这篇文章最初出现在BSR的洞察力，并经许可转载。

随着来自投资者的压力和成长能量约束，它不再对公司领导关于是否应对气候变化影响的问题。这是一个优先事项。其中一个最可靠的赌注为公司经理这样做是为了寻找机会，减少能源浪费，无论是通过有组织的可持续发展计划或质量管理和精益努力的一部分。必威体育2018

虽然机会始于企业拥有并运营的设施，但这些直接资产只是冰山一角。真正的潜力是公司经理与合作伙伴，特别是供应商合作，以节省资金，最小化风险，并在其全球价值链中利用领导机会。

对于那些依靠中国制造供应商公司，赌注是很高的。去年，政府关闭的工厂浪费了太多的能量，关掉电源，以满足国家的能源目标，影响业务的全球。虽然官员们说，这些削减是一个错误，电力短缺仍在逼近。与此同时，中国正在发展碳交易市场与飞行员计划要到位，到2012年在此背景下，公司领导可以选择了解供应商的能源风险和期权 - 从而创造清洁，高效的合作伙伴谁正在利用新的激励机制的有效网络 - 或者他们可以忽略这些发展和风险更加难以预测中断。

供应链能源问题的有效管理需要两部分的方法：一范围3为公司经理提供的直接与供应商合作的策略和项目，以满足他们的个人需求和机会。范围3战略，我将在今年晚些时候发布范围3指南时更详细地介绍它，重点是建立一个全面的、全球性的方法来减少浪费、降低风险和定位机会。对于公司的管理者来说，这意味着在他们的公司的供应链中找到普遍的机会领域，以减少温室气体排放，更好地管理能源。这还意味着采用采购政策，帮助它们的公司朝着理想的方向改变能源状况。

有效供应链能源管理的第二个方面是“脚踏实地”的供应商参与。与供应商进行一对一的合作，可以帮助管理者了解工厂到底发生了什么，这对公司意味着什么，以及如何影响供应商进行所需的投资。为了做到这一点，公司经理需要做几件事:把供应商集中在一起进行分享和培训，帮助他们与当地的第三方解决方案提供商(如能源服务公司)建立联系，帮助他们定义和沟通他们的计划和机会。

对于公司与本地供应商的网站有限表示，做这些事情是一个挑战。正是考虑到这一点，去年，BSR推出能源效率伙伴关系(EEP)是中国制造业中心地区10家公司和75家供应商的合作项目。我们与惠普、星巴克等公司以及它们在珠江三角洲和上海的供应商的合作，为如何与供应商制定能源管理计划提供了重要的经验。

强烈的兴趣

第一个教训是，能源管理是一个相对容易的出售，以与其中的好处是无形的一些可持续性问题比较供应商。必威体育2018超过我们的节目供应商的一半资助他们自己的方式，因为他们认为能源管理为契机，以节省资金。对于这些工厂，赞助公司（工厂的客户）没有试图做出参与的必要条件，而只是使工厂意识到资源，其供应商乐意了优势的。

EEP中几乎所有的工厂都参加了广东和上海地区的三次单独的培训活动，说明了对能源管理培训的巨大需求，尤其是考虑到供应商在这方面有丰富的经验。

诊断需要

第二个教训是，即使供应商制定系统的方法来管理能源，他们还需要对项目逐个项目为基础的技术援助。我们小组的报告75超过四分之三已经指定的部门或团队的能量，近三分之二的分配能源目标的部门或个人。尽管如此，在评价像更换电机或改造锅炉，甚至有到位的团队工厂的具体机会的理解和融资的最佳选择寻求外界的帮助。

这并不奇怪。在日本、德国和美国，能源管理已经成功地站稳脚跟，第三方能源承包也发挥了重要作用。但在中国，这个行业才刚刚形成，除了最大的能源用户以外，几乎所有人都没有这样的选择。事实上，EEP最困难的方面之一就是决定如何分配有限数量的免费能源审计CLP，当地的电力公司。供应商吵着要便宜的现场诊断，并有企业将不得不为可以作为更广泛的服务模型的一部分，在中国有效地部署免费或廉价的能源审计公司。

聪明的报告

第三个教训是，有一个硬的方式来获得供应商的透明度 - 通过与供应商对企业范围内的燃料和电力信息的请求开始 - 并有一个更简单，更聪明的方法。

就其本身而言，信息是描述一个工厂的总能量或温室气体排放不显示供应商他们应该做，这就是为什么，根据我们的经验，新进入气候变化管理的供应商往往不认为它提供了很多价值。相反，公司经理应该首先向这些供应商提供工具，帮助他们了解自己的节能机会。然后，管理人员可以鼓励供应商在项目级别上共享他们所确定的内容。在实践中，这意味着培训供应商创建正式的能源管理计划，在理想情况下，这些计划应该基于能源审计，并且应该逐条列出正在进行的和计划中的关键计划。

使用与EEP，实际上计划提交所有供应商的这种做法。内EEP推出几个月后，供应商已经开始了100多个项目。此外，另有100被揭露，通知参加公司关于供应商的基准配置文件，并给予分享更多的例子。最常见的项目类型集中在与照明节能，其次是电机，然后加热和冷却系统。平均而言，每个供应商一共有三个项目的报道。

展望未来

在我们结束了EEP试点一年今年八月 - 就在范围3指导出来的时候 - 我们将发起一项扩大的方案于2012年我们的目标是翻一番供应商的参与人数，这将提高两我们第一手了解正在发生的事情的工厂，并使其更容易与当地能源服务公司和其他人进行联系，对项目的诊断可能提供解决方案。我们还计划探索新模式，用于连接企业与跨部门合作伙伴和其他解决方案，这会增加供应链的能源管理规模。最后，我们将与有作出有关能源决策的理解和采用国际标准的温室气体管理更好地沟通基础的供应商合作。

要了解更多有关这个话题，以及如何在注册能源效率伙伴关系网络，接触瑞安舒查德。

通过照片CC许可teaksato。