绿色设计:Terracycle的最终解决方案
没有人可以指责Terracycle汤姆·萨奇(Tom Szaky)的“小思维”。
“我们的目标是成为全球所有垃圾的最终解决方案，”他告诉与会者绿色设计2009今天早上。“我们想成为回收的2.0版。”
尽管这可能是最雄心勃勃的目标，Szaky也为它的实用性提出了重要的理由。
上个月，Terracycle宣布与菲多利和火星利用包装纸制作新产品，但这仅仅是Terracycle在过去六年中处理的垃圾的冰山一角。
它始于虫粪但Szaky和他在Terracycle的团队已经将它发展得远远不止于此。
该公司现在生产大量产品，从用果汁袋制成的铅笔盒和邮差袋，到用旧汽水瓶制成的喂鸟器和肥料瓶;从废弃的酒桶里倒出桶子，从酸奶杯里倒出花盆，等等。
这家公司的发展速度几乎和我们每天产生的垃圾山一样快。Szaky解释说，公司正在走向全球，Terracycle英国将在几个月后开放，一个与Frito-Lay在巴西合作开发的国家收集项目，以及Terracycle墨西哥将在今年晚些时候开放。
在回顾Terracycle的历史时，Szaky列出了绿色运动面临的一些基本挑战。他说，最大的问题是，购物者根本不愿意为更环保的产品花更多的钱——即使多出1%或2%也太多了。
因为现在制造汽水瓶最便宜的方法是使用原始材料，而可回收和可堆肥产品的价格更高，所以绿色产品面临着巨大的障碍。
但有了Terracycle模式，Szaky说他们可以实现“更好、更环保、更便宜”——这对购物者和零售商来说都是完美的组合。
对于沃尔玛这样的零售商来说，Terracycle的产品是理想的，因为它们满足了巨大的需求。
Szaky说：“大公司渴望绿色解决方案，与需求相比，绿色解决方案寥寥无几。”。“因此，如果一家大公司这么做，那么所有其他公司都会加入进来。”作为例子，沙基解释说，一旦沃尔玛同意Terracycle产品，Target就加入了，其他公司也跟着加入。
对于制造商来说，Terracycle的商业模式将成本转化为收益，并提供了巨大的声誉红利。对于卡夫来说，Capri Sun饮料袋是一个巨大的废物流，Terracycle将这些在Terracycle之前不可回收的废物，变成了比可回收更好的东西。
Szaky说：“[卡普里太阳]加入该计划已经两年了，它为该公司创造了最惊人的销售提升——它的收入是它自己的好几倍。”但好处不仅仅是经济方面：“该品牌最大的好处不是Capri Sun信使包；主要的好处是，消费者可以参与进来并发送信息。”
消费者也喜欢Terracycle的过程。该公司启动了一个社区参与项目——在Capri Sun的例子中是一个“果汁袋旅”——以让这些产品的最终用户将它们返回生产流程。萨基说，目前美国有2万所学校开展了果汁袋回收项目，未来12个月可能会扩大到7万所学校。到目前为止，该项目仅在美国就从垃圾填埋场转移了7500万袋果汁。
萨基说，环保运动面临的一个大问题是，这是一个大问题，相应地，消费者很难感到他们正在做的事情是有效的。
“最大的挑战之一是创造出人们可以佩戴的徽章;这正是人们所渴望的，”Szaky告诉人群。“人们希望参与创造解决方案——他们希望节省一个薯片袋，一个果汁袋，等等。”
值得重申的是，没有人可以指责萨基和特拉赛克思想渺小，该公司对未来有着巨大的计划，包括全球扩张、产品线扩张，以及重新构想业务的基本基础和浪费理念。
“我再也看不到浪费了，”萨基说，“我只看到现金。”
Szaky在“绿色设计”(Greener by Design)长达一个小时的演讲中讨论了很多内容，比如该公司支持涂鸦、反毒品测试和反犯罪背景检查政策，我在这里就不多说了。但在接下来的几个月里，我们将从Terracycle获得更多信息;Szaky告诉大家，他的公司平均每两周就会推出新的合作伙伴。今天余下的时间和下周我们还会看到更多关于绿色设计的内容。
“我们的目标是成为全球所有垃圾的最终解决方案，”他告诉与会者绿色设计2009今天早上。“我们想成为回收的2.0版。”
尽管这可能是最雄心勃勃的目标，Szaky也为它的实用性提出了重要的理由。
上个月，Terracycle宣布与菲多利和火星利用包装纸制作新产品，但这仅仅是Terracycle在过去六年中处理的垃圾的冰山一角。
它始于虫粪但Szaky和他在Terracycle的团队已经将它发展得远远不止于此。
该公司现在生产大量产品，从用果汁袋制成的铅笔盒和邮差袋，到用旧汽水瓶制成的喂鸟器和肥料瓶;从废弃的酒桶里倒出桶子，从酸奶杯里倒出花盆，等等。
这家公司的发展速度几乎和我们每天产生的垃圾山一样快。Szaky解释说，公司正在走向全球，Terracycle英国将在几个月后开放，一个与Frito-Lay在巴西合作开发的国家收集项目，以及Terracycle墨西哥将在今年晚些时候开放。
在回顾Terracycle的历史时，Szaky列出了绿色运动面临的一些基本挑战。他说，最大的问题是，购物者根本不愿意为更环保的产品花更多的钱——即使多出1%或2%也太多了。
因为现在制造汽水瓶最便宜的方法是使用原始材料，而可回收和可堆肥产品的价格更高，所以绿色产品面临着巨大的障碍。
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但有了Terracycle模式，Szaky说他们可以实现“更好、更环保、更便宜”——这对购物者和零售商来说都是完美的组合。
对于沃尔玛这样的零售商来说，Terracycle的产品是理想的，因为它们满足了巨大的需求。
Szaky说：“大公司渴望绿色解决方案，与需求相比，绿色解决方案寥寥无几。”。“因此，如果一家大公司这么做，那么所有其他公司都会加入进来。”作为例子，沙基解释说，一旦沃尔玛同意Terracycle产品，Target就加入了，其他公司也跟着加入。
对于制造商来说，Terracycle的商业模式将成本转化为收益，并提供了巨大的声誉红利。对于卡夫来说，Capri Sun饮料袋是一个巨大的废物流，Terracycle将这些在Terracycle之前不可回收的废物，变成了比可回收更好的东西。
Szaky说：“[卡普里太阳]加入该计划已经两年了，它为该公司创造了最惊人的销售提升——它的收入是它自己的好几倍。”但好处不仅仅是经济方面：“该品牌最大的好处不是Capri Sun信使包；主要的好处是，消费者可以参与进来并发送信息。”
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消费者也喜欢Terracycle的过程。该公司启动了一个社区参与项目——在Capri Sun的例子中是一个“果汁袋旅”——以让这些产品的最终用户将它们返回生产流程。萨基说，目前美国有2万所学校开展了果汁袋回收项目，未来12个月可能会扩大到7万所学校。到目前为止，该项目仅在美国就从垃圾填埋场转移了7500万袋果汁。
萨基说，环保运动面临的一个大问题是，这是一个大问题，相应地，消费者很难感到他们正在做的事情是有效的。
“最大的挑战之一是创造出人们可以佩戴的徽章;这正是人们所渴望的，”Szaky告诉人群。“人们希望参与创造解决方案——他们希望节省一个薯片袋，一个果汁袋，等等。”
值得重申的是，没有人可以指责萨基和特拉赛克思想渺小，该公司对未来有着巨大的计划，包括全球扩张、产品线扩张，以及重新构想业务的基本基础和浪费理念。
“我再也看不到浪费了，”萨基说，“我只看到现金。”
Szaky在“绿色设计”(Greener by Design)长达一个小时的演讲中讨论了很多内容，比如该公司支持涂鸦、反毒品测试和反犯罪背景检查政策，我在这里就不多说了。但在接下来的几个月里，我们将从Terracycle获得更多信息;Szaky告诉大家，他的公司平均每两周就会推出新的合作伙伴。今天余下的时间和下周我们还会看到更多关于绿色设计的内容。
