调查可持续性的商业案例：七个步骤可以让你百万钱必威体育2018

[编者按:这是未来论坛(Forum for the Future)的大卫·本特(David Bent)撰写的一篇关于如何确定可持续发展的商业案例的三部分文章的最后一部分。必威体育2018这里有第1部分和第2部分。]

良好的环境管理为电信集团英国电信节省了7亿多美元。它运用了清晰的分析和基本的金融工具来确定可持续发展的商业案例。必威体育2018以下是你可以自己应用的步骤。

找到商业案例是可持续发展专业人士的“圣杯”，这是一个有时似乎难以实现的目标，但实际上有许多不同的商必威体育2018业案例的可持续发展项目，改变方案和倡议。

在我之前的帖子中“寻找可持续发展计划的商业案例的六个教训”必威体育2018和“获得金融支持的四个建议。”此最终帖子进入技术部分 - 调查业务案例的七个步骤。

我将举例说明这项工作论坛未来与英国电信,这帮助电信集团在五年内节省了7.2亿美元(4.42亿英镑)的运营成本:

1.确定您正在调查的内容以及为什么。

这是显而易见的，但你会惊讶地发现，人们的界限是多么的糟糕。你是在关注整个组织的可持续性驱动因素，还是只关必威体育2018注一个特定的项目或倡议?你是在审视整个变革计划的价值，还是想在诸如资本支出预算这样的决策过程中加入与可持续性相关的标准?必威体育2018确保你知道自己的范围。

你也应该清楚WH.你正在调查。你将如何使用这些结果?你想要刺激的变化是什么?

英国电信感兴趣的是确定良好环境做法对报告和营销的财务效益。至关重要的是，他们将范围进一步缩小到一些细节:交通、能源和电话会议工作实践。

2.优先级值驱动程序。

股东价值——公司对其所有者的价值——是由某些因素驱动的:营业额增长;利润增长;减少资本支出;减少风险;竞争优势持续时间;降低了税率和资本成本。确定哪些是你调查的关键。(不同作者的列表略有不同。这是来自《寻找股东价值:管理绩效驱动因素》)．

对BT来说，价值驱动因素很明显:利润率增长。

3.识别相关的业务案例。

每个价值驱动因素可能有许多不同的可能的商业案例——我们汇编了从可持续性到股东价值的17条路径(参见必威体育2018在这里)．如果我们遗漏了什么，一定要联系我们。

至关重要的是要识别因果关系：如何导致B导致C，等等到最终的财务影响？这是您将测试的假设途径。

BT发现，每条环境良好做法都会产生不同的因果链创造价值。

例如，增加在家办公的人数有两个关键影响:首先，减少办公室使用可以降低办公成本;其次，在家工作的人利用他们没有出差的时间做更多的工作，有效地提高了生产率。这两种结果也都减少了温室气体净排放量。

4.选择财务技巧。

每一种类型的业务用例都需要一种适当的财务技术(最后将详细介绍)。关键是要找到一种对你的内部听众(通常是财务部门)来说可信的技巧。只要有可能，尽量使用和他们一样的方法。

在BT示例中，衡量成本节省是管理会计问题。问题是你能把它们所讨厌多久了？我们假设五年以前已经变成了正常的做法，因此有一个五年的滚动差距（即，我们有效地比较了2008年的成本2003年）。

5.做财务分析。

幸运的话，你会得到财务功能来为你做这件事。英国电信指出，从2009年到2009年的五年间，总共节省了4.42亿英镑(7.2亿美元)。你可以看到更多在这里．

6.在业务中使用您的调查结果。

你确定为什么你在第一步调查。现在你有了结果，就利用它们。

英国电信以不同的方式使用其结果。作为向利益相关者和股东传达可持续发展价值的一部分，它披露了这些信息。必威体育2018它利用它们在整个业务中建立对可持续发展的业务案例的意识。必威体育2018

最重要的是，它们已经成为推广远程办公等BT服务的强大工具。结果表明:我们自己做，这就是我们省下的钱。

7.学习和嵌入。

最后，您了解到调查此业务案件的了解了什么？你下次怎么做呢？您是否需要设置信息管理系统以自动收集数据？如何在常规决策中嵌入结果？效果更普遍对公司的可持续性意味着什么？必威体育2018

这三篇文章来自论坛的工作更好的决策，真正的价值．我们几乎与合作伙伴一起完成了各种技术。到4月底，我们希望有一个工具通过上述步骤，包括将它们指导到适当的财务技术。如果您有兴趣查看草稿，或者有建议请联系我．

David Bent是商业战略负责人论坛未来是一家位于英国的非营利性可持续发展组织。

图像由SXC用户不亲眼．

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