思科的包装节食如何每年节省2400万美元

我在这里的最后一篇文章，如何与供应商合作进行包装节食这句话源于我和我的同事在处理IT产品的包装时所感受到的挫败感，这些包装有时甚至是荒谬的。在这本书中，我要求ITC的供应商减少包装，从那时起，我发现了一个完美的案例研究，证明了实行“包装节食”的好处。

我参观了思科供应链队的几名成员，致力于全面的可持续价值连锁战略。江达康威的经济高级遵守和社会责任高级总监监督，思科的环保包装计划仍然不断发展，并未完全推出，但早期结果表明了什么是可能的。

小改变，大结果

思科从其包装节食中看到的节省是惊人的，至少可以这么说:仅试点项目每年就可以节省2400万美元。通过关注包装材料的含量、体积和运输集装箱的效率，该公司还将节省材料和运输成本。betway必威娱乐

一条产品系列将包装减少33％，运输负荷利用率提高50％，导致每年收入130万美元。betway必威娱乐产品的最大巨大改善是运输效率的450％，节省180万美元。betway必威娱乐思科的努力为其他ITC提供商提供了必要的商业案例，以绿色包装。

在试验产品中，超过400万磅的材料被淘汰。此外，在增加回收潜力方面也取得了进展。从环境的角度来看，绿色包装可以减少能源和水的使用，同时减少与运输相关的温室气体。

betway必威娱乐运输成本是思科成本的主要因素，因为思科支持全球制造和全球客户基础。大部分产品在其旅程的某些部分通过航空运输，这是最昂贵的运输方式，无论是经济上还是环境上。根据美国环境保护署(EPA)的报告，与船运相比，空运每吨英里运输产生的温室气体几乎是船运的20倍。

思科从其广泛的产品系列中选择了大量产品，参加了试点计划，下面的图表铺设了思科将从项目中获得的储蓄。

当我试图消化这些节省下来的数百万美元时，我注意到，思科每减少一磅包装材料，就为参与试点的产品每年节省超过5美元。材料的类型、重量、体积和运输方式可以改变每磅能节省多少美元。betway必威娱乐

“节省每磅”的指标很容易概念化。我们大多数人都能够想象去除至少一磅的材料，从而为头脑风暴新的包装设计提供了一个良好的起点。在比较各产品线的节省时，这也是一个有用的指标。

包装饮食的三个指导方针

思科的新包装实践与三种最佳实践在我之前的文章中回顾:消除，适当的规模和维持。

1.消除。

纸质文档被数字化，并转移到cd或“指针卡”——3 x 5英寸的带有在线参考的卡片。目的是在法规不强制要求文档的情况下使用指针卡片。如下图所示，思科的IP电话得益于文档精简。以前只能支持两部手机，而现在可以在同一空间内销售三款手机，提高了50%。

思科还在寻找可以取消的活动。例如，在其CSR产品中，旧的方法是在测试后减少卡片数量并打包。通过把卡片留在架子上，西斯科可以消灭一整箱卡片。思科还通过不再移除和打包卡片来减少劳动力。

2.调整

虽然仍然需要缓冲，但思科采取了一块固体的缓冲，减少了没有任何性能降级的材料。

思科还取消了一种不能回收的塑料袋，改用更薄的可回收袋。

对于多个单位出货量，工程师全面地审查了货物 - 就像一个三维拼图 - 以优化足迹。对于思科的远程呈现CTS-3000，产品工程师能够将包装能力提高450％。九个单位现在适合一辆卡车，而每辆卡车只能在重新设计包装之前每辆卡车运输两个单位。

3.维持

思科正在通过更好地设计其包装来更轻松地进行回收。“披萨”类型盒子变得更易于压缩。一个配送中心使用蜂窝纸托盘，这些纸托盘也可以很容易地再循环。在一些产品上，思科正在使用塑料托盘，由可以回收的材料制成。

EDNA Conway分享，“通过我们的采购，工程和逆向物流团队的努力，我们的包装超过99％（重量）可以在具有稳健的回收过程到位的区域中回收。”然而，思科指出，实现这一数量回收量的可行性因地理区域而异。

思科致力于通过购买再生材料来支持循环塑料和纸板的市场。例如，思科使用了一个路由器系列中的100％回收缓冲。热成型垫，来自反射由100％再生的聚乙烯制成，包括果汁和牛奶水壶作为其再循环性PE含量的一部分。以前这些垫子主要由初榨油制成。

思科正在探索Reflex或类似产品以实现更大范围的扩张，但Conway认为，材料的可用性仍然制约着思科和整个行业的发展。

思科正在寻找与其供应链相融合的机会。思科的分销中心和物流供应商重用托盘;从回收商购买使用的托盘，这些托盘根据需要预先检查和修理。

作为合作伙伴接近供应商

思科几乎所有的制造都是外包的;因此，为了做出改进，思科需要与它的1000多家供应商接触。思科邀请供应商参加行业组织，向供应商展示包装不仅仅是思科的问题，绿色包装得到了广泛的行业支持。

思科还强调了供应商将如何分享改进包装的好处。康威告诉我:“我们正在与我们的供应商合作进行包装创新，他们可以利用这些创新在竞争中脱颖而出。”

供应商和思科之间的伙伴关系对于流程和包装创新至关重要，思科已达到约会。“我的工作是框架激励我们的供应链合作伙伴和自己的工程和制造人才，以找到保护产品和环境的创造性方式，”康威说。

思科的封装工程师和来自许多其他组织的同事们迎接了这个挑战，开发了一个更小的封装足迹。它是跨组织的团队(包括产品、文档和打包团队)之间的协作工作。他们成功的关键是为了看到每个团队的设计对整体的影响而合作。客户在识别低效领域的过程中也起到了一定的作用。

思科的包装项目不是一次性的努力。绿色包装现在将被纳入思科的价值工程过程的一部分。现有的产品线将根据减少的潜力纳入。

思科正在与行业团体分享和学习其实践，以确保我们全部有动力，并有知识将更绿包装的原位进行。遵循思科的铅。去绿色和繁荣。正如埃德娜康威说，“包装可持续性提供了绿色对底线有益的经验证据。必威体育2018”

[作者注:思科为我提供了概述其可持续价值链管理行动计划的PDF，这也进一步详细描述了上述一些产品实施例。

而且更多来自Edna Conway，思科客户价值链管理组织的高级总监，高级合规和社会责任，请参阅这篇文章，她为供需链条执行杂志写道：“在IT供应链中解决绿色“以及包装杂志的文章摘要她的工作：”做好REACH和RoHS 2的准备。“]

Claudia Girrbach是GAP Inc. IT部门的高级总监，以及公司Ecocouchcil和员工订婚团队的成员。她还提交给博客走向绿色——商业小贴士。

_{由思科提供的照片。}