绘制出于可持续发展举措的商业案例的六项关键课程必威体育2018

“寻找商业案例”是企业可持续发展专业人士的圣杯。必威体育2018十年来，他们旨在展示社会和环境举措的商业利益。那么为什么很难找到？

最近的一些报告和调查 - 来自MIT Sloan / Boston Consulting Group（PDF）和波士顿学院/麦肯锡（需要注册）和克兰菲尔德（PDF） - 显示可持续发展职业难以必威体育2018困难。在过去的几年里，我已经扭转了我的会计背景，以帮助公司利润从使得可持续性 - 从气候变化和资源短缺到贫困或童工 - 他们的业务战略的问题，而不是CSR计划。必威体育2018

这是三个帖子的三个帖子为什么商业案例是如此困难，我在前线学到了一些教训。随后的帖子涵盖如何创建良性循环以及如何将定性参数转化为定量结果。

1.不存在“一刀切”的商业案例。每家公司都有不同的股东价值驱动因素和不同的材料可持续性问题。必威体育2018高级决策者将有不同的热门按钮。毫不奇怪，不同的公司也有不同的业务案例。必威体育2018吉伯里去了公平贸易确保其供应链的未来并聘用消费者。工程与建筑公司Balfour Beatty.意识到它的长期成功需要在市场需求，健康的社区和环境限制之间进行一致性。

课程：专注于发现您公司的商业案例。

2.“社会案例”并不会自动成为商业案例。越来越多的人接受在气候变化和长期欠发展等可持续性问题上采取行动的必要性。必威体育2018不幸的是，这种“社会案例”并不能自动成为每个公司的商业案例。如今仍有许多盈利方式在中期是不可持续的，比如耗油量大的汽车和瓶装水。随着时间的推移，随着监管、消费者行为、投资者预期等方面的变化，我们可以预期社会案例和商业案例之间会有更多的重叠。

课程：不要指望现在为公司需要做的所有事情而存在的商业案例。

3.机会胜过责任。通常，企业责任意味着改善当前的业务，使其足以满足立法或利益相关者的期望。公司陷入了一种“合规心态”，对成本不满，对收益视而不见。此外，还有其他方法可以改善目前的业务——如果你最好的理由是“它能激励员工”，那就做好准备，有人会找到一种更便宜的方式来提振士气。

另一方面，高级商务人士喜欢机会的想法并讨厌失踪的想法。从根本上，企业可持续发展是关于探索你公司将取得成功必威体育2018的下一个方式，因为你目前依靠能源，供应链，消费者，投资者，法规的几乎所有的东西都会发生变化。生态扫描关于发明GE的新未来，而不是提高其能效。

课程：框架可持续性，作为现代必威体育2018公司的机会，进入长期。

你看起来越多，你就越多。证据表明，“一旦公司要积极行事，他们往往无法获得更多机会，而不是不少”（引用麻省理工学院的Sloan审查报告）。例如，2007年1月Marks＆Spencer.计划在计划A - 2009年计划中投资200万英镑，2009年，举行两年，已经成本为积极。

课程：计划探索如何使可持续发展的商业和如何继续改善贵公司的商业案例。必威体育2018

5.可必威体育2018持续发展专业人士和财务专业人士讲不同语言。一方倾向于在定性方面进行案例，谈论它将首先将其利用社会，然后是公司。另一方主要对公司的直接，可怜的福利，以财务，量化术语对公司的直接福利感兴趣。（猜测是哪种方式。）从根本上讲，会计是商业语言，财务董事呼叫镜头。因此，可持续发展必威体育2018转变代理商必须学习“会计师”。

课程：框架可持续性的案例，您的财务总监将理解，理想情况必威体育2018下，在股东价值的驱动因素中（这将是后续职位的主题）。

6.“没有商业案例，无许可”恶性循环。经常可持续发必威体育2018展专业人士需要财务部门的许可，以获取他们需要寻找业务案件的资源。但财务职能不会在没有商业案例的情况下提供许可。每个人都陷入了恶性循环。

课程：计划小步骤，以迭代地创建一个良性的许可和结果。

在我的下一篇文章中，我将介绍我所看到的成功的良性循环的步骤。然后，我将讨论将定性的商业案例论证转化为可信的财务数字的技术方面。

大卫·本特是该公司的商业策略主管未来论坛该组织是一家总部设在英国的非营利性可持续发展组织。

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