编者注:本文作者为BSR，一个专注于可持续发展的全球商业网络和咨询公司。]必威体育2018

随着企业努力减少碳足迹，最容易采取的步骤往往是离家最近的。

然而，对于拥有全球运营或供应链的公司来说，最大的实际优势可能在于提高海外自有和供应商设施的能源效率，这些设施能够通过相对简单的中央协调，在数十、数百、甚至数千个地点扩大影响。

对于希望提高供应链能源效率的公司来说，中国是一个很好的起点，原因有很多：

•中国是能源密集型制造业的首选地区，也是许多供应网络的关键节点。
•作为第一大温室气体排放国，中国可能面临更大的监管压力，以提高其绩效。
•由于其规模，中国是扩大能效项目规模的理想场所。

过去几个月，BSR一直在帮助沃尔玛在中国建立其供应商能效项目，该公司在中国制定了未来三年将200家工厂的能效提高20%的目标。通过与沃尔玛的合作，我们亲眼看到了其他国家的举措如何被采纳并适应中国的环境。

这是BSR在中国公司运营和公司供应链中启动能效计划的指南。

首先，在任何地方建立一个成功的程序的基础

是灵活的。有效的节能计划，特别是针对自有企业的节能计划，往往侧重于一个特定的目标，但在如何实现企业目标方面留下了很大的灵活性。BSR建议，与其采取严格的自上而下的方法来规范技术和行为的具体变化，不如在强有力的领导和明确的变革授权的基础上制定一项计划。这使得内部业务部门能够找到自己的解决方案和战略来实现目标。

当公司与供应商打交道时，对灵活性和自主性的需求甚至更加明显。企业通常对哪些地方最显著的节能可能是在供应商的运营中，了解有限。因此，最好的方法是提供特定的工具或方法，供应商可以使用这些工具或方法为自己发现和实现定制的解决方案。

注重人与制度，而不是先进的技术. 公司通常通过投资现有的人员和系统而不是昂贵的新技术来获得更多的收益。例如，太古饮料，一个主要的香港瓶装机，已经建立了由生产，工程，环境健康和安全（EHS）组成的能源管理委员会，和设施管理者定期会面，探讨减少浪费和提高制造和物流过程的生产力的可能机会。

得到高级管理层的认可。这对于在公司内部为员工建立一个明确的方向和目标是至关重要的。许多最成功的举措都是由企业高管发起的，他们要求员工减少能源使用或碳排放，然后让每个部门决定如何去做。通过这种方式，管理层可以征求员工的意见，并奖励那些有创新想法的人。部门间的竞争可以使过程变得有趣，并提高员工的敬业度。这些管理技术可以把员工变成一种资产，而不是能源效率和减少浪费的障碍。

在与供应商合作时，管理层参与也是必要的，即使他们是小工厂。在这种情况下，你可以针对设施或EHS人员的培训和工具，总经理或其他中央决策者应该是你的直接联络人。

不要等到看到数据后才行动。良好的数据可以帮助您证明新项目的合理性，并且对于评估实现目标的进展非常重要，但是如果最初的重点是评估当前的能源使用情况，那么项目开发可能会不必要地缓慢。在启动阶段，当您构建数据报告的系统和流程时，大多数信息实际上应该以培训、工具和持续支持的形式流向供应商。通过这种方法，供应商更有可能与对行动的强调保持一致，这随后可以通过可靠的报告得到支持。

远道而来

缺乏实际操作控制可能会带来挑战，特别是对于拥有大量供应商的公司。为了确保您的计划创造了正确的激励机制，请投入时间和资源设计适当的系统，以便向供应商报告、监控、验证和传达正确的信息。
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以下是一个有效的供应商程序的一些提示:

•清晰地传达目标、进展和激励。以清晰、量化的期望展示自己的承诺，然后与供应商密切合作，监控和跟踪进展，并与其他相关利益相关者分享成功和挑战。

•关注多个好处。节能努力可以为供应商提供可观的财务回报。

•强调你正在与供应商建立长期的关系。供应商将认识到需要与公司的目标和价值观保持一致，以维持关系，并强调长期的伙伴关系，供应商可以进行投资，需要更长的回收期。

•探索成本分担选项。在一个供应商项目中，一家全球家具公司支付了项目和咨询费，而工厂则支付了电能表的费用。

•促进公开交流。就进展情况进行频繁和透明的沟通，是提供支持和资源的重要途径，也是收集可信数据以核实节能减排主张的重要途径。


第二，中国语境有什么特别之处？

BSR在中国能效工作的许多经验教训对其他地区同样有效，但与中国供应商的合作面临着与监管背景、经济激励以及技术和财政资源可用性相关的具体挑战。

在中国工作时，商业领袖应该:

•将政府不仅视为监管机构，也是一种资源。中国政府在鼓励提高能源强度（单位国内生产总值用电量）方面越来越积极，政府的新监管目标还伴随着对制造商的资源和培训支持。政府还可以就项目实施提供建议，并就如何应用和衡量能源强度目标提供明确的方向。

•关注公用事业和燃料价格。目前，水电受到大量补贴，这限制了节能投资的回报。当公用事业价格按照政府计划上涨时，能源效率的经济论据将更加有力。一些省市已经开始测试价格上涨。做好充分的准备，利用节约能源的经济论据的改善，同时寻找其他方法来加强商业案例。

寻求经济上的帮助。许多来源为节能投资提供金融援助,包括地方政府、能源服务公司(一道),香港生产力促进局,国际金融公司中国能效项目,P2E2程序(美国环境保护署和中国国家环境保护总局),以及国际和当地的银行。

•利用ESCO填补知识空白。ESCO在中国的市场还很年轻，但增长迅速，国内外的服务提供商提供了一系列的咨询和项目管理服务。一些便宜的、自己动手的方法，如安装电能表，可以创建有用的数据，帮助供应商了解哪里有节能机会，这样他们就可以做出明智的决定，何时需要外部咨询专家。BSR还与ESCOs合作，为工厂经理提供低成本的技术培训课程，因为咨询师通常愿意在供应商论坛和研讨会上分享能源管理的基本信息和技巧。

几年来，中国的能效工作逐步展开，随着越来越多的全球公司努力改善供应商绩效以及自身的环境影响，中国的能效工作正在迅速扩大。这为在中国有业务和供应链的全球公司提供了一个在减排方面发挥更大影响的真正机会。

要了解更多关于贵公司如何起步的信息，请联系我们瑞安舒查德，BSR在旧金山的环境研究和创新经理劳拉Ediger，BSR的环境经理在香港。

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