激进透明度的真正机会：B2B
的GreenBiz辩论关于彻底的透明度的研究主要集中在一个问题上:企业对消费者(B2C)的透明度会影响消费者的行为吗?
在我的组织,GreenBlue，我们感兴趣的是另一个问题:企业对企业的透明度会影响公司的行为吗?
GreenBlue大力倡导将企业对企业的信息透明度作为可持续发展的框架，我希望我们的观点可以为这一对话作出宝贵贡献。必威体育2018对于那些不了解我们工作的人，我们寻求为企业决策者提供基于科学的指导，以了解他们的行动对环境的影响。我们已经证明了这是可能的，我们也证明了商业决策者(可能不像普通消费者)是能够并愿意吸收复杂的信息，为重要的(和深远的)决策提供信息。
在最近的Greenbiz关于激进透明度的辩论的背景下，我相信以下三点是关键：
B2B透明度作为可持续性的发动机必威体育2018
消费者可用的决定类型从根本上与生产者可用的决定类型不同，这意味着实现激进透明度的挑战和机遇是不同的。我们专注于B2B透明度，因为我们认为它代表了一个更加重要的机会，以推动积极变化的两个原因。
首先，门槛较低:消费者要求决策简单，而企业则希望决策复杂。在选择供应商、采购材料和投资新市场的过程中，公司已经参与了彻底的决策过程，而且，与普通消费者不同，他们有义务和动机花大量时间研究这些决策。虽然消费者很容易放弃解读一瓶防晒霜的毒理学风险数据，但如果一家公司不投资于数百万美元的产品线的彻底决策，它将无法长久生存。
其次，B2B层面的潜在利益要大得多。单个消费者的购买决定能够随着时间的推移逐渐改变市场。然而，当在生产阶段做出决定时，很可能会导致数千甚至数百万单位的工业再生产。因此，就产品的数量和潜在系统性影响的规模而言，一个单一的决定就会产生巨大的乘数效应。
因此，我们认为，通过提高透明度，增加企业供应链上的信息共享，特别必威体育2018是利用政府或非政府组织独立审计信息，可以为可持续发展带来更大的好处。改进的B2B信息共享将导致总体上更透明，包括对消费者而言，但对信息的需求将以更详细和更严格的方式发生。
大量有用的环境数据已经存在，但它目前被隐藏在保密墙后面，作为专有业务信息，不为公众所知。控制这些数据的公司有正当理由担心公布这些数据可能会损害他们的商业利益。因此，私营部门收集的大量数据无法广泛获得，无法为明智的决策提供支持和信息。
然而，许多公共和私营部门组织已经发现，公司实际上愿意在受控的B2B环境中共享这些信息。在GreenBlue，我们已经证明，设计数据共享系统是可能的，它将在不损害商业利益的情况下“民主化”数据，我们相信，数据的民主化将促进加速的创新市场。
B2B透明度的成功例子已经存在
虽然B2C透明度工作的结果好坏参半，但B2B透明度已经在许多创新和成功的平台上发生了。
在某些情况下，这些例子是由单个公司驱动的沃尔玛这可能是最著名的例子。该公司的可持续发展倡议要求所必威体育2018有沃尔玛供应商报告有关其产品和采购的一系列类别的详细环境信息。例如，2006年，沃尔玛启动了化学评估评估计划(CARP)，要求所有化学、农药或气溶胶产品的供应商提交其产品的全部化学信息，以根据沃尔玛的环境和人类健康要求进行评估。
在其他情况下，B2B透明度由精心设计的多利益相关者认证计划驱动。
例如，在林产品部门森林管理委员会和其他林业认证项目都成功地坚持“监管链”对纤维从森林到工厂再到产品的跟踪，这种B2B信息共享为子孙后代真正实现森林资源的可再生管理提供了一个平台。
在消费产品,绿色密封，EcoLogo其他认证项目已经建立了透明的信息共享框架，允许根据明确定义的标准对产品进行评估，从而也为与消费者的“简化”沟通提供了一种机制。
在我们自己的工作中，绿蓝的CleanGredients该项目鼓励基于毒理学数据民主化的绿色化学创新。通过cleancomponents，我们创建了一个信息报告系统，允许化学品供应商共享清洁产品中使用的化学品的毒理学信息，而不损害专有业务信息。
例如,而不是报告的准确浓度每个化学变得对水生生物有毒,我们允许一个公司报告是否会变得有毒小于1 mg / L, 1到10 mg / L, 10到100 mg / L或大于100 mg / L,决议,足以区分化学物质的水平,促进创新。这一水平的分辨率也足以让化学产品配方商在创造新的清洁产品时做出更安全、更环保的选择，并通过给开发创新产品的化学供应商提供市场空间来奖励他们。
Goodguide不是透明度的一个例子
虽然两乔•马科威尔Joel Makower预计和Daniel Goleman以消费者网站GoodGuide为例，我认为GoodGuide实际上反映了明显的缺乏透明度，特别是与B2B环境中已经出现的真正的透明度相比。
Goodgeide明确认识到消费者期望制定决策的简单性。但是为了实现这种简单性，网站牺牲了透明度并假装了它没有实现的精确度。GoodGuide声称能够将产品的“排名”计算为基于完全不透明（不透明）系列的算法和方程的1％的分辨率（0.1到10.0），其中许多是显然不是产品 -具体信息，但在公司级信息。这不是透明度。
透明度是指完全公开用于计算这些数字的算法。透明度是指基本数据的完全披露。透明度将是充分披露这些计算中的不确定性程度。透明度是对GoodGuide宣称自己是一家“以利益为目的”的公司的明确定义(也就是说，它与“以盈利为目的”的公司在治理结构、决策、收入模式和使命等方面的区别)。
为什么这个问题如此严重?首先,消费者使用指南网可以访问这个网站购买婴儿食品,洗发水或棋盘游戏错误地假设有准确的科学数据,个别产品的性能,当事实上,公司的产品是得分的性能作为一个整体的基础上自我报告,未经审计的信息。这是对消费者的误导。其次，如果公司已经从GoodGuide获得了业务，而没有提交任何严格的运营评估，那么是什么促使它们向消费者提供相关数据呢?
GoodGuide值得赞扬的是，它雄心勃勃地以一种易于使用的格式向消费者提供信息，而且随着时间的推移，优秀的人们正在努力使网站变得更加严格。但是，除非该网站的方法有了重大改进，评级的准确性有了清晰和诚实的表述，否则它不应该被奉为透明度的典范。
我赞同许多公共和私营部门人士的承诺，将彻底的信息透明度作为可持续创新的引擎。必威体育2018然而，至关重要的是，不要将弱(数据不足)透明度与强(数据丰富)透明度混为一谈。我们可能会发现，专注于强大的B2B透明度比专注于弱的B2C透明度更能长期激励彻底的透明度。展望未来，我乐观地认为，我们的集体努力将继续提高整个供应链的透明度，以便企业和消费者都能获得他们做出更好决策所需的可信数据。
杰森·皮尔森(Jason Pearson)是这家研究和设计机构的总裁兼首席执行官GreenBlue．
国际生命周期评估机构Sylvatica的创始人兼主任格雷戈里·a·诺里斯(Gregory A. Norris)也参与了关于彻底透明的对话。下面是他的评论在这里．
图像通过vierdrie．
在我的组织,GreenBlue，我们感兴趣的是另一个问题:企业对企业的透明度会影响公司的行为吗?
GreenBlue大力倡导将企业对企业的信息透明度作为可持续发展的框架，我希望我们的观点可以为这一对话作出宝贵贡献。必威体育2018对于那些不了解我们工作的人，我们寻求为企业决策者提供基于科学的指导，以了解他们的行动对环境的影响。我们已经证明了这是可能的，我们也证明了商业决策者(可能不像普通消费者)是能够并愿意吸收复杂的信息，为重要的(和深远的)决策提供信息。
在最近的Greenbiz关于激进透明度的辩论的背景下，我相信以下三点是关键：
1.企业对企业(B2B)透明度是可持续发展的强大引擎。必威体育2018
2.B2B透明度作为可持续发展引擎的现实例子已经存在。必威体育2018
3.与GreenBiz消费者网站上的评论相反GoodGuide是一种透明模式，通过我们的标准GoodGuide是一种善意的不透明的努力，把它作为这样一个模型是适得其反的。
B2B透明度作为可持续性的发动机必威体育2018
消费者可用的决定类型从根本上与生产者可用的决定类型不同，这意味着实现激进透明度的挑战和机遇是不同的。我们专注于B2B透明度，因为我们认为它代表了一个更加重要的机会，以推动积极变化的两个原因。
首先，门槛较低:消费者要求决策简单，而企业则希望决策复杂。在选择供应商、采购材料和投资新市场的过程中，公司已经参与了彻底的决策过程，而且，与普通消费者不同，他们有义务和动机花大量时间研究这些决策。虽然消费者很容易放弃解读一瓶防晒霜的毒理学风险数据，但如果一家公司不投资于数百万美元的产品线的彻底决策，它将无法长久生存。
其次，B2B层面的潜在利益要大得多。单个消费者的购买决定能够随着时间的推移逐渐改变市场。然而，当在生产阶段做出决定时，很可能会导致数千甚至数百万单位的工业再生产。因此，就产品的数量和潜在系统性影响的规模而言，一个单一的决定就会产生巨大的乘数效应。
因此，我们认为，通过提高透明度，增加企业供应链上的信息共享，特别必威体育2018是利用政府或非政府组织独立审计信息，可以为可持续发展带来更大的好处。改进的B2B信息共享将导致总体上更透明，包括对消费者而言，但对信息的需求将以更详细和更严格的方式发生。
大量有用的环境数据已经存在，但它目前被隐藏在保密墙后面，作为专有业务信息，不为公众所知。控制这些数据的公司有正当理由担心公布这些数据可能会损害他们的商业利益。因此，私营部门收集的大量数据无法广泛获得，无法为明智的决策提供支持和信息。
然而，许多公共和私营部门组织已经发现，公司实际上愿意在受控的B2B环境中共享这些信息。在GreenBlue，我们已经证明，设计数据共享系统是可能的，它将在不损害商业利益的情况下“民主化”数据，我们相信，数据的民主化将促进加速的创新市场。
B2B透明度的成功例子已经存在
虽然B2C透明度工作的结果好坏参半，但B2B透明度已经在许多创新和成功的平台上发生了。
在某些情况下，这些例子是由单个公司驱动的沃尔玛这可能是最著名的例子。该公司的可持续发展倡议要求所必威体育2018有沃尔玛供应商报告有关其产品和采购的一系列类别的详细环境信息。例如，2006年，沃尔玛启动了化学评估评估计划(CARP)，要求所有化学、农药或气溶胶产品的供应商提交其产品的全部化学信息，以根据沃尔玛的环境和人类健康要求进行评估。
在其他情况下，B2B透明度由精心设计的多利益相关者认证计划驱动。
例如，在林产品部门森林管理委员会和其他林业认证项目都成功地坚持“监管链”对纤维从森林到工厂再到产品的跟踪，这种B2B信息共享为子孙后代真正实现森林资源的可再生管理提供了一个平台。
在消费产品,绿色密封，EcoLogo其他认证项目已经建立了透明的信息共享框架，允许根据明确定义的标准对产品进行评估，从而也为与消费者的“简化”沟通提供了一种机制。
在我们自己的工作中，绿蓝的CleanGredients该项目鼓励基于毒理学数据民主化的绿色化学创新。通过cleancomponents，我们创建了一个信息报告系统，允许化学品供应商共享清洁产品中使用的化学品的毒理学信息，而不损害专有业务信息。
例如,而不是报告的准确浓度每个化学变得对水生生物有毒,我们允许一个公司报告是否会变得有毒小于1 mg / L, 1到10 mg / L, 10到100 mg / L或大于100 mg / L,决议,足以区分化学物质的水平,促进创新。这一水平的分辨率也足以让化学产品配方商在创造新的清洁产品时做出更安全、更环保的选择，并通过给开发创新产品的化学供应商提供市场空间来奖励他们。
Goodguide不是透明度的一个例子
虽然两乔•马科威尔Joel Makower预计和Daniel Goleman以消费者网站GoodGuide为例，我认为GoodGuide实际上反映了明显的缺乏透明度，特别是与B2B环境中已经出现的真正的透明度相比。
Goodgeide明确认识到消费者期望制定决策的简单性。但是为了实现这种简单性，网站牺牲了透明度并假装了它没有实现的精确度。GoodGuide声称能够将产品的“排名”计算为基于完全不透明（不透明）系列的算法和方程的1％的分辨率（0.1到10.0），其中许多是显然不是产品 -具体信息，但在公司级信息。这不是透明度。
透明度是指完全公开用于计算这些数字的算法。透明度是指基本数据的完全披露。透明度将是充分披露这些计算中的不确定性程度。透明度是对GoodGuide宣称自己是一家“以利益为目的”的公司的明确定义(也就是说，它与“以盈利为目的”的公司在治理结构、决策、收入模式和使命等方面的区别)。
为什么这个问题如此严重?首先,消费者使用指南网可以访问这个网站购买婴儿食品,洗发水或棋盘游戏错误地假设有准确的科学数据,个别产品的性能,当事实上,公司的产品是得分的性能作为一个整体的基础上自我报告,未经审计的信息。这是对消费者的误导。其次，如果公司已经从GoodGuide获得了业务，而没有提交任何严格的运营评估，那么是什么促使它们向消费者提供相关数据呢?
GoodGuide值得赞扬的是，它雄心勃勃地以一种易于使用的格式向消费者提供信息，而且随着时间的推移，优秀的人们正在努力使网站变得更加严格。但是，除非该网站的方法有了重大改进，评级的准确性有了清晰和诚实的表述，否则它不应该被奉为透明度的典范。
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杰森·皮尔森(Jason Pearson)是这家研究和设计机构的总裁兼首席执行官GreenBlue．
国际生命周期评估机构Sylvatica的创始人兼主任格雷戈里·a·诺里斯(Gregory A. Norris)也参与了关于彻底透明的对话。下面是他的评论在这里．
图像通过vierdrie．
