白狗咖啡馆：社会业务和使命对齐的出口的研究

社交业务如何进行扩展，以便在IPO，收购或任何其他转型后维护和提高他们的使命？朱迪灯芯，创始人白狗咖啡馆，在最终对话期间告诉她鼓舞人心的故事投资者的圈子本周会议：白狗在她家的一楼开始作为一家咖啡和松饼外出商店，并长大到200个座位的餐厅，并销售额为500万美元。

威克做出了有意识的决定而不是规模。如果她长大了，她会“失去与员工，客户和环境的关系的真实性。业务是关于关系的;金钱只是一个工具。所以而不是宽广，我越来越深，”威克斯解释说。“我发现了许多不同的方式来扩大意识 -我们创造了一个太阳能房，提供了能源审计，邀请了客户到成熟番茄的舞蹈......我用美食来吸引无辜的消费者进入社会活动。“

威克斯与她的竞争对手分享了她的学习和最佳实践。“如果我们想创造我们想要的世界，我们需要合作地工作以建立这种经济，”她解释说。灯芯也在合作B实验室开发B Corporation Restaurant标准。

当它来到销售业务时，威克斯创造了一个社会合同，然后在她的社区中授予另一只白色狗咖啡馆。社会合同规定了以维护其使命的方式制定经营业务的准则。例如，一个规定说明了白狗咖啡馆必须在本地拥有和独立。它还阐述了本地采购实践，最高支付给最低支付员工的比率等等。

像会议的其他小组成员一样，威克斯强调了当地的重点。

“我们仍然拒绝作为如何为气候变化和峰值石油做准备的社会。为什么我们在世界各地发运基本需求？”威克斯询问。“社区很脆弱。看看你自己的社区投资机会 - 问自己我的社区需要什么？”她谈到了一个“生活回归”，这就是您获得投资当地福利时所得到的。

WICKS建议将新的P添加到人民，利润和行星的3 PS中：地点。她在自己和那些受到业务决策的人之间的距离短距离，以维持一个地方。她指出，“持续增长不断地将公司断开了一家公司”的模型。“我有目的地没有扩展我的公司。我不认为我可以与100多名员工保持关系，”所以她盖上了它。

我离开了会议的启发。一方面，白狗咖啡馆只是一家餐馆，但另一方面，它代表了终极社会企业。如果所有企业都以类似的方式运行，从事当地社区，尊重自然资源，以各种可能的方式回馈，想象我们的城市如何蓬勃发展！我们都应该从白狗咖啡馆里学习两个教训。