工业和以碳为基础的生命形式一样，也要遵循同样的自然选择规则，从原始发展到更复杂。电子产品回收和“IT资产处置”(ITAD)也不例外。

当我的公司,电子废品该公司成立于1998年，许多客户认为他们的垃圾箱是替代回收的合法选择。当时，客户通常会质疑抹去机密数据的必要性，并以“原封不动”的方式分批出售剩余数据，而不要求报告或承担任何责任。

“眼不见，心不烦”不再是一个可行的IT资产配置策略。ITAD的实践经历了多年的发展，直到2010年，真正的标准才出现。e- steward和R2标准为电子回收商建立了第一个独立审计的证书。

的e-Stewards电子回收认证是环保界唯一支持的标准，代表两者中较严谨的。这是救赎科技的选择，因为它最有可能获胜，因此对我们的客户来说是最好的。无论何时，只要一个行业采用了认证标准，就会给那些不愿或无法进化的供应商带来灭种事件——考虑到电子垃圾电子工业在发展中国家造成污染的历史，这是一件好事。

现在Gartner首次发布了ITAD行业的权威分类。用于北美信息技术资产处置的魔力象限魔力象限(见本文底部)根据“愿景的完整性”和“执行能力”来评估供应商。Gartner considered hundreds of service providers to arrive at the 13 described in this most-read of all Gartner research documents.

创建一个魔力象限代表了Gartner的一项重大投资，并且只有当一个行业足够成熟并具有良好定义的最佳实践时才有可能。此外，研究主题必须代表足够的企业IT价值，对Gartner订阅者有意义。拥有一个神奇的象限意味着ITAD行业已经从天而降。

尽管如此，市场上仍然充斥着成千上万资金不足的IT资产处置提供商，它们自诩的不过是漂亮的网站和穿着Brooks Brothers西装、说话得体的销售人员。寻求主动管理资产处置的环境和隐私风险的企业发现，评估供应商的实力和能力是一项挑战，往往会在不知情的情况下暴露于不合格服务提供商的风险中。

典型的RFP过程没有什么帮助，通常会转移到定价实践中，而预测供应商性能的能力有限。而且，决斗的ppt永远不会显示出供应商中真正的领导者。Gartner的魔力象限研究是客观、全面和详细的，从对供应商客户的访谈中获得验证。通过对ITAD行业进行基准测试，Magic Quadrant为企业IT提供了一个前所未有的工具，通过做出更好的、风险更低的供应商选择来改进其业务流程。

魔力象限将供应商世界划分为领导者、挑战者、小众玩家和梦想家。领导者提供全面的解决方案和被证明的执行能力。挑战者可能在重点领域执行力很强，但缺乏成熟的解决方案。有远见的人也许能够描述一个全面解决方案的全貌，但却缺乏实践证明的执行能力。利基是利基。Magic Quadrant中所有的供应商都在很大程度上支持Gartner对行业最佳实践的定义。与我们这个高度分散的行业的标准相比，所有这些都是成熟和可靠的，在这个行业，进入门槛很低，供应商的透明度往往有限。

即便是那些进行尽职调查的公司，通常也会首先关注风险管理，为ITAD项目设定财务预期，而这些项目表面上只关注服务费用和资产转售。一个成熟的处置方案可以使多个利益相关者受益，并且是企业IT资产管理的一个重要组成部分。ITAD可以(也应该)成为一个中心流程，能够促进更好的资产利用、资产重用和资产更新的流程改进——这些都是降低所有权成本和资本需求的关键驱动因素。在技术密集型公司中，首席财务官会和首席信息官一样喜欢开发良好的ITAD流程。

执行良好的IT资产管理将可靠性、安全性和节俭结合在一起——这一结合将不可避免地提高可持续性、降低成本、降低风险和改善业务。必威体育2018一个更严格的供应商选择过程，由魔力象限和围绕IT生命周期的这一关键部分的良好、老式的尽职调查支持，可以使专业IT资产配置的好处和责任成为良好业务的规范。到那时，我们就会知道我们的行业真正成熟了。

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