的已故史蒂夫•乔布斯联合创立的组织之外是这样。但根据我的经验，它在影响领导者和顶级团队的思维方式方面，有一个有用的位置——如果只是偶然的话。

出生明智吗?

套用莎士比亚(Shakespeare)的话说，一些商界领袖天生就有智慧，尽管他们中的极少数人是如此。有些人在此过程中获得智慧。但其他人不得不被粗暴地强加于他们身上。其中一些人，包括壳牌公司的前首席执行官，甚至成为了牧师。

我不会把我们为壳牌(Shell)等公司所做的事情称为Zen。事实上，我工作的大部分时间都在剥去别人试图给我们和我们的活动贴上的标签。通常，这样的标签是一种建设性的拒绝。

我工作的大部分时间都在剥去别人试图给我们和我们的活动贴上的标签。通常，这样的标签是一种建设性的拒绝。

但新兴模因与现有商业语言的结合在我的工作中一直是不变的:如1986年的“绿色消费者”，1994年的“三重底线”，以及更近一些的“碳生产率”(这个词经允许借用了麦肯锡，麦肯锡早在2008年就创造了这个词)。

某些形式的禅宗的力量来自于他们使用奇怪的语言和非凡的行动。其目的是:把我们震入新的现实。本着这种精神，当我在1994年第一次提出“三重底线”时，相当多的人觉得我的这三个词非常奇怪。

一位同事极力反对这个想法，直到一年后壳牌公司来找我们。卷入其Brent Spar和尼日利亚危机时，这家石油巨头希望我们帮助它通过经济、社会和环境附加值或破坏这三个镜头来看待企业和社会议程。有好几年我们都拒绝合作，但后来我们参与了壳牌公司的第一份可持续发展报告《人、星球和利润》。必威体育2018

奇怪的词就这么多。特别行动呢?嗯，在宣布可能是在a的管理概念的第一个“产品召回”哈佛商业评论上个月，我解释了一个让一些人目瞪口呆的举动，至少有一个长期的TBL冠军在公开场合流下了眼泪:

如果像汽车这样的工业产品出现故障，制造商就会将其召回，对其进行测试，如果有必要，还会对其进行重新配置。为了防止制造商变得粗心大意，政府定期进行道路安全测试。相比之下，管理理念是在监管不力的环境下运作的，失败常常被掩盖在董事会或教员的地毯之下。然而，糟糕的管理系统可能危及空中、海上、道路或医院中的生命。它们还可能使整个企业和行业处于风险之中。

考虑到这一点，我自愿进行一次管理理念的召回:2019年是“三重底线”成立25周年，我提议进行一次战略性召回，做一些微调。

挑衅，是的，我们期待一个回应——但不是我们在社交媒体上得到的疯狂。令人高兴的是，海豚比鲨鱼多得多。我们的团队仍在通过反应但刮到一边去,认真的建议,其他管理概念应该受到同样的关注,并采取在船上几个正面攻击(尽管可能忽略等观点”的概念应该被活埋在几十年前!”),和一些主题的表面。

第一种观点认为TBL的概念是新颖的，如果不是新的的话。麦克尔罗伊multi-capitalism先锋马克所说:“无论什么值得,冯一种红葡萄酒可以说是在1713年引入了(而不是短语)概念埃丁格& Kaul指出(2003):“他概述了可持续发展的三原则(生态、经济和社会方面)”但约翰的信用,他不仅创造了它,他“资本化”!”必威体育2018

一旦它存在，这个概念也被视为引发了新的思考。它也被认为是对新自由主义和相关意识形态的有效反击。我最喜欢的科幻作家之一大卫•布林(David Brin)回应道:“米尔顿•弗里德曼主义(Milton Friedmanism)疯狂地缩短了企业的投资期限，你的三重底线是对这种做法更有说服力的回答之一。”我很快就会发贴与布林亚当·斯密会如何鄙视当今短视的CEO阶层。”

苏格兰环境保护署(SEPA)的负责人特里·阿赫恩(Terry A’hearn)是澳大利亚早期TBL的先驱，他指出:“一些新想法在当时是正确的;很少有新想法是永远正确的。凭借你们的知识正直，你们再次要求我们重塑思维方式，以应对未来的挑战。”

英国“地球之友”组织的负责人克雷格·贝内特表示赞同:“这在当时是一个非常棒的概念，它在促进一些非常有用的讨论和行动方面做了大量工作。但是，你是对的，当然，我们离我们真正需要的系统变革还有很长的路要走。”

B实验室的联合创始人巴特·霍拉汉(Bart Houlahan)很感激这个“号令”，并敦促说:“愿我们都支持重新编程商业‘基因密码’的‘必要的激进意图’!”考虑到有超过2500个B军团要对抗TBL，这是召回的一个关键障碍。

渐进主义者的策略

一些人警告说，大多数公司仍然远远落后。BSR的多杰•蒙德尔(Dorje Mundle)曾就职于诺华制药(Novartis)，他警告称:“是的，我们有一些ceo，他们了解挑战的业务相关性和规模，并采取行动予以支持。但在1000多家跨国公司或大型国家公司中，它们只占很小的一部分。在我看来，跨部门和跨地域的企业TBL行动中，大多数仍包含朝着正确方向前进的渐进战略，在相对进步方面可能令人印象深刻，但缺乏在绝对必要的规模和速度上推动变革的雄心壮志。”

人们普遍认为，TBL议程的进展并不均衡，尽管有些人主张对那些距离真正的可持续发展还有很长一段路要走的公司和行业采取更灵活的方式。必威体育2018

“真正的大赢地球和全球健康,”戴莱克-亚科说总统菲利普Morris-funded基金会的一个无烟的世界,“不太可能来自(领导)公司,但(更有可能)来自那些仍然认为“脏,危害环境的或只是对健康有害。煤炭、可燃汽车、可燃香烟、污染废物管理等行业都开始创新，建立未来商业模式，减少核心产品的有害影响，并实现盈利。”

被视为推动真正进步的关键因素的指标争议较小。受访者提到的技术包括彪马公司开发的环境损益(EP&L)方法、雀巢公司首创的共享价值方法、麦凯罗伊公司开发的多资本记分卡以及未来商业基准。另一些人则推动了更为广泛的框架——比如围绕凯特·拉沃斯的甜甜圈经济，或者艾伦·麦克阿瑟基金会的循环经济。betway必威体育手机版

如果我们真的想改变这个体系，我们必须帮助在这个体系中运作的个人重新与他们的核心价值观联系起来，更新他们的使命感、意义和正直感。

所有人都希望更好的政策、监管和执行。这里的要点是，各国政府必须努力改变这个体系的规则，迫使企业把人和地球当作利润一样认真对待，尽管在一场泡沫般的贸易战中，这似乎不太可能。

但最大的回应可能集中在对新领导形式的需求上，以及与21世纪更协调的新价值观，或重新发现的价值观。各种响应者坚持认为，如果我们真的想改变这个体系，我们必须帮助在这个体系中运作的个人重新与他们的核心价值观联系起来，重塑他们的使命感、意义感和正直感。

这些主题将是案例研究的组成部分，我们计划发展作为未来资本主义调查的一部分。理查德·诺思科特会是我们团队的关键成员。很明显，他留下了一个巨大的漏洞，但也许你可以帮助我们填补这个漏洞。

任何和所有的想法欢迎在Twitter (@volansjohn)或电邮:(电子邮件保护)。