实现智能建筑潜力的三个ICT障碍

智能建筑的前景最近在整个ICT行业中突然出现。我们的供应商简报和活动日程表上挤满了新产品、收购和合作伙伴的公告，因为ICT供应商寻求将他们的数字和分析系统与暖通空调、安全、照明和其他建筑内系统的物理世界连接起来。

智能建筑项目希望实现的目标有很多，包括:

• 通过降低能耗和费用来改善客户的底线;
• 改善员工的物理环境，从而提高生产力和满意度;
• 通过基线和减少企业碳必威体育2018足迹，改善可持续发展指标和观念

由于建筑占全球总能源消耗的40%以上，它们是关注和投资的一个非常合理的地方。在智能建筑中，供应商的活动是双向的，从数字到物理，然后再返回。

IBM的最近收购了特里加作为Tivoli软件产品系列的一部分，它在6月初发布了一套更智能的建筑控制、管理和报告功能。IBM与实体世界的联盟包括与西门子、江森自控、伊顿和施耐德电气的关系，这些都是建筑HVAC、电气和控制系统的供应商。

例如，在另一个方向，施耐德电气正在与IBM等IT供应商合作还有思科和微软来创建完整的能源管理系统。我们认为，在实现智能建筑所代表的潜力方面，ICT行业面临三大主要障碍:

在特定客户内部的挑战是如何划定物理到数字接口的边界。所有供应商都同意，高价值的功能——即那些针对客户高管的功能——包括数据分析、解释和可视化。这些都是基于仪器仪表和来自建筑的机械和电气系统的数据，也就是那些由设施和操作团队运行的系统。

但是界限并不明确。“楼宇管理系统”和“智能楼宇管理系统”分别从何开始?物理和数字系统如何交互?——不，说“Web服务软件”或“开放标准”不是一个充分的答案!而且，关键的是，设备、运营、IT、可持续性等客户的不同支持者如何聚集在一起，创建并批准一个投资的商业案例?必威体育2018

建立广泛客户基础的挑战在于，到目前为止，供应商都在发展速度不是特别快或受竞争压力驱动的行业找到了机会。IBM、杜兰大学(Tulane University)和大都会艺术博物馆(Metropolitan Museum of Art)列举的早期客户案例，就体现了这一挑战。

施耐德还提到，教育、医院和政府部门是其智能建筑产品的目标。是的，这些客户拥有多栋建筑的校园和能源密集型设施，从理论上讲，这使他们成为很好的目标。但公共部门和教育/非盈利机构的技术收购往往是出了名的迟缓和不稳定——这并不是该行业快速崛起的真正特征。

比客户部门更广泛的挑战是IT行业和建筑/设施运营商之间的“时钟速度”不匹配。考虑一下这两个领域的投资、规划和开发周期:一个以周和月为单位，另一个以年或几十年为单位。

是的，建筑的软件内容将会增长，就像它在过去十年左右为汽车所做的一样。但建筑仍将是最终的固定资产，其使用寿命为数十年，而软件的老化和更新速度要快得多。

这种不匹配将在智能建筑系统的潜在客户的不同期望和决策周期中表现出来(正如我们在公用事业行业中所期望的那样，在过去的大约20年里，“智能电网”已经成为下一个大事件)。当IT和设备团队开始更紧密地合作时，你看到了什么?一如既往，我们欢迎你在下面的评论中发表意见。

_{cc许可的照片丹DeLuca。}