小生意，大结果
40多年来，在美国和世界各地，大多数影响企业绿化的努力都集中在大企业上。修建一个高尔夫球场或一家酒店以减少用水或使用环保清洁剂似乎微不足道。但是，如果美国1.5万多个高尔夫球场或4万多家酒店全部采取这一措施，其整体影响将是惊人的。
虽然精品和利基较小的绿色公司(即“绿色瞪羚”)正在帮助定义eco-business景观,一个巨大的集体潜在休眠在于改变数百万传统小企业位于主要街道,这是由你的邻居和作为全国社区的经济支柱。
当你考虑到统计数据时，在这一层面上领导环境的利害关系是巨大的。例如，自1982年以来，小企业的数量增加了49%。近98%的美国公司雇员人数不到500人，其中90%的公司雇员人数不到20人。
然而，这些小企业创造了超过一半的私人国内生产总值(gdp)，以及近一半的销售活动。它们还消耗了50%以上的商业能源。
奥杜邦国际最近推出了环境管理和管理倡议，因为小企业环境领导能力的潜在集体影响。
然而，要实现真正的变革，还存在一些核心障碍。许多小企业主缺乏时间这一最宝贵的资源，因为他们需要在采取任何非关键的行动之前专注于核心业务需求。
研究表明，小企业就是缺乏资源，这似乎是显而易见的，但不能低估。例如，我们最近帮助一个高尔夫球场设施进入了环境保护局的国家环境性能跟踪项目。我们了解到，与典型的大型制造工厂相比，这家小型企业可获得的环保资源是惊人的不同。资源、资金和员工都需要像这个高尔夫球场这样的小型设施才能更聪明、更有效地行动。然而，这家小公司的自愿行动是真实而重要的，增加了栖息地面积，节约了水，节约了能源，减少了浪费，其规模比大多数跨国公司都要大。
小型企业经营者经常将采取行动的财务成本作为自愿参与项目的障碍，尽管许多项目，如奥杜邦合作避难所项目，目标流程和管理人员的行为变化，而不是对新技术或大型项目的大规模投资。
志愿项目本身支付的教育和技术服务以及管理这些志愿项目的实体的实地考察等费用，也被小企业视为改变的障碍。
与大公司和自20世纪70年代以来受到严格监管的美国行业不同，小型企业，特别是服务型企业，缺乏接触和接触所在行业企业环境管理的领先范例的机会。同样地，对于小企业来说，用于环境教育和改变的培训、结构化项目、资源和其他工具也少之又少。
考虑到这些和其他障碍，需要什么来激发更广泛的自愿环境计划的参与，更普遍地，更广泛地接受和实践自愿环境领导的小公司?
研究表明，较小的公司不会仅仅为了追求利润或竞争优势而自愿采取环保行动。然而公司自愿环保行动是实现这些行动的业务价值的形式降低操作成本,增强的形象和声誉,可能让他们从竞争对手中脱颖而出,而且,在有限的情况下,客户或增加收入的增长的能力要求更高的价格。
有许多自愿的环境项目可用来帮助企业——由政府、非营利组织和工业界运作。然而，从整体上看，这个部门对这些项目的吸收和参与大致符合大多数“美国绿色”调查的概况，如Roper Starch调查。
这些调查显示，只有5%到15%的少数公司处于领先地位，而绝大多数公司，无论大小，仍在追随“环保”同行的脚步。这可能助长了一种错误的观点，即在各个商业部门都出现了全面的环保顿悟，从而削弱了那些即将采取自愿行动的商业领袖的紧迫感或机会。
我们将继续寻找上述提出的一些问题的答案，特别是通过发展一个环境管理和管理咨询委员会，该委员会由企业、政府和小型企业自愿环境管理领域的非营利专家组成。
然而，很明显，我们都需要共同努力，找到一种方法，使环境管理和可持续资源管理成为小企业的规范，而不是例外。经过40年的尝试，我们只需要找到一种更好的方式来教育、帮助和激励我们经济的这一关键部分采取行动。
凯文·a·弗莱彻是奥杜邦国际，这是一个环境教育组织，通过向人们提供他们需要的教育和帮助，让他们对自己生活、工作和娱乐场所的土地、水、野生动物和自然资源进行负责任的管理，从而促进更可持续的社区。
虽然精品和利基较小的绿色公司(即“绿色瞪羚”)正在帮助定义eco-business景观,一个巨大的集体潜在休眠在于改变数百万传统小企业位于主要街道,这是由你的邻居和作为全国社区的经济支柱。
当你考虑到统计数据时，在这一层面上领导环境的利害关系是巨大的。例如，自1982年以来，小企业的数量增加了49%。近98%的美国公司雇员人数不到500人，其中90%的公司雇员人数不到20人。
然而，这些小企业创造了超过一半的私人国内生产总值(gdp)，以及近一半的销售活动。它们还消耗了50%以上的商业能源。
奥杜邦国际最近推出了环境管理和管理倡议，因为小企业环境领导能力的潜在集体影响。
然而，要实现真正的变革，还存在一些核心障碍。许多小企业主缺乏时间这一最宝贵的资源，因为他们需要在采取任何非关键的行动之前专注于核心业务需求。
研究表明，小企业就是缺乏资源，这似乎是显而易见的，但不能低估。例如，我们最近帮助一个高尔夫球场设施进入了环境保护局的国家环境性能跟踪项目。我们了解到，与典型的大型制造工厂相比，这家小型企业可获得的环保资源是惊人的不同。资源、资金和员工都需要像这个高尔夫球场这样的小型设施才能更聪明、更有效地行动。然而，这家小公司的自愿行动是真实而重要的，增加了栖息地面积，节约了水，节约了能源，减少了浪费，其规模比大多数跨国公司都要大。
小型企业经营者经常将采取行动的财务成本作为自愿参与项目的障碍，尽管许多项目，如奥杜邦合作避难所项目，目标流程和管理人员的行为变化，而不是对新技术或大型项目的大规模投资。
志愿项目本身支付的教育和技术服务以及管理这些志愿项目的实体的实地考察等费用，也被小企业视为改变的障碍。
与大公司和自20世纪70年代以来受到严格监管的美国行业不同，小型企业，特别是服务型企业，缺乏接触和接触所在行业企业环境管理的领先范例的机会。同样地，对于小企业来说，用于环境教育和改变的培训、结构化项目、资源和其他工具也少之又少。
考虑到这些和其他障碍，需要什么来激发更广泛的自愿环境计划的参与，更普遍地，更广泛地接受和实践自愿环境领导的小公司?
研究表明，较小的公司不会仅仅为了追求利润或竞争优势而自愿采取环保行动。然而公司自愿环保行动是实现这些行动的业务价值的形式降低操作成本,增强的形象和声誉,可能让他们从竞争对手中脱颖而出,而且,在有限的情况下,客户或增加收入的增长的能力要求更高的价格。
有许多自愿的环境项目可用来帮助企业——由政府、非营利组织和工业界运作。然而，从整体上看，这个部门对这些项目的吸收和参与大致符合大多数“美国绿色”调查的概况，如Roper Starch调查。
这些调查显示，只有5%到15%的少数公司处于领先地位，而绝大多数公司，无论大小，仍在追随“环保”同行的脚步。这可能助长了一种错误的观点，即在各个商业部门都出现了全面的环保顿悟，从而削弱了那些即将采取自愿行动的商业领袖的紧迫感或机会。
我们将继续寻找上述提出的一些问题的答案，特别是通过发展一个环境管理和管理咨询委员会，该委员会由企业、政府和小型企业自愿环境管理领域的非营利专家组成。
然而，很明显，我们都需要共同努力，找到一种方法，使环境管理和可持续资源管理成为小企业的规范，而不是例外。经过40年的尝试，我们只需要找到一种更好的方式来教育、帮助和激励我们经济的这一关键部分采取行动。
凯文·a·弗莱彻是奥杜邦国际，这是一个环境教育组织，通过向人们提供他们需要的教育和帮助，让他们对自己生活、工作和娱乐场所的土地、水、野生动物和自然资源进行负责任的管理，从而促进更可持续的社区。
