如何建立可持续发展的商业案例:获得金融支持的四个贴士必威体育2018

你如何说服你的财务部门投资寻找你公司的可持续发展的商业案例?必威体育2018这并不容易，但可以做到。

必威体育2018可持续发展专业人士经常发现自己陷入了一个恶性循环:他们需要资源来调查业务案例，而会计师不会在没有业务案例的情况下释放资源。

在我之前的一篇文章中找到可持续发展计划的商业案例的六个教训必威体育2018．这篇博客介绍了如何让你的财务经理一步一步地理解可持续发展的财务回报，并愿意支持大型项目，基于我们在必威体育2018未来论坛帮助企业摆脱这个陷阱。

1.将业务案例视为更广泛的变更计划的一部分。这意味着要知道你需要影响的内部利益相关者是谁，尤其是在财务部门。在这些会计师中，有没有人可以成为冠军，或者至少是一个好奇的朋友?

此外，在你的商业案例中设置一个核心信息也是一个好主意，例如:“可持续性是一个需要管理的机会，也是一个风险。”必威体育2018

2.带一个安全的飞行员去财务部。除非你的最高管理层有人灵光一现，否则你需要从一个小而安全的飞行员开始。确定一些东西——一个计划、项目、决策或过程——可以在不需要太多资源的情况下调查业务案例。无论你调查什么都必须是相对不重要的，所以你不会触发防御程序。我将在我的下一个博客中回到飞行员的技术部分。

3.利用试点来建立信誉和意识。只要有可能，让财务部门亲自调查业务情况。他们会发现自己的结果是最可信的。你可以通过试点学习如何更好地使用会计语言，并帮助他们理解可持续发展。必威体育2018

根据我们的经验(这相当矛盾)，无论你调查什么，是否有伟大的商业案例并不重要。更重要的是要证明，首先，你正在寻找可持续发展如何创造利润，其次，公司可能有商业案例，即使没有试点。必威体育2018

4.继续创建一个“许可和结果”的循环。希望到这个阶段，你们已经对金融功能有了一些信心和兴趣。你可以用它来处理更大更重要的领域。如何将可持续性纳入资本支出决策?必威体育2018可持续必威体育2018发展相关的风险是否在风险登记册中得到正确的评估?战略规划人员是否了解与可持续发展相关的机会的规模?必威体育2018

在整个过程中，继续构建许可以调查更多的业务案例，并使用结果获得下一轮许可。在此过程中，你将希望建立个人的能力，以理解和行动的可持续性。必威体育2018

当然，在理想情况下，您将从阶段4中列出的大而重要的项目开始，尤其是因为它们通常有更引人注目的业务案例。但在实践中，你需要财务部门的支持，而你只有从小处着手才能获得批准。

还有最后一块拼图:你如何真正调查与可持续性相关的计划、项目、决策或过程的业务案例?必威体育2018这将是我下一篇文章的主题。

大卫·本特(David Bent)是未来论坛总部设在英国的非营利可持续发展组织。

图像中arinas74。