策略仅仅是一个开始

策略仅仅是一个开始 - 实现它是最重要的

有很多的战略思维会在企业可持续发展的世界。必威体育2018然而，几乎没有牵引这一策略在当地的设施。这是一个巨大的问题，因为所谓的经营许可是赢了还是在地方一级丢失。为了从公司办公室的地点远在本地工厂，战略被看作是一个资金没有着落的任务。如果本地企业是独立的公司办公室，有珍贵的一点时间的策略。

当前世界金融形势已经把可持续发展战略的刹车在许多公司。必威体育2018现在是时候回到削减成本，使操作更加有效和高效的基础知识。正是这种专注于当前的业务，已经成功为许多操作人了十多年的“倾斜”。

还有的旅程可持续发展在当地五级基础：必威体育2018
1.业务连续性和风险管理
2.责任
3.一致性和法规遵从
4.性能
5.持续改进

这些基本的内容在可持续发展战略很少注意到。必威体育2018

业务连续性。这代表了长远的想法。为各种灾难制定商业计划:龙卷风、飓风、火灾、洪水、停电和罢工。这些事件对业务构成操作风险。管理层、工人和所有利益相关者都不太愿意冒险。必威体育2018可持续发展战略家们把他们所有的时间都花在了促进变革的顶端和底线上。一个糟糕的风险就能在致命的第二秒里消除他们的收益。运营风险、监管风险和声誉风险的管理需要得到更多关注。有一些风险管理系统标准可以用于此目的。对风险管理的关注将有助于确保业务的连续性，即使在经济波动、社会规范变化、新法规和剧烈天气事件的情况下。

责任。操作清醒地认识到责任的概念。在可持必威体育2018续发展有一个对环境的责任，以人在公司和社区，并有责任回馈社会的经济活力。这是不可能的，因为它们在许多方面相互分离这些责任。“三重底线”最初是作为一个华丽的词藻。环境的可持续性是真正的环保工必威体育2018作。它清楚地仅代表三个职责之一。

合规性和一致性。可持续发展的企业力争在符合环境，社会和经济的法规。

环境，健康和安全管理人员没有对顺应性侧的垄断。该工厂通常符合了在业务管理系统嵌入保证体系。任何一个优秀的企业管理制度将推动这些因素后的核心业务做的是每个员工每天做他们的一部分。

性能。有大量的世界，驱动性能各地使用卓越商业框架。使用这些框架公司已被证明在经济上优于那些没有通过的两个因素之一。这些框架使用领先指标和评分机制对驱动器的性能。他们以符合程序中用到。

持续改进。无论一致性和性能要求的方案，持续改进。过程改进用来满足需求。一个公司不能继续它的旅程可持续性而不证明持续改进。必威体育2018

此博客将侧重于创建绿色企业，并驱动了许多电话可持续发展的诸多操作因素。必威体育2018其他基础可能成为每个领域进行了探索和讨论。

罗伯特·B·Pojasek，博士，是实践主管业务可持续发展的第一环境公司和业务持续性和流程改进的话题是国际公认的权威。必威体育2018