为您的可持续发展工作创建有效的计划必威体育2018

与任何组织倡议一样，当努力基于连贯和周到的计划时，更容易实现可持续性的成功实施。必威体育2018一个良好的计划使您可以协调努力，跟踪最高优先级活动的进展和焦点。可持必威体育2018续发展计划是指导文件以及报告系统的基础。它不需要有效。事实上，阅读越简单且易于阅读，对您的努力越有用。

可持续发展计划应该包含什么？必威体育2018虽然任何计划需要对其服务的组织量身定制，但您将希望确定包含这五个基本组件。

1.可必威体育2018持续性框架。您的努力所采取的方向将通过您定义可持续性的方式来确定。必威体育2018我们强烈建议在可持续发展框架方面加入您的计划。必威体育2018有几个可供选择（自然步骤;三重底线，议程21，Ceres等）。选择一个对您的组织具有最大共鸣的选择。框架的观点是提供共同的视野和共同语言，与之谈论可持续性。必威体育2018

2.理由。您的可持续必威体育2018发展努力也应与您组织的战略计划有一个坚实的联系（如果可持续发展目标尚未嵌入您的正常业务计划）。如果可必威体育2018持续性不是战略倡议，如果没有稳定的理由与您的战略计划中的其他目标一起追求，它始终是一个辅助的努力，并造成遗失的“真实”工作的风险。

肯定，参与您努力的所有人都了解追求可持续性的令人信服的原因。必威体育2018这一理由提升了您的意图的重要性，并确定了资源承诺的理由。可持续发展的商业案例通常很容易从相关环境和社必威体育2018会趋势的审查中做出。这些趋势如何威胁到您的运营能力？这些趋势在于区分自己的行业或鼓励创新的趋势。如果您对这些趋势没有回应，会发生什么？什么都不做的是什么？

3.愿景。使用所选框架，绘制您组织可持续版本的图片。问你自己你的组织看起来像什么，它会做什么，以及它在一个完全可持续的世界中贡献的东西。使用遥远的足够的时间范围来帮助您通过今天思考的极限。虽然这些问题的答案可能看起来太棒了，但要小心不要过早地设置你的景点。请记住，真正的可持续性是必要的最终目标必威体育2018;任何短缺的东西都不会解决问题。

4.关键影响。对关键影响的分析（如您的框架所定义）将形成您的努力的基础。虽然有许多详尽的过程来帮助您进行彻底的影响分析，但我们建议您开始更加非正式的“肠道检查”分析，从而借鉴您与您自己的组织的现有熟悉程度。从此基本列表开始：

• 我们的组织进入了什么？我们使用哪种材料，我们购买的产品，我们消耗了什么能量和水，这些产品如何，我们的员工和我们的客户运送给我们？
• 我们的设施里面发生了什么？我们的主要过程和活动的影响是什么？我们的设施如何运行和管理？
• 我们的手术出现了什么？我们的流程是什么“非产品”结果以及它们会发生什么？我们的产品会发生什么，一旦他们离开我们？我们的产品对寿命的影响是什么？
• 我们对社区有什么影响？我们的关系和我们当地社区的相互依存关系是什么？我们从社区中接受了什么，我们给予它呢？
• 我们对我们的行业的影响是什么？我们是否能够影响变革行业宽？

将这些问题的答案达到您的可持续发展框架，以揭示您最大的影响或改进领域。必威体育2018

5.行动计划。影响评估应该揭示改进的机会。一旦优先考虑您的行动思想，就会为每个行动项填充您的意图。下面的示例图表列出了您想要建立计划中每个目标的基本信息。我们的示例说明了使用实现近似无纸化操作的目标的格式。此图表将成为您计划的核心以及报告结构的基础。

上面概述的计划很容易在几个小时内由一个人制作。但这种方法将错过教育和参与重要利益攸关方的重要机会，也可能错过重要的投入和信息。我们建议更多的参与过程，需要更多的时间和能量前期，但导致产品将更有用，更广泛地支持。这不是关于计划，毕竟，如此，因为它是关于创造它的对话。

考虑召开指出该组织关键利益相关者群体的规划委员会。本集团的主要目的是为组织设定可持续性的方向，创造可持续性计划，然后设立可持续性努力。必威体育2018我们的建议是，一些，如果并非所有人，高级领导都在委员会以及各组织内关键部门的代表。首先优先考虑可能受可持续发展相关项目影响的这些部门或职能。必威体育2018通常这包括设施，采购，人力资源和生产。一旦计划创建，规划委员会应负责监测进展，射击实施的麻烦，消除障碍，倡导资源，以及报告结果。

无论您是实施批发组织倡议还是仅在雷达下推出一些试点努力，花时间记录您的计划和想法将为您的努力奠定坚实的基础，并增加他们将在本组织持有的可能性。

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Marsha Willard是联合创始人和校长AXIS Performance Advisors，Inc。是一家专业从事组织实施可持续商业实践的波特兰咨询公司。她也是合作的可持续发展的业务指南必威体育2018。