为什么三重底线比以往任何时候都更重要

传统的方法来衡量成功的业务就是底线。但三重底线的概念,社会和环境因素被认为是经济的,也得到了很多的关注。

这是另一个业务时尚吗?这是一个新的管理技术和全面质量管理?

我不这么想。我看到了三重底线来考虑你自己,你的职业,和你的公司。它对商业领袖的基本挑战是找到一种方法同时请投资者和打动你的孙子。

三重底线的想法认为,一个公司要结合金融成功的标准指标与测量环境管理和社会正义。它有时被称为3 p的方法——人,地球和利润。在每种情况下需要考虑在三维空间中,没有一个。

{related_content}三重底线并不新鲜。当John Elkington第一次提到它在1990年代中期,他也奠定了基础定义环境和社会的影响一个公司的活动。

今天,可量化的环境影响包括有限资源的消耗、水质和可用性和污染排放。社会影响包括社区卫生、职工安全,教育质量和多样性。

为什么这么想呢?为什么采用这种方法呢?

许多公司认为,考虑到这些影响因素整体企业资产负债表会更成功,因为它提供了更高的效率,使他们更有竞争力和创新的火花——所有司机的盈利能力。

但是凭直觉,不也只是有意义吗?你不想离开地球一点比你找到了吗?难道你不想为一个公司工作,经营道德和行为正直的,关心的人雇用和服务吗?不你想要的产品,提高人们的生活吗?你不想帮助我们国家变得不那么容易受到石油供应中断?

我们当然不衡量的成功我们的家庭我们存了多少钱。我们的家庭的健康,孩子的教育,和爱和关心在我们家,数一样多,如果不是更多,比我们的金融安全。那么为什么我们衡量成功的公司只有一个指标?

另一个概念经常与三重底线是可持续性。必威体育2018我们有时说采用可持续的商业惯例或建立可持续的业务。但是这真的意味着什么呢?

我听过的最好的定义是1987年建立的联合国Bruntland委员会,将可持续发展定义为“满足当前一必威体育2018代的需求在不损害子孙后代的能力满足自己的需要。”It's a simple, powerful statement. Make sure our decisions today take future costs into account. By adding time it asks us to think in four dimensions and not one.

有一个有力的论点,三重底线或构建可持续的企业创造了更多的盈利和成功的事业。追求环境和社会目标不一定是财务目标为代价的,常常会加强。

采取的欲望减少建筑对环境的影响。你可以降低温度,使每个人都有点不舒服。或者你可以做得更好并安装更高效的照明。或者你可以做一些更好的反思整个建筑和设计一个集成建筑更好的通风,照明,使用更少的能源,更舒适。

在工作的人LEED认证的建筑通常显示6%至16%提高了生产率,大约10倍初始能量储蓄。成为一个可衡量的效益,最终可以与盈利能力和股东价值。更重要的是,员工对他们的工作环境和雇主感觉更好,创造更强的员工关系和公司忠诚。建筑节能投资收益率优势在多个维度。

这只是一个开始。企业追求可持续发展更加高效、更加创新,更必威体育2018多的连接,更有利可图,更具竞争力。

但在大多数事情,公司经历的阶段。

起初,他们倾向于防御和关注遵守规定。当他们超越,成为战术——在寻找方法,以减少浪费和提高效率在他们做事情的方式。

在他们开始下一阶段系统地思考。在这里,一个公司开始确定它在价值链中的位置,探索顾客如何使用他们的产品,以及他们如何处理。他们还将探索供应链和找出他们的原材料来自使用多少能量。他们会开始思考自己的工厂,找到方法使用新的制造工艺,使用更少的能源。

在AEB,我们制造一个节能,无污染技术,使传统制造业取代陈旧的过程技术像热烤箱。

例如,一个大型食品包装印刷操作可以取代它的干燥炉电子束和每年节省数百万的热量的能源,避免吨二氧化碳和VOC污染。这种技术是更可持续、更有利可图。在驾驶我们的技术的采用,我们意识到它是至关重要的和品牌所有者和零售商帮助他们理解他们供应链的制造过程如何影响自己的环境足迹。

最终,进步企业领导人开始考虑战略,认为可持续发展是一个新商业模式的催化剂。必威体育2018

最近联邦快递照相馆的年代,已交付的业务包,开始接受电子文档和打印在他们需要交付从而满足他们客户的需求更少的能量。

罗莎贝丝•莫斯·坎特在她最近的书中写道超级企业嵌入式服务社会的理念,他们的业务定义和策略。她引用了通用电气这样的公司,它的任务集中在帮助世界过渡到一个更可持续的能源基础设施。

我相信三重底线思维和可持续发展是不可避免的。必威体育2018商业领袖,这些选择。

我们可以开始使我们公司更有效率或等到成本上升。我们可以重新设计我们的产品更加可持续的世界或者我们以后可以试着赶上。我们可以等到客户或政府要求我们报告我们的碳足迹或者我们可以现在志愿者。

斯隆商业评论》最近的一项调查发现,92%的1500年高管表示,他们的公司是解决可持续性,但大多数说不积极。必威体育2018显然领导人出现的门是敞开的。

商业领袖不需要检查他们的价值观在门口。尽管媒体报道伦理业务失误和目光短浅的业务实践,所有的ceo们我知道想做正确的事。

他们希望员工健康因为他们关心他们不仅仅是因为它会降低保费。他们想要从他们的工厂减少污染,因为他们住在社区和呼吸的空气不仅是因为他们希望避免罚款。他们公平的对待他们的客户和供应商,因为他们想要被对待的方式。他们为投资者创造价值,因为这是他们雇来做他们致力于做什么,不仅仅是因为他们想让自己的份额。他们的动机是核心价值观。

可以合理化,三重底线会让你的公司更成功,它会,或者你可以追求它,因为它反映了你的价值观作为一个人。但在某种意义上,那些最影响没关系我们为什么这样做,只要我们做。

杜克能源公司的首席执行官吉姆•罗杰斯使用一种被他称作“祖父母测试”。He runs one of the biggest utilities in the country and has a lot of people counting on him. His customers expect there to be power at the flick of a switch and his investors expect profits every quarter.

但他关注他的孙子会说他们的孙辈50年后。他们会说他跑世界上最肮脏的效用,或者他是第一个实用程序执行承诺将碳自由?

罗杰斯,表现良好,盈利不是互斥的目标;两人唇齿相依。事实上许多财富1000强的高管已开始拥抱三重底线思维引用他们的孙子当问他们为什么这样做。子孙后代不再抽象,超过收入或收益。

三重底线和可持续性并不是新的管理技术。必威体育2018他们不是最新的管理时尚。他们挑战每个人的概念来平衡我们成功运行商业和世界的方式,我们孩子的孩子会继承我们的。我们需要现在就开始。

米奇•泰森是基于先进的电子束的首席执行官在威尔明顿,质量。

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