如何使用12永久培养发展可持续的组织原则

2010年2月1日

有多少次你觉得阻碍在帮助你自己和你的同事提前向一个共同的目标,以可持续的方式这样做,是否因为承诺,通信模式或其他原因吗?

在看系统功能有效地——无论是企业、社区、国家、或生态系统——跳跃在我几个共同的原则。

这些包括:

自治/自给自足:为自己做决定的能力,依靠自己,和有信心的未来。一个例子是分散决策,使人们采取行动,但协调通知整个。

安全:管理风险的外部系统和其他的依赖。

合作:管理依赖外部系统和其他的力量。

多样性:有许多观点和来源为思想和资源利用。

韧性:有备份和支持系统,如图所示的明显矛盾自给自足和合作。这并不是说你需要做一个或另一个,那就是你有能力做。

反馈:接收信息在影响其他系统元素,无论你如何与他们,你选择什么行动(s)。

一个持续的问题对我们许多人来说是如何促进,加强并创建这些原则,无论我们在什么类型的组织。

部分答案,有一个领域被称为永久培养可持续设计的,提供了一个强大的系统。永久培养通常应用于花园或小规模农场而不是企业或组织结构。然而,我认为它也拥有一些真正的商业课程。

永久培养的过程基本上是如何生存的地方——使用的观察力,能源和水环境,提供尽可能多的资源从当地资源。它开始看起来很像许多大公司的目标。

永久培养灵感来自原住民的科学,观察模式的阳光,风、水通过景观和野生动物。所以,你也可以认为它是几千年的实体研发。

大卫Holmgren最初的创造者之一的“永久培养”现在使用的任期,铰接12个永久培养原则(有点,但不完全独立于前面列出的原则)来帮助实施永久培养(Holmgren 1999)。这些原则是粗体所示,附加的文本(我)引发进一步认为:

1。观察和交互。很简单,观察一个办公室的文化和社会动态。决定怎么做的?人们是如何相互影响的?

2。捕获和储存能量。能源包括太阳能电池可以存储在通过太阳能电池板和风力涡轮机,在植物的生长和岩石的热质量和精心设计的建筑。它还包括水的势能捕获并储存在一个相对高海拔。

你也可以将这一原则应用到个人的能量。在哪里领导你在这一刻,你如何利用你的个人能量和倾向在这一刻最好地实现你的目标。

3所示。获得收益。应该回报你做出的努力,并提供你需要的东西,无论是食品、水和能源。不要浪费你的个人精力和资源,最终是不会提供价值,和设计系统你所以他们最好的利用你的活动(即使是简单到在你的Twitter feed自动发布到LinkedIn和JustMeans)。

4所示。运用自我调节和接受反馈。反馈是至关重要的,是否适用于自然生态系统,业务流程,或人际关系。它提供给我们的信息影响我们的行动,让我们做出更好的决策基于这些影响。是基本的了解和维护我们的限制和与环境的关系。

5。使用&值可再生资源和服务。可再生能源的原则可能是最切实的聪明的经济学。我们试图依靠我们的收入,不是我们的储蓄。我们通常倾向于避免债务。无论是金钱还是能源或水,可再生的“收入”的逻辑有助于确保我们尊敬的限制。

6。无浪费。尽管注意避免浪费精力,事实是,你产生有价值的一切。诀窍就是找出如何最好地使用它。的零排放研究所拥有丰富的例子如何有机物可以级联或循环系统,并提供连续的价值水平,如肉浪费成为昆虫幼虫的食物成为鱼或鸡肉食品废物成为人类的食物和肉。这一原则也是见过的精益生产系统,概念是消除多余的上市时间。然而,精益在哪里做得好,它也适用于效率与材料,因为材料废物产生实时的影响。

7所示。设计模式的细节。驾驭和利用观察到的模式的阳光,风、雨和拓扑结构,而不是对他们工作。土地使用和建筑的例子,如果你的财产的模式是,它自然要湿,不要试图填补它在水中和种庄稼,不宽容。如果你对你的财产有山,用建筑的南面临需要温暖,利用北脸上的阴影,捕捉雨水山顶附近,这样你就可以重力喂给需要的地方。我们的目标是懒惰的自然,减少用水需求提供加热、冷却、材料运输和农业服务免费。

这也适用于人们在一个组织。什么是每个人的自然模式和如何最好的与他们合作?

8。整合而不是隔离。充分利用不同元素之间的协同作用。集成允许互补特性相互支持。

non-integration大官僚主义的一个例子,筒仓功能,而不是培养交叉连接。官僚主义产生系统性问题,是另一个模式,它可以体现在多个水平。官僚主义街区反馈,扼杀了自治和刚性而不是弹性。

系统冲击来的时候,人们常常不授权采取行动,因为行动给定的冲击不是他们的责任。更健壮的管理系统,使分散决策在一定程度上,它可以训练人们应对各种请求和需求,并提供通过机制(如开卷的会计透明度和集体目标设定。

9。用小而缓慢的解决方案。在这里,我们的经济有其真正的机遇,从工业规模缩减系统我们已经开发了。慢的解决方案允许反馈,任何不利影响的适应和纠正措施。由小开始,可以看到是否有大智慧的解决方案,之前在大规模创建任何不利影响。

10。使用和价值的多样性。多样性是一个特点,是可持续发展的基本系统。多样性代表弹性。如果一个物种,技术或项目不工作在解决一个问题,另一个可能。这是多通道的方法,我们可以实验,并确定什么工作,尤其是在复杂的系统。

医学领域是一个很好的例子,不同的机构可以对刺激的反应不同,身体内的互连系统意味着多通道的方法,支持不同的系统可以提供真正的健康益处。

11。使用边缘和边际价值。边缘和利润率通常是最强劲的增长点。您可以使用边缘效应创造强劲的增长。边走到一起也可以代表不同的想法。我们意识到我们最大的社会和商业创新思想的自由交流,并可以利用边缘丰富的实验。边也反映我们的多样性。

12。创造性地使用和应对变化。鉴于动态生命系统,这是不可避免的变化和可能出现的问题。他们做起来,把他们转为自己的优势,利用你的个人和组织资产以最好的解决这些问题。考虑这些原则如何应用于组织内部的部门和职能,并领导更加安全、弹性和自给自足。