是的，我知道，这就是BP的口号。但如果你正在寻找一家试图用可再生产品替代石油的公司，杜邦(DuPont)就是一个很好的例子。

Izod(下图)、天伯伦(Timberland)和Calvin Klein Gold等品牌都销售杜邦(DuPont)生产的服装梭罗那这是一种可再生的原料，由玉米而不是石油化工原料制成。你还会在莫霍克工业公司销售的一些地毯和丰田混合动力车的内部织物中发现索罗纳。

杜邦公司的Hytrel是一种由植物制成的热塑性弹性体(基本上是一种橡胶塑料)，被用来代替某些所罗门滑雪靴和汽车零部件中的油基材料。Zemea从美国杜邦公司提取的一种百分之百可再生的乙二醇，由玉米制成，出现在美国农业部规定的护肤品和化妆品中哲学品牌,在Biotone水疗产品。Susterra这是一种生物基丙二醇，由杜邦(DuPont)和塔特莱尔(Tate & Lyle)在田纳西州的合资企业从玉米糖中提取。

杜邦公司在石油之外的领域所做的努力意义重大，而且不仅仅是针对那些不想把石油产品涂在脸上的人。用可再生能源产品取代以石油为基础的产品——从汽油到塑料袋到口红——使消费和经济更加可持续。

这也是杜邦公司开发石油替代品的部分原因，但该公司开发石油替代品的主要原因是，它认为石油将变得更加稀缺，价格将会上涨，为可再生替代品打开大门。

在一份标题不太优雅的简报中减少对化石燃料的依赖“杜邦说:

无论关注的焦点是能源安全、气候变化、人口增长，还是全球经济的新现实(自然资源的需求在增加，而可用性在下降)，世界都需要更明智地使用能源，并从更多的可再生资源中生产能源。

因此，该公司正在开发一系列生物燃料，包括纤维素乙醇;太阳能光伏产业用薄膜、树脂和基材;新材料，绝缘和封装风力涡轮机的组件;用于燃料电池的薄膜，等等。由于杜邦是一家企业对企业的科技公司，它的努力通常不会被消费者看到。(该公司最知名的消费品牌是Corian，它被用在柜台上。)但作为一家年收入270亿美元的《财富》500强公司，杜邦的活动帮助塑造了无数其他业务及其产品。

最近，我采访了杜邦公司的首席可持续发展官琳达·费舍尔。必威体育2018因为我们接近纪念地球日40周年我们谈到了杜邦公司的环保做法是如何演变的。

作为一家19世纪的化学公司，杜邦的根基是火药业务，它曾经是美国的一家公司主要的污染者。“在20世纪70年代，”费希尔说，“杜邦和其他公司一样，受到了新的环境法律法规的冲击。这推动了议程。”

她说，合规是重点，这一点仍然很重要。(就在2002年，麻省大学的一项研究杜邦被评为美国最大的空气污染企业。)

在1980年代和1990年代，重点转向能源使用和能源效率。杜邦公司现在使用的能源比1990年要少，尽管现在公司规模扩大了40%。(值得赞扬的是，杜邦前首席执行官查德•霍利迪(Chad Holliday)是如今美国经济的主要驱动力美国气候行动伙伴关系(例如，美国大企业和大型非政府组织联盟(alliance of big business and big NGOs)一直在游说实施温室气体监管，但迄今仍无果而终。)

对能源效率和气候变化的关注是预防污染的一个进步，公司节省了大量的成本，Fisher告诉我，但是公司内部的重点仍然是公司的工厂和运营。

最近，杜邦开始向外扩张。“我们更关注的是由可持续性驱动的业务增长机会是什么，”Fisher说。必威体育2018环境问题不再仅仅被视为成本，它们现在是营收增长的潜在贡献者。事实上，费舍尔自己的职业轨迹也反映了这些变化。作为一名律师，她多年来一直在执行污染法，最近一次是担任美国环保署副署长，直到2004年加入杜邦。

可以说，杜邦在促进可持续增长方面走在了时代的前面。霍利迪2002年与人合写了一本书，书名为言行一致:可持续发展的商业案例。(据我回忆，这本书并不引人入胜。)2003年，我为《财富》(FORTUNE)撰写了一篇关于企业责任的文章，标题为《企业责任》(corporate responsibility)环保人士，大豆爱好者和利润，,杜邦公司。必须指出的是，这种想法似乎并没有给股东带来多少切实的价值。作为这个图表数据显示，杜邦股价在过去5年里的表现低于标准普尔500指数。

不过，早到并不一定就是错的。Fisher告诉我，杜邦公司越来越多的客户要求生产节能、可持续的产品。例如，汽车制造商是杜邦最大的客户，“他们非常致力于在他们的汽车中使用可再生材料，”她说。

消费者和投资者越来越关注化妆品和个人护理行业潜在的有毒化学物质，根据投资者环境健康网络。“由于对化学物质的担忧，个人护理领域的生物基材料有很大的吸引力，”Fisher说。

对杜邦来说，这在很大程度上将取决于石油和其他自然资源的供应和价格。

他说:“我们的战略是，在我们实力强大的市场上，利用我们的科学和创新，找出满足社会需求的方法，减少使用我们的自然资源，从而为未来保存更多的资源。”

你无法反驳这种策略，但你也不能责怪股东们不知道这种策略何时会奏效。

GreenBiz.com网站的资深撰稿人马克·冈瑟(Marc Gunther)在网站上有一个博客MarcGunther.com

图片由杜邦公司提供。上图:杜邦创新中心。