提高U.N.全球契约
必威体育2018可持续性从外围向企业核心的移动由利害相关方和竞争者的行动所决定包括美国在内的政府正在投资于可再生能源和减少碳排放技术,为公司提供增长机会
必威体育2018股东活动家越来越多地请求公司正式确定董事会一级的可持续性监督,这继续强化可持续性在企业议程中的突出地位。必威体育2018一些公司正在发布政策,要求价值链伙伴记录并改进可持续性承诺和结果
大量并越来越多的公司响应,公开承诺提高可持续性例如,碳披露项目2009Global500报告显示51%的CDP回复者披露温室气体减排目标,比2008年的41%提高41%
对许多公司来说,提高可持续性的愿望受到如何以财政负责方式实现不确定性的挑战。必威体育2018有许多框架帮助公司踏上这一行程,但很少有框架提供广义方法帮助以有意义和可重复方式推进可持续性目标
必威体育2018利害相关方要求公司对可持续性采取“基于原理”管理方法不会仅仅因为公司不确定如何最优管理工作而退步
近代U.N.更新全球契约管理模型必威体育2018设计帮助公司将可持续性化为企业管理原则管理模型是协作的主要结果U.N.全球契约并Deloitte Touche富马松有限必威体育2018并基于每个组织对帮助公司提高、测量和报告可持续性性能的承诺和经验的深入了解
U.N.全球契约经验通过每日与过去十年致力于全球契约原则的5 000多家公司互动而成形。必威体育2018Deloitte成员公司将全球契约十大原则纳入其业务方式并推广全球契约作为工具使公司可持续性成为战略考量
管理模型编码管理流程公司可使用整合UN.N.全球契约十大原则归为四大问题领域(人权、劳工、环境、反腐败),归为日常操作管理模型使用协同开发指南集,指导管理模型开发
必威体育2018一种设计指南 -- -- 一种很容易忽略 -- -- 指针是可持续性构成的挑战继续演进规则改变 购买模式演化 报表需求增长必威体育2018正因如此,使用持续改进过程对帮助公司避免Set-it-hort-it-groet-it持续化策略的下行至关重要
必威体育2018设计指南居管理模型圆形设计核心位置,反映可持续性管理进度需要迭代持续进程的事实(见下图和底部侧栏)。
必威体育2018德洛伊特成员公司还开发了可持续性管理成熟度诊断工具,使公司能够实施管理模型
必威体育2018诊断为管理模型六步中的每一个步骤提出一系列问题,使公司能够建立基线并查明可持续性管理努力的改进和发展领域必威体育2018具体地说,问题鼓励公司考虑关键但可能被忽略的活动,如内部可持续性交流努力、实质度评估深度和广度以及利益攸关方对话频率
必威体育2018可持续性管理挑战复杂必威体育2018管理模型和随行诊断为公司提供一种方法,用熟悉语言将可持续性挑战化为良好的管理原则必威体育2018新的工具和方法为公司提供清晰方向,公司从可持续性努力中创造和测量价值
| 组成联合国全球契约管理模型 |
| 管理模型由六步组成每一步骤简述如下: 提交 :在此期间,公司领导层公开表示对利益攸关方的承诺具体地说,领导层致力于支持全球契约并使十大原则成为公司战略、文化和日常业务的一部分,并由透明治理结构监督 估计值 :精通全球契约并支持联合国公司持续评估风险和机会 -- -- 财政和金融外 -- -- 以及业务和活动对问题领域的影响,以制定和完善目标、战略和政策 定义性:公司评估风险、机遇和影响后,开发并完善自身操作环境特有的目标和尺度,并绘制执行程序路径图 实现量 :公司建立并持续调整核心流程,与员工接触并教育员工,建设能力和资源,并协同供应链伙伴处理和实施策略 度量计 :组织调整性能管理系统捕捉、分析并监控 " 评估定义步骤 " 中确立的性能度量对照目标监测进度并调整提高性能 通信量 :在此期间,公司通过开发进度通信来传播进度和前瞻性战略以履行承诺,并让利益攸关方参与确定持续提高性能的方法 |
克里斯公园美国DeloitteLLP实践导师必威体育2018可持续性和气候变化实践.
