公司应对水资源短缺风险的6种方法

随着世界开始意识到水资源短缺迫在眉睫的现实，企业、投资者和其他利益相关者开始关注水资源短缺给企业带来的风险。因此，企业正在衡量其水足迹——直接用水和越来越多的间接用水在其价值链中。他们也开始了解水资源短缺风险的地理分布。

在理解水会计时，我们必须首先探索:什么是水风险;为什么水会计包括足迹和风险制图，为什么对水会计感兴趣?

首先，水资源短缺风险的特征是:

• 物理(水的供应);
• 声誉(对品牌价值的潜在影响);和
• 法规(当前和潜在的水量和质量法规)。

这些风险因素通常会转化为真实的业务问题，如业务连续性、经营的社会许可和品牌价值。

接下来，为什么要进行水足迹和风险测绘?水足迹提供了整个价值链中直接和间接的用水信息。然而，水资源使用的位置(时间和质量)对于理解水资源短缺风险和对企业的影响至关重要。

重要的是要明白，碳核算方法不能很好地转化为水的使用和水风险制图——碳是可替代的，水是不可替代的。因此，当公司制定一项全球水战略时，必须将其转化为地方一级(流域)的有效实施。

最后，为什么最近关注的是水资源短缺给企业带来的风险?其中一个关键驱动因素是投资者的兴趣(其他利益相关者也越来越关注水资源短缺以及企业如何解决这一问题)。

最近的三份水资源报告表明，投资者对水资源短缺对品牌价值和商业运营的影响很感兴趣。

• ＂浑水?企业水风险报告“从刻瑞斯．
• ＂投资组合中的干旱:跨国公司是否在应对水资源短缺?《2011年6月的水风险报告》EIRIS．
• 碳披露项目水披露从碳披露项目．

此外，还可以关注“碳披露项目水资源披露”倡议，了解企业如何应对水资源风险和机遇。该项目已进入第二年，2011年的调查结果预计将于11月公布。

如何潜到水的足迹

那么，一家公司如何衡量其水足迹和水风险呢?重要的是要记住，水核算还处于发展的早期阶段，并不缺乏各种方法。了解可用工具的一个很好的起点是:企业用水会计:计量用水及其影响的方法和工具分析，由联合国环境规划署和首席执行官水命令。该报告审查了公开可用的方法，并没有关注专有工具。

目前，水足迹工具一般分为以下几类:

1.的水足迹网络方法。“水足迹网络”是一个非营利性基金会，它参与了全球水足迹标准．这种水足迹方法是由水足迹网络、它的130个合作伙伴和荷兰特文特大学的科学家共同努力开发的。

2.生命周期评估。LCA是一种评估产品从摇篮到坟墓所有阶段(即从原材料提取到材料加工、制造、分配、使用、维修和维护，以及处理或回收)的环境影响的方法。

3.ISO方法．这种方法仍在考虑中，由ISO．

目前，水风险制图工具包括:

• 世界可持续发展工商理事会全球水工具。世界可持续发展工商理事会．WBCSD是一个由约200家公司组成的全球协会，专注于解决可持续发展问题。“全球水工具”用于绘制水资源使用地图，评估与全球运营和供应链相关的风险。
• GEMI水资源可持续发必威体育2018展工具人性化是一个致力于通过共享工具和信息促进全球环境、健康和安全(EHS)和可持续发展的公司组织。必威体育2018“水可持续性工具”旨在必威体育2018帮助各公司更好地了解新出现的水问题，并支持水战略的发展。
• 渡槽的工具。渡槽工具目前正在开发中世界资源研究所与通用电气和高盛合作。它是一套帮助理解、管理和减轻水风险的工具。

此外，除了报告中审查的水足迹和水风险绘图工具外，还有其他几个行业特定的水风险绘图举措正在进行中。

成熟的水资源核算需要克服的挑战

由于水会计还处于发展的早期阶段，有几个领域需要继续发展。简单地说,它们包括:

• 术语混乱——工具和行业之间的术语不一致。
• 转向外部因素——需要更加重视利益攸关方和流域问题等外部因素。
• 缺乏协调——需要加强工具与行动之间的联系。
• 供应链问题被低估了——需要扩大对整个价值链的用水和风险的理解。
• 数据不充分——需要详细和准确的水资源数据。
• 能源/碳/水的关系——目前对能源、碳和水利用之间的联系以及如何有效管理这些问题只有一般的了解。

尽管面临这些挑战，公司仍在使用现有的工具来了解他们的水足迹和潜在的水风险。南非米勒公司2009年的报告是有效使用当前水核算工具(水足迹网络方法)的一个例子，水足迹:识别和处理价值链中的水风险．水足迹评估检查了捷克共和国和南非SABMiller产品生产中的用水情况。

南非米勒公司可持续发展集团负责人Andy Wales表示:“该方法非常有用，因为它确定了管理水风险的具体风险干预点。此外，该方法快速有效，并将扩展到其他业务和产品领域。”

开始水资源核算

那么企业如何处理水会计问题呢?我的建议如下:

1.从公开可用的水足迹和水风险制图工具开始。公开提供的水风险制图工具是透明的，通常得到广泛应用。如果需要，这些工具可以用公司特定的工具来补充，以满足特定的内部规划需求。

2.评估如何使用水资源和风险地图信息——内部业务战略和/或报告/披露。如果水的使用和风险图最初将用于内部业务战略目的，也要考虑信息的未来用途——它很可能最终用于报告目的，您可能还需要考虑对数据进行独立验证。

3.计算企业水足迹——直接用水和价值链。不仅要确定直接用水，还要确定整个价值链的用水。这将包括消费者使用以及来源投入(农业)。对于大多数公司来说，最大的水足迹存在于他们的价值链中，因此整个价值链的水足迹将提供当前和潜在风险和机会的更全面的观点。

4.水风险映射。水风险包括物质方面、监管方面和声誉方面。所有这些水风险都取决于地理位置——流域。因此，应在个别流域内绘制用水量图。流域层面的风险制图将有助于制定具体地点的减水目标、风险缓解战略和利益攸关方参与战略。

5.考虑产品的水足迹，以了解水的使用和减少水的使用和水风险的具体操作领域。产品水足迹与企业范围内的水足迹(直接和间接使用)和风险测绘相结合，是对当前和潜在的水相关风险形成看法的一种强有力的方法。产品水足迹提供了与工艺相关的水使用的见解，以支持效率的提高。

6.思考商业机会和创新。对水的日益激烈的竞争正在推动创新ImagineH2O.org．公司正在开发水行业的新技术:获取用水和水质数据;水处理，能源浪费，泄漏检测和淡化。

与那些无法维持或发展其全球业务的公司相比，那些在面临日益激烈的水资源竞争挑战时能够维持或发展其全球业务的公司具有竞争优势。

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