关于为可持续性计划制定业务案例的六个关键课程必威体育2018
“寻找业务案例”是公司可持续性专业人员的圣杯。必威体育2018十多年来,他们着手展示社会和环境计划的商业利益。那么为什么很难找到呢?
最近的许多报告和调查 - 来自麻省理工学院/波士顿咨询小组(PDF)和波士顿学院/麦肯锡(需要注册)和克兰菲尔德(PDF) - 证明可持续性专业发现业必威体育2018务案例很困难。在过去的几年中,我将会计背景转向,以帮助公司从使可持续性(从气候变化和资源短缺到贫困或童工)中获利,以解决其业务策略,而不是企业社会责任计划。必威体育2018
这三篇文章的三篇文章涵盖了为什么业务案例如此困难,以及我在前线上学的一些课程。随后的帖子涵盖了如何创建一个良性周期以及如何将定性论点变成定量结果。
1.没有“一个尺寸适合所有”业务案例。每个公司都有不同的股东价值驱动因素和不同的物质可持续性问题。必威体育2018高级决策者将有不同的热按钮。毫不奇怪,不同的公司也有不同的业务案例以实现可持续性。必威体育2018吉百利进行了公平贸易确保其供应链的未来并吸引消费者。工程和建筑公司Balfour Beatty意识到它的长期成功需要市场需求,健康社区和环境限制之间的一致性。
课程:专注于仅查找公司的业务案例。
2.“社会案件”不会自动制定业务案例。越来越接受对可持续性问题采取行动的需求,例如气候变化和慢性不足发展。必威体育2018不幸的是,这种“社会案件”并不能自动为每个公司提供业务案例。如今,仍然有很多方法可以在中期赚钱,例如天然气盖仪和瓶装水。随着时间的流逝,我们可以期望社会案件和业务案例之间的重叠更多,因为监管,消费者行为,投资者期望等情况发生了变化。
课程:不要指望公司需要做的所有事情都存在商业案例。
3.机会胜过责任。公司的责任通常意味着改善当前的业务,因此足以满足立法或利益相关者的期望。公司陷入“合规性心态”,使成本不满,并对收益视而不见。另外,还有其他改善当前业务的方法 - 如果您最好的论点是“激励员工”,那么为寻找一种更便宜的方式来提高精神的方式做好了准备。
另一方面,高级商务人士喜欢机会的想法,并讨厌错过的想法。从根本上讲,企业可持续性是要探索您公司成功的下一步必威体育2018方式,因为您目前依赖的几乎所有事情 - 能源,供应链,消费者,投资者,法规 - 都将改变。生态作用是关于为GE发明新的未来,而不是提高其能源效率。
课程:将可持续性框架作为现在必威体育2018和长期为公司解锁机会的一种方式。
4.您看的越多,找到的越多。有证据表明,“一旦公司积极采取行动,他们倾向于发掘更多的机会,而不是更少”(引用MIT Sloan审查报告)。例如,2007年1月Marks&Spencer计划在五年内投资2亿英镑的计划A-到2009年,该计划已有两年的时间,已经成为成本正面的。
课程:计划探索如何使可持续性商业广告以及如何继续改善公司的业务案例。必威体育2018
5.可必威体育2018持续性专业人士和金融专业人士会说不同的语言。一方倾向于以定性的方式提出一个理由,讨论它将如何使社会和公司更受益。另一个主要对以财务,定量术语对公司的直接,可证明的利益感兴趣。(猜猜是哪个。)从根本上说,会计是商业的语言,财务总监将其称为镜头。因此,可持续性变必威体育2018更代理必须学习“会计师”。
课程:以您的财务总监将理解可持续性的案例,理想情况下是必威体育2018股东价值的驱动因素(这将是后续职位的主题)。
6.“无业务案例,无许可”恶性循环。通常,可持续必威体育2018性专业人员需要财务部门的许可来获取他们找到业务案例所需的资源。但是,如果没有业务案例,财务职能将不给予许可。每个人都被困在一个恶性循环中。
课程:计划小步骤迭代创建一个良性的权限和结果圈。
在我的下一篇文章中,我将遵循我所看到的成功圈子的步骤。然后,我将介绍将定性商业案例论证变成可靠的财务数据的技术方面。
大卫·本特(David Bent)是业务策略主管未来论坛,一个位于英国的非营利性可持续发展组织。
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