公司正致力于如何减少有毒的足迹
公司需要转向使用更环保的化学物质,因为校长司机要求这样的变化——科学、监管和B2B环保采购项目——并将加剧。
产品毒性降低应该是商业战略的核心元素,因为它可以降低声誉和诉讼负债,帮助公司避免“有毒停摆”他们的产品的市场,并推动创新。
它可以推动环保产品,在市场上销售低成本产品政府危险废物法律是消除,并有助于增强员工的安全和效率。毒性减少和消除也可以产生其他形式的成本节约,通常通过案件的基础上决定。
在这个分三部分的系列中,我们的目标是帮助你找出如何减少你公司的有毒足迹通过减少和消除“最差最差的“有毒化学物质和促进使用“最佳最好的”绿色的。
第一部分重点是公司的承诺;第二部分探讨对毒物测量数据收集和使用,第三部分公司披露他们的毒物足迹和如何参与塑造公共政策问题。背景和细节的基准是指在本系列中,请阅读“一个更新的基准为企业绿色化学实践。"
“绿色化学”的原则应通知和驱动器替换项目。通过清洁生产行动总结:“绿色化学的目标是创造更好,更安全的化学物质而选择最安全、最有效的方法来合成和减少废物。”The set of twelve principles includes such ideas as:
•防止浪费比清扫之后;
•设计明确化学品毒性最小化对人类健康和环境;
•减少能源使用
•使用可再生而不是消耗原料
•使用更安全的溶剂和最小化潜在的事故
•设计化学降解后使用。
SC约翰逊[PDF]突出了其Greenlist毒性降低的过程其企业战略的一个核心部分。虽然这反映了约翰逊家族的强大的社会伦理,重大的承诺,减少毒性也一直由国有公司。
例如,耐克公司一直致力于减少毒性自1990年代和2004年宣布使用公司级的目标“主动定位、删除或替换的化学物质,而不像非法立法,符合科学定义的有毒。”耐克的“考虑化学”计划转向更少的有毒物质异形这里。
Kaiser Permanente的“全面的化学品政策”(。文档链接]采用预防性化学方法,认识到应该采取行动甚至在科学的不确定性面前,展示了从企业实践,包括识别高优先级化学品采取行动,通过其采购流程确保更安全的替代工作,和发展目标和指标来衡量进展和机制与公众分享成功与教训。
kaiser permanente播放其中的一些经验和教训2009年2月的证词[PDF]在一个国会委员会审查联邦监管的有毒化学物质。
更常见的,然而,公司的安全替代承诺不以独立的语句,但捕获工具公司采用有明确的替代元素。
例如,办公[PDF]一直追求“从摇篮到摇篮”认证的产品很多年了。“从摇篮到摇篮”包含了毒性降低标准,对增加移动产品使用更安全的化学物质,远离危险的和设计的产品,可以回收和重用。
Steelcase竞争者Herman Miller同样被部署“从摇篮到摇篮“设计原则在其“设计环境”(DfE)协议,详细描述了MBDC网站。公司设立一个挑战目标推导其2010年50%的销售额来自产品,满足其DfE协议,包括没有高度危险化学品的使用和不使用聚氯乙烯。
公开承诺化学阶段出局由特定期限代表一个重大的挑战。量化企业等目标承诺减排,减少浪费,增加使用回收材料的具体日期似乎相对更容易和更常见。
公司可能不愿做出这样的化学承诺有几个原因:
•不确定性性能、可用性、可伸缩性、成本和风险的替代材料;
•不愿透露公司战略竞争对手;
•缺乏知识关于化学物质在他们的供应链和供应商不愿透露他们;
•缺乏监管的司机;和
•客户需求不足
此外,公司可能会打开自己的批评如果他们建立一个目标然后无法满足它。一些公司员工沮丧地描述这个风险漏洞“没有好报。”This risk was recently illustrated by绿色和平组织挂横幅在惠普公司办公大楼,因为惠普宣布收回期限的承诺已逐步淘汰某些有毒化学物质。
企业也可能不愿做出这样的承诺,因为他们的企业文化。他们可能有强烈的传统悄悄地采取行动没有太多宣传,而是以他们的行动而不是言语。或者他们可能有一个保密的文化。但是过度的分泌可以削减在舆论上,对一个公司的苹果遇到几年前与绿色和平组织。
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苹果文化也是众所周知的守口如瓶,但这种沉默似乎落后当其他电子企业,如惠普和戴尔,公开承诺有毒阶段出局。齐心协力绿色和平组织将苹果最终导致苹果创始人兼首席执行官史蒂夫·乔布斯发布一个声明2007年5月,标题“绿色苹果。”
声明指出,苹果一般不会鼓吹其未来的计划,但这已经离开的员工和外界对苹果的欲望和计划变得更环保。乔布斯说“我们的利益相关者应该从我们期待更多,他们是对的。他们希望我们在这个领域成为一个领导者…今天我们改变我们的信息披露政策。”
苹果已经在2006年对其供应商的目标是消除所有的溴-和霍乱的化合物。2009年清洁生产行动案例研究”,绿化消费电子产品”,描述了基于创新工程取得的巨大成功随后苹果,与供应商密切合作。报告强调其他同样成功的电子公司,包括索尼爱立信和希捷。
一些公司担心公开承诺可能会损害他们的竞争地位。这需要仔细考虑在个案基础上。但这个观点相反,适当的构思和公开承诺可以加强自己的竞争地位,实现企业的整体健康。这些声明:
•邀请创新;
•协调和维持内部的努力;
•预先警告生产商的有害化学他们最好的创新;
•传达企业响应消费者的担忧——“我们承认你的担心,而不是上捍卫这种化学物质,我们会努力摆脱它”;
•引发竞争力争上游向更安全的化学物质;和
•安抚投资者,公司正在系统地减少或消除潜在的有毒的责任。
第二部分这个分为三部分的系列文章探讨了发展中数据的有毒化学物质及其选择;第三部分公司披露他们的毒物足迹和如何参与塑造公共政策问题。
Richard a . Liroff博士是创始人和主任投资者环境卫生网络(IEHN)。IEHN是投资经理的合作,致力于企业化学品安全管理政策长期股东价值增长和减少公司财务和声誉风险。企业安全化学品政策的业务案例,股东决议对化学品安全政策的列表,和一个名单的参与者可以IEHN网站上找到,www.iehn.org。作者是与上面讨论的众多组织和流程;提到商业产品和服务不应视为认可。本文已经受益于企业和非政府组织提供的评论同事致力于减少毒性。
本生灯cc许可通过Flickr用户照片exquisitur。
